Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2012 в 20:59, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – провести анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия и на основании данных анализа предложить мероприятия по её снижению. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести анализ экономического положения АФ ОАО «Северо-Западный телеком».
2. Классифицировать дебиторскую и кредиторскую задолженности в структуре оборотных средств предприятия.
1. Краткая экономическая характеристика предприятия……………………
2. Влияние состояния дебиторской и кредиторской задолженности, их размера и качества на финансовое состояние предприятия………………….
3. Анализ состава и движения дебиторской задолженности…………………..
4. Анализ состава и движения кредиторской задолженности…………………
5. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности……..
6. Заключение……………………………………………………………………...
7. Список используемой литературы……………………………………………..
позаказный учет,
гибридные системы.
На ООО “Тандем” применяется попроцессный метод учета затрат.
Вообще, система попроцессной калькуляции себестоимости применяется в тех производствах, где серийно или массово производят однообразную или приблизительно одинаковую продукцию, либо имеют непрерывный производственный цикл. Попроцессную калькуляцию затрат используют и те предприятия, технология которых предусматривает выполнение каждым производственным подразделением отдельной части производственного процесса и передвижение продукта от одной операции к другой по мере обработки. Последнее подразделение заканчивает производство и сдает продукцию на склад готовых изделий. Затраты обобщают за определенный период времени по производственным подразделениям безотносительно к изделиям.
Себестоимость единицы изделия рассчитывается делением себестоимости производства за определенный период на количество изделий, выпущенных за этот период.
Системы попроцессного калькулирования обычно более просты и менее дорогостоящи, чем позаказное калькулирование: индивидуальных работ нет, нет карточек учета заказов.
Записи на счетах передачи в переработку материалов, начисления зарплаты и общепроизводственных расходов аналогичны записям при позаказном методе. Однако, теперь счет основного производства расчленяется на два или более. Для каждого цеха – передела вводится свой счет.
Анализ целесообразности инвестиций в данную отрасль.
В основе процесса управленческих решений по капитальным вложениям могут лежать различные причины.
Принятие решения по инвестициям основывается на результатах анализа, проведенного метода дисконтированной и учетной оценок. Однако основой оценок является определение и соотношение затрат и результатов от осуществления инвестиционного проекта. Для оценки эффективности капитальных вложений используют следующие показатели:
Под минимально необходимой нормой прибыли понимают величину учетной ставки, или ставки процента, которую можно получить на эквивалентные по размеру вмененных издержек и риску ценные бумаги, обращающиеся на финансовом рынке. По доходу от таких ценных бумаг судят о вмененных издержках, т.е. о необходимой норме прибыли на ценные бумаги. Доходы, ожидаемые от обычных акций разных компаний, варьируют в зависимости от риска вложений. Вкладчики сопоставляют доходы от государственных бумаг с ожидаемыми доходами от акций предприятий или от капитальных вложений.
При условии, что ожидаемая норма прибыли меньше, чем процент, установленный государством на свои ценные бумаги, вкладчики не будут приобретать акции с высоким риском. Отсюда, если эффективность капитальных вложений будет ниже, чем доходы от государственных ценных бумаг, то предприятие не будет инвестировать проект.
В сравнении с доходами от инвестиций в ценные бумаги, получаемые в настоящий момент, доходы от инвестиций в капитальные вложения будут поступать в будущих периодах. Поэтому для анализа исчисляют сложный процент и коэффициент дисконтирования.
Коэффициент дисконтирования применяют для приведения затрат и доходов к стоимости момента сравнения. Его рассчитывают по формуле:
t = 1/ (1+А), (1)
где t – период в годах от момента получения результата (произведения затрат) до момента сравнения; А - норма дисконта.
Норма дисконта – это коэффициент доходности капитала, определяемый отношением дохода к капитальным вложениям.
Процесс выражения наличных средств, которые должны быть получены в будущем через текущую стоимость посредством коэффициентов дисконтирования, называется дисконтированием, а полученная величина доходов и затрат – дисконтированной стоимостью. Она рассчитывается по формуле: Будущая стоимость инвестиций через n лет.
Дисконтированная стоимость = (1 + Норма прибыли на вложенный капитал)
Другим методом оценки эффективности капитальных вложений является расчет внутреннего коэффициента окупаемости. Он представляет собой точную ставку процента от инвестиций, которую в течение срока их действия используют для дисконтирования всех поступающих потоков денежной наличности от капитальных вложений с целью приравнять приведенную стоимость денежных поступлений к приведенной стоимости денежных расходов.
На практике часто используют другие методы оценки эффективности капитальных вложений. Одним из наиболее простых методов является расчет срока окупаемости. С помощью этого показателя определяют время, необходимое для поступления наличности от вложенного капитала в размерах, позволяющих возместить расходы, возникшие при вложении капитала.
При условии, что поступления наличных денег от вложенного капитала постоянны, срок окупаемости рассчитывают путем деления совокупных первоначальных денежных расходов на сумму ожидаемых ежегодных денежных поступлений.
Учетный коэффициент окупаемости рассчитывается делением средней ежегодной прибыли проекта на средние затраты по вложению в проект.
Индекс прибыльности рассчитывается делением текущей стоимости поступлений на средние инвестиционные затраты по проекту.
Анализ постоянных и переменных затрат
Переменные и постоянные затраты – это два основных типа издержек. Каждый определяется в зависимости от того, меняются ли итоговые затраты в ответ на колебания объема. Переменные затраты изменяются в общей сумме прямо пропорционально изменениям объема. Постоянные затраты – остаются без изменения.
Анализ постоянных и переменных затрат
Таблица № 6
Переменные затраты | Постоянные затраты |
1.Сырье
и материалы:
а) основные материалы б) вспомогательные материалы |
1. Зарплата административно- |
2. Основная
заработная плата |
2. Коммерческие расходы |
3. Амортизация
производственного |
3. Обслуживание (постоянная часть) |
4. Налоги и сборы | 4. Энергия (постоянная часть) |
5. Обслуживание (переменная часть) | |
6. Энергия (переменная часть) |
Анализ безубыточности
В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое влияние уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определить критические (“мертвые”) точки объема производства. Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции. В этой точке нет ни прибыли, ни убытков.
Анализ
безубыточности производства определяет
зависимости между объемом
Для определения критической точки используют методы уравнения, маржинального дохода, графический.
Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Выручка от реализации – Переменные затраты за тот же объем реализации – Постоянные затраты в общей сумме = Чистая прибыль от реализации продукции.
В
соответствии с данной моделью математическая
зависимость между прибылью, объемом
производства и затратами имеет
следующий вид:
PR
= (S-V)*Q-F, (2)
где PR - прибыль от реализации продукции, денежных единиц;
S
- Цена реализации единицы
Q - Количество проданных единиц продукции, натуральных единиц;
F
- Совокупные постоянные затраты,
V
- Переменные затраты на единицу
продукции, денежных единиц.
9.Бюджетирование
Бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
В России просто необходимо руководителям внедрять бюджетирование и управленческий учёт на своих предприятиях для полного контроля. Ведь благодаря этому процессу можно качественно управлять всеми ресурсами и эффективно их использовать для получения максимальной прибыли.
Формирование смет (бюджетов) для центров ответственности
Бюджет продаж или выручки на I квартал 2011 год.
Таблица № 7
Наименование изделия | Единицы | Цена, руб. | Сумма продаж, руб. | Удельный вес, % |
Корпус щита ЩМП-01-07 IP54 | 16670 | 53 | 883510 | 61 |
Корпус щита ЩМП-01-07 IP31 | 8330 | 67 | 558110 | 39 |
Итого | 1441620 | 100 |
Бюджет производства (в единицах) на I квартал 2011 г.
Таблица № 8
Корпус щита ЩМП-01-07 IP54 | Корпус щита ЩМП-01-07 IP31 | |
Плановый объем продаж | 16670 | 8330 |
Заданные остатки готовой продукции на конец периода | 2750 | 1250 |
Общие потребности | 19420 | 9580 |
Минус остатки на начало периода | 250 | 1250 |
Производственная программа | 19170 | 8330 |
Бюджет основных материалов в кг, руб.
(производственная потребность) на I квартал 2011г.
Таблица
№ 9
|
Информация о работе Анализ дебиторской и кредиторской задолженности