Затраты и себестоимость

Факторы снижения себестоимости  продукции.

 Все факторы можно  подразделить на две основные  категории: внешнего происхождения,  то есть находящиеся вне данного  предприятия, и внутреннего порядка.

 К внешним факторам  относятся:

 изменение цен на  материалы, полуфабрикаты, инструмент, топливо и прочие материальные  ценности, получаемые предприятием  для нужд производства;

 изменение установленных  размеров минимальной заработной  платы, а также всякого рода  обязательных взносов, отчислений  и начислений, например на заработную  плату, по отчислениям на социальные  нужды;

 изменение тарифов  на перевозку грузов, топлива  и т.д. Основными внутренними  факторами являются:

повышение производительности труда;

уменьшение трудоемкости изготовления изделий;

 • снижение материалоемкости  выпускаемой продукции, повышение  коэффициента использования металла  путем более рационального раскроя,  приближения конфигурации заготовок  к готовым деталям и т.д.;

 уменьшение объема  и улучшение использования отходов  производства;

 унификация машин, узлов  и деталей, которая способствует  увеличению повторяемости выпуска  продукции, а в целом уменьшает  размер общепроизводственных расходов  и повышает производительность  труда;

устранение потерь от брака;

 применение ресурсосберегающей  технологии, обеспечивающей экономию  материалов и энергии, высвобождение  работников;

 сбалансированная эксплуатация  производственных мощностей, приводящая  к сокращению стоимости основных  средств, незавершенного производства  и запасов продукции;

 повышение организационного  уровня производства, влекущего  за собой сокращение потерь  рабочего времени, длительности  производственного цикла и, как  следствие, снижение себестоимости  продукции и размеров оборотных  средств предприятия:

 работка оптимальной  стратегии технического развития  предприятия, обеспечивающей рациональный  уровень затрат на создание  технического потенциала предприятия;

 использование технологического  оборудования, особенно дорогостоящего, в экономически эффективных областях  и режимах;

 рационализация организационной  структуры системы управления  производством, а значит, сокращение  затрат на управление, повышение  его эффективности.

 Каждое направление  снижения затрат производства  предполагает ряд мероприятий,  которые в совокупности составляют  конкретные планы.