Внешнеторговые операции

В данный момент на ООО «Резинотехника» основные издержки, связанные с импортом товаров, можно классифицировать следующим образом:

1. затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением, поставкой товарно-материальных ценностей;
2. затраты на формирование и хранение запасов;
3. транспортно-экспедиторские затраты, включая издержки на перевозку продукции от фирмы до потребителя.

Основная цель оптимизации связей ООО «Резинотехника» с поставщиками, транспортными компаниями и другими сопутствующими организациями – снижение вышеперечисленных затрат.

Для практического  применения вышеизложенного, в первую очередь, необходимо выделить те страны, с которыми осуществляется наибольшее количество внешнеэкономических операций, а затем, проанализировав динамику развития сотрудничества изыскивать возможности оптимизации ныне существующих и создания новых проводящих сетей для транспортировки и хранения комплектующих, материалов и готовой продукции.

Как уже отмечалось выше, с дальнейшим развитием и  расширением ВЭД предприятия, импортной  деятельности в том объеме, в котором  она осуществляется в настоящий  момент, будет недостаточно для того, чтобы обеспечивать все нужды и потребности ООО «Резинотехника» для эффективного функционирования. Сотрудники импортного отдела должны заняться этой проблемой и совместно с инженерами по экспорту разработать возможный вариант решения данного вопроса с целью усовершенствования ВЭД. Как один из вариантов, можно предложить создать представительство ООО «Резинотехника» в Китае. Это отличный вариант увеличить количество импортных поставок, улучшить логистику, внедрение маркетинга (включая рекламу), так как в настоящее время отмечается значительный интерес китайских торговых организаций и фирм в области сбыта качественной продукции странам дальнего зарубежья. Многие китайские фирмы заинтересованы в расширении сотрудничества с крупными российскими предприятиями.

Выбор страны в данном проекте тоже немаловажен. Китай является основной страной, где находятся партнеры ООО «Резинотехника». Немаловажным фактором является усиление взаимосотрудничества двух стран в последнее время.

Имея собственное  представительство в Китае, появится возможность подключения к Китайским базам данных, тем самым быстро и оперативно осуществлять поиск необходимых товаров и делать соответствующие заказы. В настоящее время поиск завода изготовителя или торговую компанию, готовых предложить нужный и качественный товара – достаточно сложная трудоемкая работа. Следовательно, приходится обращаться к отдельным фирмам, которые могут порекомендовать нужных изготовителей или, которые зачастую сами выступают в роли посредников. А подобная работа занимает слишком много времени. Осуществляя сбор необходимой информации, поиск потенциальных партнеров, посещая выставки и ярмарки, торговое представительство значительно повысит оперативность работы всего предприятия.

Предполагается, что данное представительство будет располагать складскими помещениями, что позволит осуществлять складирование и отправку грузов. Дело в том, что очень часто требуется производить закупку пробных небольших партий товара у различных фирм. Их перевозка обходится очень дорого, особенно авиа или курьерской почтой (DHL). Поэтому рациональным будет собрать все грузы и отправить один сборный, учитывая, что и затраты на их транспортировку по Китаю будут минимальными.

Появится возможность (в случае необходимости срочной  поставки товара) сделать обыкновенный заказ на нужный вид продукции, получить товар и оперативно осуществить его транспортировку, произвести немедленную оплату выставленных счетов, а не заключать обыкновенный контракт, подготовка, заключение и исполнение условий которого зачастую требует слишком много времени.

Подводя итоги  и учитывая тот факт, что приобретение и реализация различных видов  товаров за рубежом, производство которых  еще не налажено в России имеет экономический смысл. Также следует отметить, что политика внедрения импортозамещающего производства не всегда будет оправдана и экономически целесообразна. И деятельность ООО «Резинотехника» является доказательством этому.

В данной курсовой работе были выявлены основные проблемы ООО «Резинотехника» как организационного, так и экономического характера. Главные из них:

1. дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности. ВТО иногда приходится выполнять функции других отделов, что ведет к снижению эффективности работы ООО «Резинотехника»;
2. слабая эффективность рекламной деятельности.

Для устранения вышеперечисленных недостатков  представляется необходимой реализация следующих мероприятий:

1. реорганизация структуры управления внешнеэкономической деятельностью с четким разграничением по отделам выполняемых ими функций в зависимости от целей и поставленных задач, а также от географической и товарной направленности;
2. создание торговых представительств ООО «Резинотехника» за рубежом, прежде всего, в Китае, что даст, в первую очередь, более полную информацию о конъюнктуре, складывающуюся на том или ином рынке в данный конкретный момент времени;
3. углубление партнерских отношений с основными поставщиками и транспортными компаниями предприятия могло бы способствовать увеличению качества и снижению стоимости импортируемой продукции;
4. введение новой системы оценки эффективности экспортно-импортных операций, причем рассчитывать данные показатели должны работники коммерческого отдела и ВТО. Только в этом случае они смогут вовремя и правильно скорректировать стратегию поведения при заключении контрактов с зарубежными партнерами;
5. грамотная маркетинговая политика, создание сайта компании с каталогом продукции и электронным магазином.

В целом внешнеэкономическая  деятельность ООО «Резинотехника»  заслуживает положительной оценки. Однако не следует ограничиваться одной лишь стратегией удержания устоявшихся рынков сбыта предприятия. Высокой конкурентоспособности своей продукции можно достичь путем постоянного внедрения новых видов продукции. В основе успеха должна лежать качественная и приемлемая по цене продукция.

В настоящие  время объективной необходимостью в условиях глобализации и жесткой  конкуренции в сфере международной  торговли является непрерывное усовершенствование системы организации управления, оптимизации издержек обращения, в том числе и внешнеэкономической деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключение можно  сделать следующие выводы:

Формой связи между производителями  продукции разных стран выступает  внешняя торговля, обслуживающая  сферу товарного обращения (включая услуги и посредников) через внешнеторговые операции, которые носят коммерческий характер.

Таким образом, внешнеторговые операции представляют собой комплекс основных и вспомогательных (обеспечивающих) видов коммерческой деятельности, то есть набор технических приемов, последовательное применение которых обеспечивает реализацию договора купли-продажи.

Внешнеторговые операции охватывают разнообразную сферу взаимоотношений  экономического, финансового и правового  характера между партнерами, которые осуществляются на основе заключаемых внешнеторговых сделок.

В международной практике различают  следующие критерии классификации  внешнеторговых операций: По направлениям торговли; По видам товаров и услуг; По степени готовности товара; По методам торговли товарами и услугами; По формам организации торговли.

В международной практике различают  следующие виды внешнеэкономических, или внешнеторговых операций по направлениям торговли: экспортные и импортные.

Классификация по степени готовности товара.

Различают сделки: с готовой продукцией, с продукцией в разобранном виде, и комплектном оборудовании.

Различают следующие методы внешней  торговли: прямой и косвенный.

В зависимости от содержания прав и обязанностей сторон различают  следующие виды посредников: простые посредники (сводники), поверенные, комиссионеры, консигнаторы, торговые агенты, дилеры, дистрибьютеры (сбытовые посредники).

Организация внешнеторговых операций на предприятии включает в себя следующие  этапы: изучение конъюнктуры внешнего рынка экспортером и импортером по интересующему их виду товара; выбор форм и методов работы на рынке; планирование внешнеторговой операции; проведение рекламной компании; подготовка и заключение внешнеторгового контракта; исполнение контрактных обязательств и контроль за исполнением.

Управление внешнеторговой деятельностью, осуществляется на уровне предприятия в соответствии с законодательством ВЭД и местными нормативными актами.

В зависимости то объема экспортно-импортной  продукции в общей структуре  производства на предприятии создаются отделы или подразделения, которые занимаются вопросами организации и управления внешнеэкономической деятельности.

К видам внешнеторговых операций по классификации организационных  форм относятся: бартерные операции, встречные закупки, компенсационные сделки, операции на давальческом сырье, выкуп устаревшей продукции.

В зависимости от вида сделок контракты  могут быть: купли-продажи, аренды, подряда, займа и т.д.

Экспортные контракты могут  заключаться в устной и письменной формах.

Так договор купли-продажи в юридическом смысле является обоюдным волеизъявителем. В коммерческом смысле он – важнейший инструмент ограничения риска экспортера и импортера. Его оговорками партнеры (стороны) пытаются исключить, перенести или разделить все возможные риски, связанные с выполнением договора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Альтшулер, А.Б. Международное валютное право. Учебник./ А.Б.Альтшулер -М.: Международные отношения, 2009.- 256 с.
2. Брагинский, Н.И. Договорное право: общие положения/ Н.И.Брагинский, В.В.Витрянский. -М.: СТАТУТ, 2008. - 682 с.
3. Бублик, В.А. Гражданско-правовое регулирование внешнеэкономической деятельности в РФ: проблемы теории, законодательства и правоприменения/В.А.Бублик. - Екатеринбург: изд-во УрГЮА, 2009. -124 с.
4. Венская конвенция о договоре международной купли-продажи товаров. Комментарий под редакцией Кулешова В. И. -М.: Юридическая литература, 2010. -320 с.
5. Гравина, А.А. Комментарий Таможенного кодекса РФ/ А.А.Гравина, Л.К.Терещенко, М.П.Шестакова. -М.: Юридическая литература, 2011.- 384 с.
6. Грачев, Ю. Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций. Учебно-практическое пособие/Ю.Н.Грачев. -М.: Бизнес-школа"Интел-Синтез, 2010. -544 с.
7. Грачев, Ю.Н. Компенсационные соглашения особый вид внешнеторговых сделок/Ю.Н.Грачев //Внешнеэкономический бюллетень. - 2011. -№ 1.- С. 63-67.
8. Дегтярева, О.И. Организация и техника внешнеторговых операций/О.И.Дегтярева.- М.: ДатаСтром, 2012. -80 с.
9. Жамен, С. Торговое право. Учебное пособие. Пер. с франц. /Под общ. ред. К. Лобри. -М.: Международные отношения, 2010. -251 с
10. Зыкин, И.С. Договор во внешнеэкономической деятельности/И.С.Зыкин. -М.: Международные отношения, 2010. -221 с.
11. Зыкин, И.С. Внешнеэкономические операции: право и практика/И.С.Зыкин. -М.: Международные отношения, 2011.- 304 с.
12. Корепанова, Н.А. Практика внешнеэкономической деятельности. Составление внешнеторгового контракта/Н.А. Корепанова -М.: ПАИМС, 2012. -144 с.
13. Лавров, С.Н. Валютно-финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами/С.Н.Лавров. -М.: МЕНАТЕП-ИНФОРМ, 2010.-249 с.
14. Лисовский, В.И. Правовое регулирование международных экономических отношений. Учебное пособие/В.И.Лисовский. - М.: Высшая школа, 2010. -191 с.
15. Международная торговля: финансовые операции, страхование и другие услуги. Пер. с англ. /Под общ. ред. Гольцберга М.А., Вороновой А.В. - М: Бинал, 2012. - 480 с.