Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 13:27, дипломная работа
Целью дипломной работы является раскрытие сущности управления затратами предприятия и их влияние на финансовый результаты деятельности.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотрение сущности затрат предприятия;
- раскрытие целей и задач управления затратами предприятия;
- изучение объектов учета затрат на предприятии;
- изучение процесса формирования затрат по сегментам, по местам возникновении, центрам затрат и центрам ответственности на примере предприятия;
- проведение анализа затрат на предприятии;
- использование результатов анализа затрат и их влияние на финансовые результаты деятельности предприятия.
Таким образом, выбор инструмента
контроля сохранности материальных
и денежных ценностей, оценки эффективности
производственно-хозяйственной
По нашему мнению, основным правилом
при выборе порядка отражения
отклонений по счетам бухгалтерского
учета должно стать соответствие
системы фиксации отклонений выполняемым
операциям преобразования информации.
Функцию накопления информации по различным
группировкам отклонений затрат возможно
реализовать в отдельной
Система стандартных норм, нормативов,
смет и т.п. способствует повышению
степени контроля за производственными,
административными и
Следовательно, для повышения аналитических
возможностей управленческого учета
и его контрольных функций
можно детализировать учет отклонений
по отдельным факторам, воздействующим
на общее отклонение от суммы нормативного
расхода по той или иной статье,
и тогда число открываемых
счетов отклонений увеличивается. Представляется,
что введение таких счетов должно
упростить процедуру
Заключение
Менеджмент современных
Управленческий учет необходим
для нормального
Разработка систем управленческого
учета, а также использование
и интерпретация информации, произведенной
этими системами, являются решающими
для успеха производственных и сервисных
организаций в сегодняшней
Актуальность данной темы обусловлена тем, что возможности неценовой конкуренции в значительном числе отраслей экономики России практически исчерпаны. Это, кстати, тенденция и мировой экономики. Поэтому задача снижения себестоимости продукции (работ, услуг), решение которой позволяет соответственно снижать рыночные цены, выходит на первый план.
Практика позволяет сделать
вывод, что в планах маркетинга большинства
средних фирм и значительного
количества крупных компаний не уделяется
серьезного внимания управлению издержками.
А ведь косвенные затраты составляют
на значительном количестве предприятий
до 50% и более себестоимости
Основные преимущества, которые может получить предприятие от анализа издержек с помощью методики:
руководство предприятия получит понимание того, можно ли при принятии решений в части управления издержками всецело опираться на данные бухгалтерского учета или необходимо также привлекать иные средства анализа;
управленческие решения будут основываться на знании действительного объема косвенных (условно-постоянных) и прямых (условно-переменных) издержек. Причем такой анализ возможно сделать предлагаемыми методами даже для отраслей, где в рамках одного передела выпускается несколько видов продукции, а потому традиционное бухгалтерское калькулирование невозможно в принципе или экономически необоснованно. Это, возможно, также сделать для предприятий торговли;
появляется возможность
руководство предприятия будет точно знать, сколько стоит производство или реализация того или иного вида продукции (работ, услуг). Это обеспечивается математическим распределением косвенных затрат по видам производимой продукции или обоснованным применением системы директ-костинг.
Список использованной литературы
1. Абрамова И., Ларионова В. Особенности построения системы управленческого учета в группах компаний // Финансовая газета. – 2006. – №11. – С. 5–8.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ДИС, 2001.
3. Адамов Н.А. Учет, анализ и аудит в строительстве: Учебное пособие/ Н.А. Адамов, А.В. Войко, П.А. Соколов. – М.: Финансы и статистика. 2006. 320 с.
4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ, – М. ДИС, 2001.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ. Доклад. Москва, Балчуг, 2001.
7. Боброва Е.Л. Интегрированная и автономная
системы организации
управленческого учета // Экономический
анализ. Теория и практика. – 2006. – №23.
– С. 9–12.
8. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. – М.: Финансы и статистика. 2003. 224 с.
9. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2007. – 240 с.
10.
11.
12.
13.
14.
управленческого учета деревообрабатывающего
предприятия // Консультант бухгалтера.
– 2006. – №11. – С. 10–12.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
управленческого учета // Консультант.
– 2006. – №3. – С. 7–12.
29.
30.
Похожие работы
Организация
системы мотивации и |
Состояние и перспективы развития делового туризма для инострацев в Ростовской области |
Автосервис: формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности |
Анализ финансового состояния ЗАО "Телмос" |
Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит" |
Благотворительность
Загружая свои работы, Вы помогаете не
только студентам, но и людям, которым
Ваша помощь действительно нужна. Чем
именно это помогает? Читать
дальше…..
© 2003 - 2009 «Библиофонд»
|
«Бибилиофонд» — Электронная библиотека: статей, учебной и художественной литературы. Рефераты и курсовые, отчеты по практике и контрольные. Дипломные работы и другие творческие, аналитические работы. Наш проект для тех кому интересно, для тех кто учится и для тех кто действительно нуждается! |
|