Управление предпринимательскими рисками

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Знать о существовании  риска предпринимателю необходимо, но далеко недостаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем, как оно повлияет на экономическое положение фирмы. Таким образом, предпринимательский риск - это вероятность потери предпринимателем прибыли, дохода или имущества в результате предпринимательской деятельности. Любое предприятие несет риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, а руководство предприятия отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверх дорогими кредитами и т.п.           Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти.В зависимости от основной причины возникновения рисков можно выделить разные виды предпринимательских рисков:     производственный риск - потери предпринимателя, обусловленные сокращением объемов производства продукции, ухудшением ее качества, ростом материальных и трудовых затрат;     коммерческий риск - потери, возникающие в процессе реализации товаров и услуг;         финансовый риск - потери, связанные с изменениями условий кредита, колебаниями валютных курсов и стоимости ценных бумаг, с неплатежеспособностью должников, непредвиденными затратами (из-за инфляции), ростом налогов, ростом цен на поставляемые материалы;  природно-естественные риски, экологические - финансовые потери, вызванные стихийными бедствиями, экологическими катастрофами, вероятность нанесения вреда окружающей среде;   политические риски связаны с возможными изменениями курса правительства, сменой приоритетов в его деятельности.   Избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но можно уменьшить степень риска. Управление риском состоит в прогнозировании неблагоприятных событий и принятии мер, до некоторой степени предупреждающих негативные последствия этих событий.           Процесс управления риском: установления риска - выявление источников опасности, оценка риска - оценка вероятности возникновения опасности, прогнозирование вероятных потерь, уменьшения степени риска - реализация комплекса специальных мер в целях минимизации ущерба. Способы уменьшения степени риска могут быть следующие. Глубокая предпроектная проработка планируемых мероприятий с использованием специалистов. Провести анализ ССВО (сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей).     Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков.          Распределение риска между участниками проекта - дополнительная эмиссия акций, учреждение дочерних предприятий, создание консорциума. Диверсификация - распределение инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами.  Лимитирование - установление предельных размеров денежных средств, материальных и трудовых ресурсов и использования кредитов. Страхование - передача части риска страховой компании.

Хеджирование - страхование  цены товара от риска либо нежелательного для производителя падения, либо невыгодного для потребителя увеличения.         Сам риск может быть как обоснованным, так и неоправданным.  Риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.). Банкротство - установленная судом неспособность предпринимателя платить по своим обязательствам, ведущая к ликвидации предприятия.         В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно решить вопрос: входить или не входить в рисковую ситуацию? Различное поведение предпринимателей, принимающих аналогичное решение в одной и той же ситуации, объясняется их индивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода).    В зависимости оттого, к какой категории относится предприниматель -- к людям с повышенной степенью готовности идти на рисковое предприятие или же к людям с более осторожным подходом к риску, -- он может решать, идти ему на выполнение очень рискованных проектов или иметь дело с бизнесом с небольшой степенью риска, поскольку, если предприниматель осторожно относится к риску, ему труднее рационально определить шансы на успех проекта с высокой степенью риска и наоборот. Следует отметить, что наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может одновременно просчитать или же интуитивно определить степень риска и несмотря на возможность неудачи рискнуть.     Оценивая риск, который в состоянии принять на себя фирма, предприниматель прежде всего исходит из профиля ее деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Васин С.М., Шутов  В.С. Управление рисками на  предприятии. - М: КНОРУС, 2010. – 304с.                                               2. Ефимова О.В. Управление рисками организации.  М. ИНФРА-М: 2002. – 528с.,

3. Коршунова Л.Н., Проданова Н.А.  Оценка и анализ рисков. М.: Феникс 2007. - 198с. 

4. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова  В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия:  Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.  – 258 с.                           5. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: учеб. Пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 278с.                     6. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие/ -2-е изд. – М. : ФОРУМ, 2009. – 240с.                                  7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2004. - 425с.                             8. Тэпман Л.Н. Риски в экономике учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2002. – 197с.                    9. Фомичев А.Н.  Риск-менеджмент. М.: Дашков и К. -  2004 г. – 245с.             10. Хохлов Н.В. Х86 Управление риском: Учеб. пособие для вузов. [Эл. вариант] -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.                           11. Чернова Г.В., Кудрявцева А.А. Управление рисками – [Эл. вариант] - М. : Проспект, 2009. – 160с.                   12. Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / И.К.Шевченко.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 92с..      13. Шумпетер И. Теория экономического развития. [Эл. вариант] М., 1982. – 436с.                                     14. http://www.eup.ru/

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1