Автор работы: j********@mail.ru, 28 Ноября 2011 в 11:21, курсовая работа
До 60-х годов в развитых странах в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для все
Содержание………………………………………………………………………....2
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Деятельность организации: понятие и цели…………………………………...5
1.1 Управление персоналом организации………………………………………...6
1.2 Методы управления персоналом организации……………………………….8
1.3 Преобразования системы управления персоналом
организации: сущность и методы……………………………………………..9
2. Способы повышения эффективности управления персоналом……………..13
2.1 Система оценки персонала в организации…………………………………..14
2.2 Аттестация персонала………………………………………………………...18
3. Оценка экономической эффективности проектов
совершенствования управления персоналом…………………………………21
Заключение………………………………………………………………………...25
Приложение ………………………………………………………………………27
Список использованной литературы…………………………………………….28
Главным назначением системы оценки труда персонала должно стать устранение таких черт ментальности трудовых отношений, как безответственность, пренебрежительное отношение к рабочему времени, отсутствие “законопослушания”, инертность, безынициативность и др., при обеспечении мощной целеориентированной мотивации трудовой активности отечественного работника.
Показателем
эффективности системы
Новая
парадигма целевого управления “по
результатам” должна стать целью
дальнейших исследований отечественных
ученых-управленцев, разрабатывающих
управленческую концепцию выхода общества
и экономики из кризиса на основе
целевого управления человеческими
ресурсами.
Приложение 1
Форма
аттестационного
листа
Ф.И.О. сотрудника
Должность
| Вес (%) | Фактор | Оценка | Комментарий |
| Качество
работы.
Аккуратность и тщательность в выполнении работы. Постоянное соответствие стандартам качества |
|||
| Планирование.
Продемонстрированная
способность устанавливать |
|||
| Организация.
Способность координировать ресурсы и время для достижения результатов |
|||
| Лидерство.
Продемонстрированная способность руководить и мотивировать других, устанавливать стандарты, оценивать работу других и способствовать ее улучшению. |
|||
| Коммуникабельность.
Способность эффективно воздействовать и информировать других, ясно выражаясь в письменной и устной форме. |
|||
| Отношение
к работе.
Способность работать
с большой нагрузкой и |
Итоговая аттестация (оценка)
Комментарии
Предложено Сотрудник
Дата Дата Дата
Список использованной литературы