Удосконалення системи управління персоналом ВАТ «Донецькгірмаш

Дослідженням економічної суті трудового потенціалу підприємства займалися такі видатні вчені, як Абалкін Л.І., Авдєєнко В.М., Білоусов Р.А., Волкова О.М., Горбунов Е.П., Ігнотовський П.А., Євдокімов Ф.І., Клейнер Г.Б., Ковальов В.В., Мізіна О.В., Лукінов І.І., Марушков Р.В., Мочалов Б.М., Мочерний С.В., Олексюк О.І., Рєпіна І.М., Федонін О.С. та ін. У зв’язку з чим теорія містить різні погляди авторів щодо сутності, змісту та структури економічної суті трудовог

ВСТУП 6
1. РОЛЬ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ПІДВИЩЕННІ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 10
1.1 Сутність системи управління персоналом, її цілі та завдання 10
1.2. Мотівація працівників як чинник стимулювання професійної діяльності 16
1.3 Кадрова служба як засіб реалізації кадрової політики. 22
2 ЮРИДИЧНІ АСПЕКТИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 27
2.1 Характеристика правового статусу відкритого акціонерного товариства (на прикладі ВАТ «Донецькгшрмаш») 27
2.2 Нормативно – правове регулювання діяльності управління персоналом 33
2.3 Шляхи правового забезпечення вдосконалення системи управління персоналом 41
3 АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «ДОНЕЦЬКГІРМАШ» 45
3.1 Загальні відомості економічно-господарську діяльність ВАТ «Донецькгірмаш» 45
3.2 Аналіз ризиків в економічній діяльності ВАТ «Донецькгірмаш» 52
3.3 Аналіз фінансової діяльності підприємства ВАТ «Донецькгірмаш» 59
3.4 Аналіз змін у складі трудового потенціалу підприємства ВАТ «Донецькгірмаш» 71
3.5 Аналіз інформаційних потоків системи управління персоналом 76
4. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВАТ «ДОНЕЦЬКГІРМАШ» 88
4.1 Розробка стратегії управління персоналом 88
4.2 Пропозиції по вдосконалюванню діючої системи управління персоналом і кадровою політикою підприємства 94
5 ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЮВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 105
5.1 Економічна модель вдосконалення мотивації трудової діяльності ВАТ «Донецькгормаш» 105
5.2 Розрахунок економічного ефекту від заходів з підвищення рівня заохочення персоналу підприємства 118
ВИСНОВКИ 125