Балтийская  Государственная Академия

Рыбопромыслового  флота  

Институт  прикладной экономики и менеджмента (ИПЭМ)

Кафедра менеджмента 
 

Контрольная работа

по  дисциплине:

«региональная экономика»

На  тему: «Транспортный комплекс региона» 
 

Выполнила: студ. 2-го курса

Кобзева В.В.

специальности: «Менеджмент

 организации»

Шифр: 02 Эзс 1918

Проверила: Крылова  О.В. 

. 
 

Калининград 2012

Оглавление 
 

Введение 3

Стратегическое  планирование регионального  развития 4

Заключение 10

Список  использованной литературы 11 

 

Введение

Последние десятилетия  в России знаменовалось разрушением  прежней неэффективной системы  жесткого директивного планирования, что имело следствием известную  дезорганизацию как в экономике, так и в городском хозяйстве. Напротив, в городах развитых европейских  стран и США усилился интерес  стратегическому планированию как  средству объединения усилий частного и общественного секторов в достижении определенных целей развития города. Почти все города, и крупные, и  малые стали разрабатывать стратегии  развития или экономические стратегии, отражающие видение перспективы  развития города и направления работы местных властей по оказанию содействия этому развитию.

В большей части  стратегий:

1. фиксируются цели и задачи;
2. определяются важнейшие сектора экономики и общие условия развития;
3. проводится SWOT анализ (сильные и слабые места, возможности и опасности);
4. формулируется стратегический план;
5. стратегический план дополняется планами практических действий или планами мероприятий, которые могут подразделяться на отраслевые планы (например, планы действий в сфере экологии, в важнейших отраслях, в сфере малых и средних предприятий).

 

 

Стратегическое  планирование регионального  развития

Стратегический  план развития региона  - это управленческий документ, который содержит взаимосвязанное описание различных аспектов деятельности по развитию региона. Подготовка такого документа предусматривает:

* постановку  целей развития региона;

* определение  путей достижения поставленных  целей;

* анализ потенциальных  возможностей, реализация которых  позволит достичь успехов;

* разработку  методов организации движения  по избранным направлениям;

* обоснование  рациональных способов использования  ресурсов.

Стратегический  план социально-экономического развития региона - это индиктивный документ, который позволяет администрации региона и региональному сообществу действовать совместно. Это - документ не исключительно администрации, а в большей мере всех субъектов процесса регионального развития, включая экономических агентов и участников политического процесса. Это - не директива сверху, направленная от региональной администрации к предпринимателям и жителям региона, а ориентир, выработанный с участием всех агентов экономической деятельности.

Такой план предусматривает  взвешенные и согласованные действия всех субъектов по решению имеющихся  проблем. Он представляет собой инструмент налаживания партнерских отношений, механизм определения и осуществления  эффективных стратегических действий во всех сферах жизни региона.

К основным характеристикам  стратегического  плана социально-экономического развития региона относятся:

* выделение сильных  и слабых сторон региональной  экономики, стремление усилить,  развить, сформировать конкурентные  преимущества региона с ориентиром  прежде всего на создание лучших  условий жизни людей;

* краткие идеи  и принципы, которые ориентируют  производителей товаров и услуг,  инвесторов, администрацию и население,  помогая им осуществлять решения,  базирующиеся на видении будущего  развития;

* партнерское  взаимодействие всех региональных  сил.

Составляющей  стратегического плана развития региона должен стать прилагаемый  к нему план действий администрации  по реализации намеченных мероприятий.

Этапы разработки стратегического  плана социально-экономического развития региона включают:

1) оценку достигнутого  уровня и особенностей социально-экономического  развития региона, предполагающую  также проведение анализа региональной  ресурсной базы этого развития;

2) выработку  концепции развития экономики  региона, проработку сценариев  модернизации регионального хозяйства  в целях

адаптации к  новой системе связей

и взаимозависимостей;

3) выбор и  обоснование направлений перспективного  развития региона.

Эти направления  классифицируются в зависимости  от возможных, определенных на основе предварительного анализа сценариев  перспективного развития, основанных на расчетах различных вариантов  специализации регионального хозяйственного комплекса.

Исходным пунктом  разработки концепции должно стать  определение целей развития региона, а также его отраслевых приоритетов («полюсов» развития региона). Основная цель развития региона видится в решении проблемы самодостаточности региона, т.е. способности самостоятельно выполнять полный набор функций, определенный его статусом.

Основной  целевой установкой стратегического  плана развития региона является повышение уровня и качества жизни населения региона. Для повышения жизненного уровня населения предлагается формирование и выполнение «социального заказа». В понятие «социальный заказ» входит набор услуг, необходимых для обеспечения нормальной жизнедеятельности населения.

Для реализации этой установки разрабатываются  следующие нормативы:

* достигнутые  в настоящее время нормативы  потребления товаров и услуг;

* фактический  уровень потребления в развитых  странах;

* рациональные  нормативы.

В грубо обобщенном виде альтернативы регионального развития можно определить следующим образом:

1) стратегия  роста, которая осуществляется  путем значительного ежегодного  превышения уровня краткосрочных  и долгосрочных целевых параметров  над уровнем показателей предыдущего  года (она применяется, как правило,  в динамично развивающихся регионах, имеющих значительный потенциал);

2) стратегия  ограниченного роста, для которого  характерно установление целей  от достигнутого уровня, скорректированного  с учетом инфляции (эту стратегию  выбирают в основном регионы  со стабильной экономической  ситуацией, не желающие сильно  рисковать в выборе вариантов  развития);

3) стратегия  сокращения (эту альтернативу выбирают  в случае неизбежной стагнации  производства в регионе в целях  смягчения негативных последствий  и называют стратегией последнего  средства, поскольку уровень поставленных  целей ниже достигнутого в  прошлом).

В этой стратегии  может быть несколько вариантов: санация или полная ликвидация неэффективных  производств; отсечение лишнего, т.е. свертывание тех производств, экономическая  неэффективность которых обусловливает  падение результатов по региону  в целом; сокращение и переориентация: ликвидация части производств с  направлением высвобождаемых средств  в перепрофилированные и модернизированные  предприятия региона.

Определение «полюсов» регионального развития является важнейшей задачей при разработке стратегии развития региона. Главным направлением реформирования экономики большинства регионов на современном этапе выступает постепенное движение к формированию нового общественного уклада постиндустриального типа на основе использования новых технологических способов производства в условиях многоукладной социально ориентированной экономической системы с современными характеристиками качества жизни населения и с активной ролью государственных органов в регулировании экономики.

Важным принципом  развития отраслей социальной сферы  будет снижение давления данных отраслей на бюджет региона с одновременным  увеличением финансирования данных отраслей в бюджете.

Реализация этого  положения означает:

* расширение  возможных источников финансирования  отраслей социальной сферы, привлечение  для этого средств населения  и предприятий на взаимовыгодных  условиях вплоть до создания  предприятий со смешанным капиталом  в бюджетных отраслях социальной  сферы;

* снижение затратности  социальной сферы за счет режима  экономии ресурсов, проведение адресных  социальных мероприятий, структурной  перестройки и расширения самоокупаемых  видов деятельности, в связи с  чем учреждения и предприятия  социальной сферы должны пользоваться  режимом налоговых льгот и  наибольшего благоприятствования;

* проведение  политики развития конкуренции  на рынке социальных услуг  с обязательным контролем органов  регионального управления за  качеством услуг; стимулирование  создания конкурентной среды  на монопольных рынках социальных  услуг; проведение конкурсов и  торгов за право выполнения  социальных услуг; формирование  муниципального заказа на социальные  услуги по всем основным видам  социальной сферы.

Еще одним направлением модернизации региона является обеспечение  условий экономического роста на базе расширения производства конкурентоспособных товаров, поддержки инновационных производств и новых технологий.

Регион должен более активно участвовать в  формировании приоритетных направлений  по развитию предприятий всех форм собственности и уровней подчинения. В основу должно быть заложено преимущественное развитие отраслей, работающих для  обслуживания населения. В связи  с этим реструктуризация промышленности, особенно крупных предприятий, должна предусматривать поддержку тех  предприятий, которые в результате проводимых исследований рынка имеют  реальный платежеспособный спрос на продукцию. Необходимы также поддержка  инновационного типа развития и налаживание  конкурентоспособных на других рынках производств.

Для решения  задачи реструктуризации промышленности на первых этапах предусматривается  выделение приоритетных отраслей экономики и предприятий-лидеров, позволяющих обеспечить сбалансированный рост производства по всем отраслям. Поддержка предприятий-лидеров позволит создать необходимую финансовую устойчивость экономики региона, станет источником увеличения занятости населения, обеспечит работой предприятия сопутствующих отраслей по кооперационным связям, сконцентрирует финансовые ресурсы на прорывных направлениях экономики, не распыляя их. Такая поддержка предполагает более тесные связи между предприятиями как одной отрасли, так и в рамках межотраслевой кооперации с целью поэтапного включения в процесс развития всех предприятий региона.

Реструктуризация  промышленности предполагает увеличение гибкости и адаптируемости предприятий, поддержку малого и среднего предпринимательства.

Производства  массового и крупносерийного  характера в большинстве отраслей промышленности в условиях кризиса  недостаточно рентабельны. Поэтому  необходима поддержка политики сокращения масштабов производства с одновременным  увеличением числа малых предприятий  в различных сферах деятельности.