Транснациональные корпорации: потенциальные возможности и пути дальнейшего развития

После присоединения этих трех фирм “Электролюкс” превратилась в мирового лидера в своей отрасли, обладающего Развитой системой производства, сбыта и обслуживания бытовой электротехники в 75 страдах мира. В середине 90-х годов на предприятиях этой транснациональной корпорации трудится свыше 110 тыс. человек, годовой оборот в 1994 г. составил 16 млрд. долл.

Расширяя свою экспансию, транснациональные корпорации используют разнообразные формы освоения мирового рынка. Эти формы в значительной степени основываются на контрактных  отношениях и не связаны с участием в акционерном капитале других фирм. К числу таких форм экономики  ТНК обычно относят:

1) лицензирование;

2. франчайзинг;
3. управленческие контракты;
4. оказание технических и маркетинговых услуг;
5. сдачу предприятий “под ключ”;

6) ограниченные во времени  договора по созданию совместных  предприятий и соглашения по  осуществлению отдельных операций.

На практике часто трудно четко провести границу между  той или иной формой деятельности транснациональных корпораций. Они  используются недифференцированно и часто переплетаются. Нередко они не альтернативны традиционному заграничному инвестированию, а дополняют его.

Важная особенность развития этих форм состоит в том, что они  используются в значительной степени  в отношениях между самими транснациональными корпорациями, выражая усиление центростремительных  тенденций.

Особое распространение  получили лицензионные соглашения. В 1990 г. объем лицензионных сделок ТНК превысил показатель 1970 г. почти в 10 раз.

Лицензионное соглашение представляет собой юридический  договор, по которому лицензиар предоставляет  определенные права лицензиату на некоторое  время и за определенное вознаграждение. Передача лицензий осуществляется как  по внутрифирменным договорам транснациональной  корпорации, так и по внешним каналам  передачи технологии.

Особой разновидностью лицензионного  соглашения является франчайзинг.

Франчайзинг — это лицензионное соглашение, рассчитанное на продолжительный срок. При этом франчайзер представляет определенные права фирме-клиенту. Эти права включают использование торговой марки или фирменного названия, а также услуги по технической помощи, повышению квалификации рабочей силы, торговле и управлению за определенную плату.

Для российской экономики  франчайзинг пока мало известен.Примером могла бы служить тольяттинская фирма “Дока-пицца”, работавшая по этой системе, производя и продавая оборудование для пиццерий и мини-хлебопекарен. Освоить систему франчайзинга в России пытались американские фирмы “Ле Монти”, “Рэнк Ксерокс”. Об этом свидетельствует разветвленная сеть дилеров, созданная в своё время этими компаниями.

С конца 80-х годов становится популярной такая форма экспансии  транснациональных корпораций, как  оказание управленческих и маркетинговых  услуг. Договор на предоставление управленческих услуг представляет собой соглашение, по которому оперативный контроль предприятия  или фазы его деятельности предоставляется  другому предприятию за соответствующее  вознаграждение. Функции, выполняемые  предприятиями по договору, могут  включать управление производством, в  том числе ответственность за технический и инженерный аспекты  производства; управление кадрами, в  том числе назначение и увольнение иностранцев и обучение местной рабочей силы; покупку техники и сырья; маркетинг и финансовое управление.

По контрактам об оказании технической помощи транснациональные  корпорации осуществляют технические  услуги, имеющие отношение к какому-либо специфическому аспекту деятельности данной фирмы. Чаще всего подобные договоры связаны с ремонтом и профилактикой  машин и оборудования, советами по использованию “ноу-хау”, устранением  аварий и контролем за качеством.

Широкое распространение  получили договоры о сдаче заводов  “под ключ”. В этом случае транснациональная  корпорация берет на себя ответственность  за осуществление всех (или большей  части) видов деятельности, необходимых  для планирования или строительства  определенного объекта.

В целом тенденция к  использованию многообразных форм международных экономических связей ТНК развивается, как и сам  процесс интернационализации капитала и производства, демонстрируя новые  формы и подходы.

Одной из новейших форм завоевания транснациональными корпорациями международных  рынков является создание ими за рубежом  специальных инвестиционных компаний. Задачей этих структур являются инвестиции в дочерние и партнерские предприятия  ТНК для стимулирования продвижения  их продукции на региональные рынки. Такой подход используют, в частности, крупнейшие международные компании по продаже безалкогольных напитков “Пепси-кола” и “Кока-кола”  в Африке.

РОЛЬ ТНК В  МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ.

Транснациональные корпорации стали важнейшими действующими лицами в современном мировом хозяйстве, играя роль, которую трудно переоценить  в системе международных экономических  отношений.

Для ведущих промышленно  развитых стран именно зарубежная деятельность их ТНК определяет характер внешнеэкономических  связей. Если сопоставить объем зарубежного  производства транснациональных корпораций с объемом их экспорта, очищенного от внутрифирменной торговли, то в  конце 80-х годов это соотношение  для США, Японии и ФРГ было соответственно:4,1:1; 2,6:1; 1,5:3. Велика в экспорте этих стран  роль поставок и услуг от отечественных  компаний своим зарубежным филиалам. Во второй половине 80-х годов на подобную внутрифирменную торговлю приходилось  от 14 до 20% экспорта США; 23-29% Японии и 24-28% экспорта ФРГ.

Совокупные зарубежные инвестиции всех транснациональных корпораций в настоящее время играют все  более существенную роль, чем торговля. ТНК контролируют треть производительных капиталов частного сектора всего  мира, более 90% прямых инвестиций за рубежом.

Отраслевая структура  производства транснациональных корпораций достаточно широка. 60% международных  компаний заняты в сфере производства, 37% в сфере услуг и 3% в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Четко обозначилась тенденция увеличения инвестиций в сфере услуг и  технологически интенсивном производстве. Одновременно снижается их доля в  добывающей промышленности, сельском хозяйстве и ресурсоёмком производстве.

По данным американского  журнала “Fortune”, главную роль среди 500 крупнейших ТНК мира играют 4 комплекса: электроника, нефтепереработка, химия и автомобилестроение. Их продажи составляют около 80% общей активности ТНК и пятисот “грандов”.

Весьма характерна регионально-отраслевая направленность инвестиций транснациональных  корпораций. Как правило, они делают капиталовложения в отрасли обрабатывающей промышленности “новых индустриальных стран” и относительно развитых и  развивающихся государств. В этом случае идет конкурентная борьба за инвестиции между странами — получателями капитала.

Для беднейших страд политика иная — транснациональные корпорации считают целесообразным осуществлять там капиталовложения в добывающую промышленность, но главным образом  наращивать товарный экспорт. В этом случае развертывается жесткая конкурентная борьба между самими ТНК за продвижение  своих товаров на местные рынки. По отношению к России транснациональные  корпорации в 90-е гг. осуществляют сходную  стратегию. На первом плане у них  стоит товарная экспансия в Россию; инвестиционная активность развернется, видимо, позднее. Такая схема действий фактически является реализацией основных принципов традиционного международного маркетинга.

Транснациональные корпорации во все большей степени становятся определяющим фактором для решения  судьбы той или иной страны в международной  системе экономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнить  функцию международного регулятора производства и распределения продукции  и даже, как считают эксперты ООН, содействовать экономической интеграции в мире.

Транснациональные корпорации вторгаются в сферы, которые традиционно  считались областью государственных  интересов, — делают вывод эксперты ООН в докладе ЮНКТАД о транснациональных  корпорациях (1993 г.). Вместе с тем  речь не идет о движении к полной интеграции мировой экономики под  руководством транснациональных корпораций. В действительности, деятельность ТНК  ведет к интеграции, интернационализации  только в тех рамках и границах, которые определены получением максимальной прибыли.

Отмечая положительные стороны  функционирования транснациональных  корпораций в системе мирового хозяйства  и международных экономических  отношений, следует сказать и  об их негативном влиянии на экономику  тех стран, где они функционируют. Специалисты указывают на:

— противодействие реализации экономической политики тех

государств, где ТНК осуществляют свою деятельность;

— нарушение государственных  законов. Так, манипулируя

политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, дей-

ствующие в различных странах, умело обходят националь-

ные законодательства в целях укрытия доходов от налогооб-

ложения, путем перекачивания их из одной страны в дру-

гую;

— установление монопольных  цен, диктат условий, ущемля-

ющий интересы развивающихся стран. 

• О роли ТНК в международном разделении труда.

Природные ресурсы. В историческом развитии международного бизнеса важную роль сыграли компании, занимавшиеся освоением природных ресурсов. В большинстве случаев они начинали с импорта сельскохозяйственных продуктов и минерального сырья, потом перешли к организации их иностранного производства и сбыта, что повлекло за собой установление контроля над горнодобывающей и нефтяной промышленностью, а также над сельским хозяйством и было тесно связано с системой колониализма. Сырьевая и добывающая отрасли всегда капиталоёмки. В настоящее время они требуют еще больших и длительных инвестиций, в силу чего уйти из них труднее, чем из промышленного производства. Данное обстоятельство заставляет инвесторов особенно остро реагировать на политические изменения, неблагоприятные подвижки в налоговой и правовой сферах, а в последнее время – на мероприятия по охране окружающей среды. Следствием распада колониальных империй стали усилия правительств новых государств по установлению контроля над национальными природными ресурсами путем экспроприации и национализации собственности. Некоторые из них стремились увеличить доходы за счет организации у себя отдельных стадий первичной переработки сырья. Это изменило условия функционирования ТНК. В ряде случаев последние утратили прямой контроль над добычей, но их господствующее положение в сфере международных продаж в основном укрепилось, так как транспортировка, большая часть технологических переделов переработки и продажа по-прежнему контролировались ими. Они также обладали значительным весом на товарных биржах и в создании материальных запасов.В 90-е годы на стратегию этой группы ТНК повлиял ряд факторов – прежде всего спрос, цены, научно-технические достижения и тенденции, конкуренция. В целом они имеют хорошие перспективы, поскольку природные ресурсы распределены в мире неравномерно – более половины стран мира и 2/3 промышленных мощностей зависят от импорта материалов. Причем влияние ТНК на территориальное размещение производительных сил становится все более сложным ввиду сочетания конгломерации и вертикальной интеграции.

Человеческие  ресурсы. Стремление заполучить дешевую и квалифицированную рабочую силу всегда служило важным стимулом для иностранных инвестиций, как потенциальный источник значительной прибыли. Как уже отмечалось, на развивающиеся страны приходится примерно половина рабочей силы, используемой ТНК за рубежом. 1/3 ее трудится в 200 специальных зонах, ориентирующихся на экспорт промышленной продукции. И в 90-е годы низкий уровень заработной платы притягивает очень многих иностранных инвесторов. Одна из причин заключается в том, что в развитых странах во многих отраслях значимость заработной платы как фактора издержек постоянно растет. Он особенно важен в производстве традиционных товаров потребления (правда, эти отрасли не занимают первостепенное место в ПИИ). Развитие информационных услуг и образования позволило действующим в этом секторе ТНК сочетать высокоэффективные технологии, разрабатываемые в собственных странах, с дешевой и относительно квалифицированной рабочей силой других стран, что способствует снижению производственных затрат и значительно повышает производительность и прибыль. Компании, отдающие предпочтение странам с низким уровнем заработной платы, как правило, легко адаптируются и поэтому могут делать выбор из большого числа альтернатив. Они играют важную роль в интеграции менее развитых стран в мировую экономику. ТНК такого рода обычно обслуживают “материнский рынок” или же рынки других промышленно развитых стран. Местный рынок (на котором они осуществляют производство) по большей части для них не интересен. В некоторых случаях, когда необходимо обеспечить транспортировку больших объемов продукции и быстрое выполнение заказов, территориальная близость к рынкам сбыта может компенсировать высокие затраты труда. Другими факторами, предопределяющими инвестиционные решения и соразмерными по значению с уровнем заработной платы, являются надежность рабочей силы, гибкость рынка труда и способность правительства страны контролировать социальную напряженность. ТНК, использующие дешевую рабочую силу, в большинстве случаев стремятся поддерживать низкий уровень заработной платы. Однако спрос и традиции материнской компании требуют соблюдения стандартов качества. Инвестиции на это, как правило, тесно интегрированы в систему материнской компании. Например, американская корпорация Ford создала в 1994 г. международный центр по координации деятельности своих субпоставщиков во всем мире. Детали для определенных моделей она получает от 700 производителей8. Трудосберегающая и капиталоемкая составляющие могут сочетаться в рамках общей стратегии компании. Так, в последнее время часто НИОКР и маркетинг концентрируются в инвестирующей структуре, а большая часть производства передается субпоставщикам из стран с низким уровнем заработной платы. На американской фирме Nike с ее ежегодным оборотом 4 млрд долл. в сфере НИОКР, продаж, организации и управления занято 9 тыс. человек, в то время как 75 тыс. работают на компанию косвенно, через субпоставщиков.