Теоретические основы конкурентоспособности организации

Рыночные претенденты — фирмы, расчетный коэффициент конкурентоспособности  которых лежит в диапазоне  от 3,1 до 9. Эти фирмы ,как правило, борются за увеличение рыночной доли продаж, проводят ценовой демпинг. Для них характерна стратегия атаки на всех направлениях деятельности.

Рыночные последователи — фирмы, расчетный коэффициент конкурентоспособности  которых лежит в диапазоне  от 1 до 3. Эта группа фирм проводит политику следования за отраслевым лидером, не рискует, но и не проявляет пассивности. Фирмы этой группы особенно осторожно  и взвешенно принимают решения, касающиеся их деятельности на рынке. Они копируют деятельность лидера, но действуют более осмотрительно  и рассчитывают на меньшие ресурсы. Они, как правило, подвержены атакам со стороны рыночных претендентов.

Фирмы, действующие в рыночной нише. Расчетный коэффициент конкурентоспособности  этой группы лежит в диапазоне  от –0,99 до –6,9. Фирмы этой группы обслуживают  маленькие рыночные сегменты, которые  другие участники конкуренции не видят или не принимают в расчет. Для них характерен высокий уровень  специализации. Круг клиентов ограничен, но характерен высокий уровень цен. В своей деятельности фирмы максимально зависят от клиентов и опираются на них.

Банкроты — фирмы с коэффициентом  конкурентоспособности от –7 до –10. Эти фирмы принимают режим  внешнего управления и проводят мероприятия  по выходу из банкротства или проводят расчеты с кредиторами и ликвидируются.

Таким образом, говоря о ключевых факторах конкурентоспособности предприятий  пищевой промышленности, вначале  необходимо остановиться на теоретическом  аспекте понятия «конкуренция». Под конкуренцией в рыночной экономике  понимается совокупность экономических, организационных и социальных процессов, с помощью которых предприятия  стремятся повысить эффективность  и стабилизировать свое положение  на рынке. Конкурентоспособность –  это способность отдельного предприятия  выдержать конкурентную борьбу на рынках товаров и услуг с аналогичными предприятиями, выпускающими аналогичную  продукцию. Уровень конкурентоспособности  предприятия и продукции является агрегированным показателем и определяется многими экономическими факторами, такими как издержки, прибыль, рентабельность отдельных видов продукции, формы  и методы  товародвижения, сроки  поставки, престиж торговой марки, эффективность  рекламы и ряд других.

Заключение

В процессе написания курсовой работы было выявлено множество определений  конкурентоспособности компании с  позиции разных авторов, но все эти  определения сходятся к одному: предприятие  является конкурентоспособным, если оно  удовлетворяет нужды потребителей лучше, чем это делают ее конкуренты. Также на конкурентоспособность влияет не только наличие конкурентоспособного потенциала, но и финансовой устойчивости. С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне финансовой устойчивости. С другой стороны, неустойчивое финансовое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития. К внешним факторам относятся природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны,  квалификация рабочей силы, к внутренним факторам относятся процесс производства, квалификация кадров, организация менеджмента и т.д.

Список использованных источников

1 Портер М. Конкурентная  стратегия. Методика анализа отрасли  и конкурентов / пер. с англ. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.- 453 с.

2 Рубин Ю.Б. Теория и  практика предпринимательской конкуренции:  учеб. 6-е изд., перераб. и доп. -М.: Маркет ДС, 2007.- 480 с.

3 Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок /Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова.-2- изд.-СПб.:Питер,2008.-720 с.

4 Минько Э. В., Кричевский М. Л. Качество и конкурентоспособность. СПб.: Питер, 2006. -464 с.

5 Качалина Л. Н. Конкурентоспособный  менеджмент. -М.: Эксмо,2006. - 460 с.

6  Мазилкина Е. И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие [для вузов]- 2-е изд., стереотип. - М. : Омега-Л, 2008. - 325 с.

7 Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие. М.: Высшее образование, 2007.-390 с.

8 Философова Т. Г., Быков В. А. Конкуренция и конкурентоспособное учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-724с.

9 Чурсин А. А. Управление конкурентоспособностью организации. ФГУП «НТЦ "Информтехника"», 2006.-372 с.

10 Бурда А. Г. Рейтинговая оценка конкурентоспособности кондитерских предприятий // Публицичтицеский сетевой электронный научный журнал. Кубанского гос, аграрного унив,. -2006, -№17. –С. 98-117.

11 Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Маркет ДС, 2008. — 432 с.

12 Смолейчук И.М.  Оценка конкурентоспособности:   теоретические  и   практические    аспекты. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2006. 136 с.

13 Портер М.. Конкуренция.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. - 608 с.

14. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность -М.: Альфа пресс, 2007. 190 с.

15 Круг Э.А. Факторы влияющие на конкурентоспособность //Вестник Алтайского аграрного университета, -2008, -№10 (48), -С. 97-103.

16 Герчикова И.Н. Маркетинг — М.: Маркет ДС, 2008.- 450 с.

17 Брулев Е.С. Управление конкурентоспособностью  предприятий:   автореферат / Е.С. Брулев. 2006. 26 с.