Стратегия связной диверсификации и родственные сферы деятельности

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение …………………………………………………………………………………………..2

1. Стратегия связной диверсификации и родственные сферы деятельности ………………...4

1.1. Понятие диверсификации, стратегии диверсификации  и ее виды……………………… 4

1.2. Типы диверсификации  ………………………………………………………………………6

2. Классификация стратегий по типу развития фирмы………………………………………. 7

2.1. Выбор стратегии  в зависимости от характера  развития компании ……………………..7

2.2. Разработка  нового товара …………………………………………………………………11

2.3. Оценка и  обеспечение конкурентоспособности нового товара……………………….. 16

Заключение ……………………………………………………………………………………..22

Список использованной литературы………………………………………………………… 24 

 

ВВЕДЕНИЕ 

      Диверсификация (новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; от лат. diversus — разный и facere — делать) — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта,освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.            Под диверсификацией понимается инвестирование финансовых средств в более чем один вид активов, т.е. это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Фирма в своей хозяйственной деятельности, предвидя падение спроса или заказов на основной вид работ, готовит запасные фронты работ или переориентирует производство на выпуск другой продукции. Применение фирмой диверсифицированного портфельного подхода на рынке ценных бумаг (комбинация разнообразных ценных бумаг) позволяет максимально снизить вероятность недополучения дохода. Диверсификация предусматривает два основных способа управления рисками - активный и пассивный.  Стратегия диверсификации - освоение производства новых товаров, новых рынков, включая не просто дифференциацию товаров, но и распространение предпринимательской деятельности на совершенно новые и не связанные с основными видами деятельности фирмы области.           Различают связную и несвязную диверсификации. Стратегия связной диверсификации означает производство новых товаров и услуг прямо или косвенно аналогичных базовым. Несвязная диверсификация означает производство товаров и услуг, совершенно не связанных с основой деятельностью компании.      Цель нашей курсовой работы – рассмотреть стратегию связанной диверсификации и родственные сферы деятельности.         Для достижения поставленной цели необходимо поставлены следующие задачи:

      - Изучить понятие диверсификации, стратегии диверсификации  и ее виды;

      - Рассмотреть выбор стратегии роста в зависимости от характера развития компании;

      - Рассмотреть вопросы производства новых товаров и услуг прямо или косвенно аналогичных базовым;

      - Рассмотреть стратегию развития рынка и возможный эффект за счет выявления новых сегментов рынка;

      - Дать оценку и обеспечения конкурентоспособности нового товара.

      В конце работы дано заключение.

 

1. СТРАТЕГИЯ СВЯЗНОЙ  ДИВЕРСИФИКАЦИИ И  РОДСТВЕННЫЕ СФЕРЫ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Понятие диверсификации, стратегии диверсификации  и ее виды  

      Гнездо  заимствованных слов с корнем verse появляется в русском языке на рубеже XVII-XVIII веков. Среди этих слов: варьете, версия, диверсия, конверсия, перверсия, траверз, универсальный. В этом же гнезде – и диверсификация. Слово начинает применяться в значении - изменение, разнообразие.

      Применяемые значения соответствуют первичному смыслу слова. Английское diversification – позднелатинское diversificatio от diversus обращенный в другую сторону +facere – делать. В свою очередь diversusот divertere – расходится различаться, от di (dis) – раз +vertere– вертеть, поворачивать, направлять. Фокусирующее значение – делать разное, другое, противоположное¹.

      Истоки  слова преломились и в его  историческом и современном использовании.

      Диверсификация  как современное понятие в его наиболее общем определении – стратегия снижения риска путем добавления активов, продуктов, услуг, клиентов, рынков к портфелю компании.

      Диверсификация  используется и в более узком  смысле.

      Банковская  диверсификация – распределение ссудного капитала между большим числом клиентов. В ряде стран законодательство запрещает банкам предоставлять одной компании кредит на сумму, превышающую 10% собственного капитала.

      Инвестиционная  диверсификация – включение в инвестиционный портфель других видов ценных бумаг, или тех же видов, но разных эмитентов как по отраслям, так по компаниям.

      Производственное  диверсификация – расширение ассортимента и видов производимой предприятием продукции, освоение новых производств и технологий. Связанная диверсификация – формирование новых областей деятельности компании, связанных с существующими сферами.

      Диверсификация  как понятие эволюции и принцип жизни – расширение многообразия видов, разностороннее развитие

      Стратегия диверсификации - освоение производства новых товаров, новых рынков, включая не просто дифференциацию товаров, но и распространение предпринимательской деятельности на совершенно новые и не связанные с основными видами деятельности фирмы области.          Диверсифика́ция - это мера разнообразия в совокупности. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация.        Диверсификация — важная инвестиционная концепция. Она снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность. Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.         Наряду с этим известна и «наивная диверсификация» (англ. naive diversification) — стратегия, применяя которую, инвестор просто инвестирует в ряд различных активов и надеется, что вероятность получения доходов от этого портфеля тем самым повышается. Использование этой стратегии не обязательно приводит к снижению связанных с портфелем рисков и даже может повысить эти риски. Простым объяснением этого термина может являться известная пословица «Не клади все яйца в одну корзину».    Известный американский миллионер и просветитель Роберт Тору Кийосаки считает диверсификацию инвестиций уделом пассивных инвесторов не обладающих финансовой грамотностью. Об этом он пишет в книге "Почему мы хотим, чтобы вы были богатыми" и "Квадрант денежного потока"².        Диверсифика́ция как распределение денежных капиталов - распределение инвестируемых или ссужаемых денежных капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него. Такую диверсифика́цию называют диверсифика́цией. кредитов. В области банковских операций принцип диверсифика́ции проявляется в распределении ссудного капитала между большим числом клиентов. Иногда банковское законодательство запрещает коммерческим банкам предоставлять одной фирме кредит на сумму, превышающую 10% собственного капитала банка. На принципе диверсифика́ции базируется деятельность инвестиционных компаний и фондов.            Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.    Диверсификация производства. Это одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.          Диверсификация рисков - это распределение инвестиций по разным финансовым инструментам.

1.2. Типы диверсификации 

      Диверсификация  делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.  Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки, цепочки создания добавленной стоимости).            То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке), например производитель процессоров начинает производить компьютеры.      Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры.   Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом (расширение бренда, пример: расширение бренда Nivea), либо под новым брендом.

 

2. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПО ТИПУ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

2.1. Выбор стратегии  в зависимости  от характера развития  компании 

      Классический  подход к выделению стратегий  в зависимости от характера развития компании включает разделение стратегий на группы:

• стратегии роста, включают стратегии концентрации, вертикальной интеграции, диверсификации,
• стратегии стабилизации,
• стратегии защиты, включающие стратегии сбора урожая, поворота, дивестиций, банкротства, ликвидации.

      Эта классификация в настоящее время  широко применяется в системах обучения стратегическому менеджменту. Но современные  условия требуют иного подхода. Состав стратегий должен быть расширен с учетом новых стратегий, применяемых  в последние годы и многоцелевым характером базовых стратегий.          Необходимо учитывать возможность использования стратегии одного и того же вида, например диверсификация, реинжиниринг и другие не только для роста фирмы, но и для ее стабилизации или для защиты. Такой подход дает возможность гибко использовать те или иные возможности отдельных стратегий и отвечает реальным условиям их применения. Так реинжиниринг часто проводится и в успешно работающих компаниях, в целях обеспечения роста и в проблемных компаниях в целях повышения их устойчивости. Проблемные компании могут в результате диверсификации, не получая дополнительных прибылей, увеличить свою устойчивость на рынке³.

      С учетом различных типов развития фирм стратегии можно разделить  на следующие виды (Рисунок 1):

 
Рисунок 1. Классификация стратегий компании по типу развития⁴.

      1. Стратегии роста нацелены на  расширение рыночной деятельности, увеличения активов компании, росте объемов инвестирования. Во многих случаях менеджмент компании сознательно выбирает стратегии роста, связанные с высоким уровнем риска, так как никто не может гарантировать, что быстрое увеличение товаров и услуг принесет ожидаемые прибыли в условиях острой конкуренции.

      В зависимости от темпов развития компании (темпов роста ее прибыли, продаж, активов) могут быть:

      – Стратегия суперроста или гиперроста, к ним относят компании, которые  в течение 10 лет набирают высокие  темпы развития и достигают суммарных продаж на сумму более 1 млрд.⁴ долл. или занимают доминирующее положение на рынке.

      – Стратегия динамичного роста, когда  компания входит в группу лидирующих компаний по темпам развития, но доминирующего положения не занимает. Обязательное условие — это превышение средних темпов роста рынка и ускорение темпов развития

      – Стратегия скачкообразного роста (скачка), когда компания внезапно в течение короткого промежутка времени увеличивает темпы развития.

      – Стратегия умеренного роста означает адаптацию компании к средним  темпам роста рынка.

      – Стратегия медленного роста означает увеличение экономического потенциала компании, темпы ее развития ниже рыночных возможностей и средних темпов увеличения рынка.

      – Стратегия замедления роста, когда  происходит рост экономических показателей  прибыли, продаж, активов в абсолютном значении, но при этом темпы увеличения этих показателей по сравнению с  прошлыми периодами снижаются. Такая стратегия может быть связана как с исчерпанием возможностей самой компании, так и со снижением потенциала развития рынка, достижения им зрелости и насыщения.

      2. Стратегии стабилизации, защиты  и выживания направлены на  сохранение рыночной ниши и доли рынка. В этих условиях главная задача — поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска.

      3. Стратегии сокращения имеют главной  целью свести к минимуму затраты  компании на виды бизнеса, которые наносят ей убытки. В этих условиях прибыли компании минимальны, рентабельность низкая, чаще всего она несет убытки. Задача менеджеров заключается в радикальном изменении компании, ее полной реорганизации, изменении видов деятельности, переходе к стратегиям 1 или 2. Если это не удается, то ставится задача выйти с рынка с минимальными потерями при закрытии бизнеса.