Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 16:52, курсовая работа
Цель курсовой работы рассмотрение стратегии реструктуризации собственности.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие реструктуризации предприятия;
-изучить стратегию реструктуризации собственности;
-провести технико-экономическую характеристику ОАО «Башспирт»;
-разработать стратегию реструктуризации собственности
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее
время перед большинством российских
предприятий остро встают задачи
выхода из кризисного состояния, достижения
финансовой устойчивости, обеспечения
конкурентоспособности, решение которых
требует значительных усилий, формирования
механизмов адаптации к условиям
динамично развивающейся
В
современных условиях предприятия
для обеспечения
В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования.
Реструктуризация бизнеса представляет собой процесс, направленный на максимизацию стоимости собственного капитала предприятия посредством внутренних и внешних улучшений бизнеса, которые коренным образом меняют деятельность предприятия.
Актуальность
темы курсовой работы обусловлена непосредственным
влиянием реструктуризации бизнеса на
эффективность функционирования предприятия в силу
участия в создании его дополнительной
стоимости. Кроме того, несмотря на активные
разработки вопросов реструктуризации
предприятий на основе оценки их рыночной
стоимости в последние десятилетия, эта
проблема требует дальнейшего
Цель курсовой работы рассмотрение стратегии реструктуризации собственности.
Задачи курсовой работы:
-
рассмотреть понятие
-изучить
стратегию реструктуризации
-провести
технико-экономическую
-разработать
стратегию реструктуризации
Предметом исследования является стратегия реструктуризации собственности.
Объектом
исследования является реструктуризация
собственности в ОАО «Башспирт»
Различные аспекты реструктуризации акционерного капитала рассматривались многими учеными, такими как Кириллова А.Н., Иванов С.Г., Кошкина В.И., Хлебников Д.В. В наши дни существует множество исследований в области реструктуризации акционерного капитала, которые охватывают как ее теоретические, так и прикладные аспекты.
1.СТРАТЕГИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СОБСТВЕННОСТИ
1.1.Понятие реструктуризации предприятия
В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.2
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.3
Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели реструктуризации: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.
Оперативная
реструктуризация предполагает изменение
структуры компании с целью ее
финансового оздоровления (если компания
находится в кризисном
Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.
В
отличие от комплексной, частичная
реструктуризация (еще одно ее название
"лоскутная ") затрагивает один
или несколько элементов
На
сегодняшний день международная
практика и опыт проведения реструктуризации
в России свидетельствуют о том,
что реструктуризация - это одна
из сложнейших управленческих задач. Она
не является единовременным изменением
в структуре капитала или в
производстве. Это процесс, который
должен учитывать множество
Можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации.
Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.
Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.
Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.
Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.
И, наконец, пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.5
1.2.Стратегия реструктуризации собственности
Основной целью реструктуризации собственности служит формирование эффективной структуры капитала компании.
Структура капитала считается эффективной, когда есть стратегический собственник (инвестор), который:
- заинтересован в развитии предприятия;
- может сформулировать цели, стратегию деятельности;
- привлечь квалифицированных менеджеров;
- обеспечить
предприятие необходимыми
- проконтролировать выполнение поставленных задач.
Стратегическая цель реструктуризации собственности - рост рыночной стоимости акционерного капитала.6
В случае
если капитал предприятия более
или менее равномерно распределен
между акционерами и нет
В случае если собственник с большой долей капитала, присутствует, то он в перспективе может взять на себя роль стратегического инвестора. Такая структура в отличие от первой эффективна. Конечно, наличие контрольного пакета не гарантирует хорошее состояние предприятия, но обычно является необходимым условием для его благополучия.
Задачи реструктуризации акционерного капитала:
- получение синергетического эффекта;
- мотив повышенного качества управления и рост эффективности;
- диверсификация производства;
- налоговые мотивы;
- возможность
использования избыточных
- приобретение лицензии;
- появление конкурентов;
- личные мотивы менеджеров.7
Виды
деятельности по стратегическому направлению
реструктурирования включают: расширение
(слияние, присоединение); сокращение (разделение,
выделение); преобразование акционерного
капитала (рисунок 1).
Рис. 1.
Направления реструктуризации (реорганизации)
предприятия
Эффективность реструктуризации отражают такие показатели как:
- прибыль в расчете на акцию;
Информация о работе Стратегия реструктуризации собственности