Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2012 в 14:11, курсовая работа
Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания. На сегодняшний день в Екатеринбурге функционируют 675 салонов, прирост за первое полугодие 2010 года составил 35 предприятий.
20%
-
-
Мастер маникюра и педикюра
1
-
20%
-
-
Массажист
1
-
20%
-
-
Уборщица
1
-
20%
-
-
12
Итого:
13 000,00
1 690,00
Таблица 7 - Оборудование и мебель салона
№ п/п
Вид
Наименование
Стоимость, руб.
Кол-во
Стоимость
Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода
1
-
Ресеншен
20 000,00
1
20 000,00
2
-
Кассовый аппарат
10 000,00
1
10 000,00
3
-
Стул для администратора
5 700,00
1
5 700,00
4
-
Кресло
9 600,00
2
19 200,00
5
-
Пуф
4 500,00
3
13 500,00
6
-
Гардеробный шкаф
17 900,00
1
17 900,00
7
-
Вешалки
500,00
10
5 000,00
8
-
Стеллаж для продажи косметики
4 800,00
2
9 600,00
9
-
Телевизор
19 500,00
1
19 500,00
9
-
Журнальный стол
4 000,00
1
4 000,00
Зал парикмахерского обслуживания
1
-
Рабочее место мастера-универсала
8 900,00
3
26 700,00
2
-
Кресло парикмахерское гидравлическое
15 900,00
3
47 700,00
3
-
Парикмахерская мойка с креслом
9 800,00
2
19 600,00
4
-
Парикмахерская мойка
6 500,00
5
32 500,00
5
-
Тележка
2 500,00
3
7 500,00
6
-
Климазон
15 700,00
2
31 400,00
7
-
Сушуар
7 500,00
1
7 500,00
8
-
Стерилизатор воздуха
2 700,00
1
2 700,00
Кабинет маникюра и педикюра
1
-
Стол маникюрный
5 600,00
1
5 600,00
2
--
Вытяжка маникюрная
3 600,00
1
3 600,00
3
-
Подушечки маникюрные
423,00
3
1 269,00
4
-
Лампа маникюрная
1 200,00
2
2 400,00
5
-
Подставка под лаки
360,00
3
1 080,00
6
-
Кресло
1 500,00
2
3 000,00
7
-
Педикюрная группа со стулом для мастера
15 290,00
1
15 290,00
Визаж, наращивание ресниц
1
-
Кресло для клиента
1 500,00
1
1 500,00
2
-
Зеркало
900,00
1
900,00
Косметический кабинет
1
-
Косметическое кресло
15 900,00
1
15 900,00
2
-
Столик для косметолога
2 000,00
1
2 000,00
Кабинет массажа
1
-
Кушетка массажная
7 900,00
1
7 900,00
2
-
Стол массажиста
2 000,00
1
2 000,00
Солярий
1
-
LUXURA V5
420 000,00
1
420 000,00
Прочие расходы
1
-
Помещение для отдыха персонала (диван, два кресла, стол и пр.)
40 530,00
40 530,00
2
-
Кабинет руководителя и бухгалтера
41 000,00
41 000,00
4.3 Расходы на коммунальные услуги
Наименование
Стоимость, руб. с НДС
Потребление электроэнергии
2 500,00
Потребление тепловой энергии
4 500,00
Потребление гор. воды
1 500,00
Потребление хол. Воды
1 200,00
Уборка территории
1 000,00
Вывоз волос
1 350,00
Вывоз мусора
1 200,00
Итого:
13 250,00
Всего на открытие салона красоты потребуется 5 208 998,02 рублей.
После того как улажены все вопросы с активами, необходимо заняться подбором кадров, в качестве мастеров планируется набирать только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию на НПО. Во многом, уровень салона по существующим правилам зависит от того, сколько мастеров и какого класса работают в нем.
5. Риски деятельности
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.
Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии.
Появление нового конкурента, возможно, не очень сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после того как бизнес окрепнет следить за расширением спектра услуг и модными тенденциями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу салона.
Для борьбы со стихийными бедствиями необходимо застраховать имущество салона, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.
Такой фактор риска, как кражи не исключен, но салон находится на территории охраняемого торгово-офисного центра с круглосуточной охраной. Но не лишним будет устройство надёжной системы охраны и страхование имущества.
К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести снижение жизненного уровня населения, и как следствие падение спроса и снижение цен на услуги предприятия, что может привести к снижению доходов и потери выручки.
6. Финансовый план
Финансовый план один из самых главных моментов в бизнес плане, открытие собственного бизнеса не возможно без предварительных расчетов хотя бы на ближайшее время. Необходимо рассчитать затраты на рекламу, зарплату сотрудников при не полной загруженности салона красоты, что неизбежно при открытии и первичном привлечении клиентуры. Конечно, есть вероятность того, что мастера придут со своими клиентами, но нельзя на это надеяться.
Вероятность того, что первые 3 месяца салон будет заполнен всего лишь на 30%, очень велика, но в дальнейшем при хорошо поставленной рекламе, планируемых скидках и расширенном списке услуг, салон красоты будет привлекателен для клиентов. Но это не дает нам право думать, что салон будет заполнен на все 100%.
Заключение
Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные план, анализируя все риски.
В этой работе был разработан бизнес-план открываемого предприятия, которое будет представлять собой салон красоты среднего уровня.
Предполагается, что цены в салоне будут немного ниже, чем по городу в салонах такого уровня, и примерно на одном уровне с конкурентами, парикмахерские которых расположены рядом с салоном.
Таким образом, проект эффективен и подлежит применению. Анализ суммарных доходов и расходов в связи с проектом доказывает целесообразность его осуществления.
Список литературы
1. Виханский О.С. «Стратегическое управление», учебник - М., 2005г.
2. Липсиц И.В. «Бизнес-план – основа успеха» - М., 2007г. «Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план», под ред. Питателева В.А. - М., 2005г.
3. «Финансовый менеджмент», под ред. Е.С. Стояновой. - М., 2004г.
4. Журнал «Деловой квартал», 2009г.
5. www.ocsen.ru
6. www.e1.ru