Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 12:58, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является:совершенствование организации работы центральной ремонтной мастерской в Учхоз «Рамзай»Земетчинского района.
Основными задачами курсовой работы являются:
-рассмотреть теоретические основы организации технического обслуживания;
-проанализировать современное состояние организации производства продукции Учхоз«Рамзай» ;
-разработать мероприятия по совершенствованию организации технического обслуживания.
Введение
1.Теоретические основы организации ТО
1.1 Организация работы ремонтной службы
1.2 Современное состояние ремонтной службы
2 Современное состояние организации технического обслуживания
2.1.Организационно-экономическая характеристика ФГУП Учхоз«Рамзай» ПГСХА
2.2 Оценка организации технического обслуживания в центральной ремонтной мастерской
3 Совершенствование организации работы ремонтной службы
3.1 Внедрение устройства
3.2 Экономическая эффективность от предлагаемого мероприятия
Выводы и предложения
Список литературы
Как показывают данные в таблице2.5, за анализируемый период деятельность предприятия была прибыльной и составила прибыли 6700 тыс.руб. Уровень прибыли проданной продукции в2009 году составил5,3%. Отрасль растениеводства остаётся убыточной.
Отрасль животноводства за последние3 года является прибыльной.
По
данным таблицы2.6 мы оцениваем обеспеченность
организации производственными ресурсами
и эффективность их использования.
Таблица2.6 – Обеспеченность организации производственными ресурсами и эффективность их использования
|
2.2
Оценка организации
работы ТО в
ЦРМ
Центральная ремонтная мастерская в Учхоз «Рамзай»находится на расстоянии около 300 м от конторы. Она представляет из себя двухэтажное здание площадью2352 м2, на торце здания мастерской находиться1 этаж, там располагаются кабинеты инженерно-технической службы, архив и кабинет службы безопасности.На территории мастерской находятся необходимые для проведения ремонта и технического обслуживания оборудование и инструменты.На постоянной основе в центральной ремонтной мастерской работают 2 слесаря5-го разряда,кузнец. сварщик2-го разряда,токарь 6-го разряд.В качестве привлеченных рабочих выступают трактористы-машинисты,стоящие на ремонте. Оплата труда начисляется в соответствии со штатным расписанием и штатными нормативами на проведение ремонтных работ. Основой определения количества рабочих коллектива ремонтной мастерской,занятых на ремонте и техническом обслуживании машин, являются общие затраты труда на выполнение всего годового объема работ,которые, в свою очередь, определяют,исходя из нормативов трудоемкости1-го ремонта,единицы других видов работ.Кроме затрат на выполнение планового ремонта и технического обслуживания машин, периодически выполняются другие виды работы по обслуживанию сельскохозяйственной техники, такие как аварийные ремонты, досборка сельскохозяйственной машин и другие работы. Затраты по этим видам работ рассчитывают,исходя из фактического опыта прошлых лет в процентах от затрат труда по мастерской на выполнение плановых ремонтов.
Таблица2.7 – Наличие ремонтной базы в Учхоз «Рамзай»
|
По
таблице 2.7 видно,что изменение количества
станков и оборудования не произошло.
Штат ремонтной мастерской состоит из5человек,
работают2 слесаря, кузнец,сварщик и токарь.Ремонтом
техники и сельскохозяйственных машин
занимаются привлеченные рабочие, то есть
трактористы-машинисты.
Таблица2.8-Технико-
|
Из данной таблицы2.8 хорошо видно,что в результате приобретенного в 2009 году новых площадей и оборудования,стоимость основных средств по сравнению с 2007 годом возросла.Таким образом,себестоимость ремонта и ТО стала выше, чем в предыдущие годы, за счёт удорожания стоимости ремонтов и их количества.На этот фактор также играет большую роль то, что техника стареет и требуют капитального ремонта.
Общие
затраты по ремонтной мастерской
складываются из материально-денежные
затраты по видам ремонтов машин
и оборудования хозяйства,фонда заработной
платы работников организации.Расходы
по содержанию центральной ремонтной
мастерской постоянно растут.
3.
Совершенствование
организации технического
обслуживания
3.1Описание
предлагаемой конструкторской
разработки
В
результате эксплуатации комбайна, при
его работе происходит износ его
деталей.В частности износ
Одним
из наиболее приемлемых способов снижения
денежных затрат является приобретение
стенда для наладки и регулировки молотильного
барабана.
Рисунок–
3 Стенд для регулировки
Замена изношенных бичей молотильного барабана производится следующим образом. Вместо демонтированных бичей ставят бичи на 20 мм длиннее требуемого размера, затем размечают снизу под ними отверстия в подбичнике.Отверстия в подбичнике овальные, поэтому бичи могут смещаться в некоторых пределах на подбичниках.Это нужно для того, чтобы болты со специальной головкой можно было заводить между рифами.Следовательно,отверстия в бичах необходимо изготовить в середине между рифами;затем отверстия со стороны рифов зенкеруют.После изготовления отверстий бичи закрепляют на подбичниках и обрезают до требуемого размера. После проведения этих операций молотильный барабан устанавливают в центрах или на роликовую подставку (рис.1) для проверки прямолинейности и регулировки положения бичей. Для статической балансировки барабан устанавливают на балансировочную стойку, снабженную линейкой. Статически отбалансированный барабан в любом положении остается в состоянии покоя. Перед проведением балансировки необходимо установить ножи стойки в одной горизонтальной плоскости.После статической балансировки на соответствующем стенде барабан необходимо сбалансировать динамически.
Дека
находится в безупречном
Изношенные планки деки обрабатывают строганием или фрезерованием.В разобранном виде они могут быть обработаны на строгальном станке. При заточке планок деки необходимо выбрать радиус деки так, чтобы он был на 20 мм больше радиуса окружности бичей барабана.
Планки деки можно затачивать,пока их высота превышает прутки на 10 мм.
Для
проведения экономических расчетов
в начале приводим исходную информацию
по серийной и предлагаемой установке,
в таблице 9.
Таблица3.1 – Исходная информация по серийной и экспериментальной установке .
|
3.2Экономическая
эффективность от
предлагаемого мероприятия
Эффективность
внедрения установки
Заработная плата с начислениями: [8]
Сз= Ч∙В∙К0∙Кн,
где Ч – часовая тарифная ставка слесаря 3-го разряда- 37,17руб.;
В– трудоемкость установки стенда чел/час.;
К0–
коэффициент,учитывающий
Кн–
коэффициент,учитывающий
Сзп= 37,17∙0,16∙1,15∙1,26 =9 руб.
Определяем
прямые удельные эксплуатационные затраты.
Таблица3.2 – Исходные данные для расчёта экономической эффективности внедрения зарядного устройства.
|