Совершенствование организации работ по охране окружающей среды

     ВВЕДЕНИЕ

     В настоящее время проблема защиты окружающей среды от воздействия  промышленных предприятий является актуальной как на уровне предприятия  так в мировых масштабах. Важнейшим  мероприятием на каждом промышленном предприятии является экологический  контроль.

     Экологический контроль ставит своими задачами наблюдение за состоянием окружающей природной  среды и ее изменением под влиянием хозяйственной и иной деятельности; проверку выполнения планов и мероприятий  по охране природы, рациональному использованию  природных ресурсов, оздоровлению окружающей природной среды, соблюдению требований природоохранного законодательства и  нормативов качества окружающей природной  среды.

     Производственный  экологический контроль осуществляется экологической службой предприятий, учреждений, организаций и ставит своей задачей проверку выполнения планов и мероприятий по охране природы  и оздоровлению окружающей среды, рациональному  использованию и воспроизводству  природных ресурсов, соблюдению нормативов качества окружающей природной среды, выполнению требований природоохранного законодательства.

     Порядок организации производственного  экологического контроля регулируется положениями, утвержденными предприятиями, учреждениями, организациями на основе Закона РФ "Об охране окружающей среды" [1].

     Важное  значение в достижении эффективности  управления охраной окружающей среды  имеет проектирование в составе  многоцелевой системы управления предприятием подсистемы "Управление охраной  окружающей среды (экологическое управление)".

     Управление  в подсистеме включает этапы разработки и изготовления продукции, в процессе которых формируются ее экологические  свойства; технологические этапы  производства, на которых возможно появление побочных продуктов производства, загрязняющих и вредно действующих  на окружающую среду; деятельность подразделений  по использованию природных ресурсов.

     Достижение  цели управления охраной окружающей среды обеспечивается реализацией  специальных функций. Среди них - планирование мероприятий по охране окружающей среды и рациональному  использованию природных ресурсов; стандартизация норм и требований к  экологическим свойствам продукции, технологических процессов и  побочных продуктов производства; организация  технического обслуживания и ремонта  средств охраны окружающей среды; регламентация  трудовых процессов с учетом требований охраны окружающей среды; контроль и  регулирование выполнения мероприятий  по охране среды и др.

     Таким образом, целью курсового проекта является рассмотрение проблемы совершенствования организации работ по охране окружающей среды на предприятии.

     Задачами  работы является рассмотрение роли сохранения экологически чистой окружающей среды, руководства работами по охране окружающей среды на предприятии, организация  работы очистных сооружений, организация  работы очистных сооружений, состав и  структура затрат на мероприятия  по охране окружающей среды. А также, проектирование плана мероприятий  по охране окружающей среды.

         Ниже рассмотрено решение этих задач на примере ОАО «Преображенская база тралового флота». 
 
 

     1.КРАТКАЯ  ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

     1.1 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ

     Преображенская  база тралового флота образовалась в январе 1930 года. Она называлась рыбодобывающий, рыбообрабатывающий комбинат «Преображение». Численный состав комбината составлял 280 человек. В 1941 году база цеха лова «Преображение» был организован во второй сейнерный рыбокомбинат, в 1952 году в хозрасчетное управление союзного значения под названием «Управление активного морского рыболовства УАМР». Это управление объединяло рыбаков Находки и Преображения.

     В 1957 году Преображенский филиал стал самостоятельным  Управлением сейнерного лова. Задачей  управления был активный морской  лов рыбы в бассейнах Дальнего Востока. В 1964 году УСЛ переименован в Управление тралового флота.  В 1976 году УТФ переименован в БТФ. Основные экспедиции Охотская, Беринговоморская, а также Новая Зеландия и Вьетнам.

     Со  временем увеличивались объемы производства и выпуска продукции, происходило  обновление добывающего и перерабатывающего  флота, изменялась география ведения  промысла рыбаками предприятия.

     К 1990-м годам База тралового флота  развилась в большое производственное объединение, имеющее солидный добывающий и перерабатывающий флот, предназначенный  для обслуживания этого флота.

     В 1992 году в ходе приватизации предприятие  перестало быть государственным  и приняло форму акционерного общества открытого типа и вошло  в объединение «Дальрыба».

     ОАО «Преображенская база тралового  флота» учреждено в соответствии Указом Президента Российской Федерации  «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий  в акционерное общество» от 1 июля 1992 г. № 721 и Федеральным законом  «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ [3,2].

     ОАО «Преображенская база тралового  флота» замыкается на Комитете Рыбного  Хозяйства по вопросам рыболовства  и выделения прибрежных квот. Квоты  на вылов рыбы в Охотском, Беринговом, Японском море ОАО «ПБТФ» покупает на аукционах.

     ОАО «ПБТФ» расположено в п. Преображение Лазовского района Приморского края на берегу бухты Преображение.

     Повышение эффективности производства планируется  за счет обновления активной части  основных фондов (покупка новых судов).

     Основным  местом сбыта готовой продукции  является Япония, Ю. Корея, внутренний рынок.

     Уставный  капитал ОАО «ПБТФ» составляет 87468 рублей, разделен на 87468000 акций, номинальная  стоимость акций 0,01 рубля.

     Количество  акционеров: 1814.

     Реестродержатель: ЗАО «Единый регистратор» город  Владивосток. Средства массовой информации: районная газета «Синегорье», краевая  газета «Рыбак Приморья».  

       1.2 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СТРУКТУРА

     ОАО «ПБТФ» ведет промысел рыбы и морепродуктов  в Охотском, Беринговом, Японском морях  и осуществляет:

• добычу рыбы-сырца и морепродуктов, плавбазами типа В-69;
• выпуск непосредственно на промысле готовой продукции.

     Снабжение добывающих и обрабатывающих судов  в районах промысла топливом, пресной  водой, материально-техничеким снабжением, продуктами питания осуществляется своими судами и на договорной основе судами других предприятий.

     Транспортировка готовой продукции из района промысла к местам сбыта осуществляется своими судами и на договорной основе судами других предприятий. Характер работы добывающих и обрабатывающих судов сезонный. Охотоморская минтаевая экспедиция с мая по ноябрь. Сельдяная экспедиция в Охотском море с сентября по декабрь. В японском море добыча креветки, краба с марта по декабрь. Сайровая экспедиция с августа по ноябрь.

     Схема производственной структуры представлена на рисунке 1.

     

       

 

Рисунок 1. Производственная структура предприятия  ОАО «ПБТФ»

     Основными подразделениями ОАО «ПБТФ» являются добывающие суда, плавзавод, консервный цех, коптильный цех, кулинарный цех. С  помощью этих подразделений осуществляется основное производство предприятия.

     К вспомогательным подразделениям относятся: тарный цех, где производится различные  виды тары (консервные банки, ящики  под заморозку, бутылки для воды из скважины и т. п.); судоремонтный  цех, в котором ремонтируются  суда флота; фабрика орудий лова, где  непосредственно осуществляется производство и конструирование орудий лова, которыми пользуется добывающий флот предприятия.

     Обслуживающими  подразделениями являются: транспортный флот, снабжающий добывающие суда флота  продовольствиями и необходимым  оборудованием; холодильник, где хранится сырье и часть готовой продукции; портопункт непосредственно принимает суда, здесь происходит и погрузка и разгрузка улова; в промышленно-санитарной лаборатории специалисты тестируют сырье и готовую продукцию в соответствие со стандартами качества и санитарными нормами; диспетчерская служба обеспечивает связь между подразделениями и судами, находящимися в промысловой зоне.

     Подсобные подразделения включают: торговые точки, в которых реализуется готовая  продукция; хлебопекарня, расположенная  на территории предприятия и снабжающая флот и населенный пункт хлебобулочными изделиями; скважина, располагаемая  на территории поселка. Артезианская вода разливается на заводе и реализуется  как на территории п. Преображения, так и на всей территории Приморского  края. 

     1.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА

     Организационная структура ОАО «ПБТФ» показана на рисунке 2. 
 

       

       
 

Рисунок 2. Организационная структура предприятия ОАО «ПБТФ» 

   Во  главе предприятия стоит генеральный  директор, в подчинении которого находятся: заместитель по добыче, отдел кадров, заместитель по снабжению, заместитель  по производству, главный инженер  и финансовый директор. 

   1.4 ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ПОКАЗАТЕЛИ

   Основным  видом деятельности предприятия  является добыча и переработка рыбы и морепродуктов. В таблице 1 показаны основные показатели деятельности ОАО «ПБТФ» за 2008 год.

Таблица 1 – Основные технико-экономические  показатели деятельности ОАО «ПБТФ»

       Выручка от реализации продукции в отчетном году увеличилась на 13,2% по сравнению  с прошлым годом. Несмотря на увеличение выручки от реализации продукции, прибыль от продаж продукции в отчетном году меньше по сравнению с прошлым годом почти в 2 раза. Это связано с тем, что темпы роста выручки опережают темпы роста прибыли и увеличиваются коммерческие расходы. Численность работающих сократилась на 9% в 2008 году по сравнению с 2007 годом в связи с оттоком кадров в предприятия рыбодобывающей отрасли              г. Владивостока, г. Находки и других районов Приморского края и Дальнего Востока. Увеличилась производительность труда за счет увеличения выручки на 25%. А также с отсутствием новых молодых специалистов. Фондоотдача увеличилась за счет увеличения выручки и увеличения стоимости основных фондов. Рентабельность продаж уменьшилась на 40% в связи с уменьшением прибыли и увеличения выручки от продаж (рисунок 3).