Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2013 в 00:23, курсовая работа
Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определять объемы работ и устанавливать реальные сроки их выполнения. Применяемые в планировании подготовки производства нормативы подразделяются на следующие группы: трудоемкости работ, длительности цикла подготовки производства, затрат. Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ с общей целью, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники. Задачи более полного удовлетворения потребностей населения в товарах народного потребления требуют постоянного расширения и обновления ассортимента выпускаемой продукции.
Введение
1. Содержание и задачи планирования подготовки производства
2. Нормативы для планирования подготовки производства
3. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
3.1 Программно-целевое планирование подготовкой производства
3.2 Управление подготовкой производства
4. Сетевое планирование подготовка производства
Заключение
Список использованных источников
Заключение
В данной курсовой работе «Планирование подготовки производства».
Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении необходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделии или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечивать организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции. Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов.
Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определять объемы работ и устанавливать реальные сроки их выполнения. Применяемые в планировании подготовки производства нормативы подразделяются на следующие группы: трудоемкости работ, длительности цикла подготовки производства, затрат.
Для разработки нормативов в практике деятельности НИИ, КБ, производственных предприятий используются различные методы: опытно-статистические, аналитически - расчетные и экономико - математические.
Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ с общей целью, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники. Комплексная программа создания новых технических средств в процессе подготовки производства представляет собой плановый документ, в котором отражена планируемая совокупность исследовательских, технических, организационно-экономических и производственных работ, протекающих в подразделениях предприятия и направленных на достижение главной цели - создание нового вида продукции в заданные сроки и в пределах выделенных ресурсов. Задачи более полного удовлетворения потребностей населения в товарах народного потребления требуют постоянного расширения и обновления ассортимента выпускаемой продукции. планирование норматив подготовка
Для осуществления этого процесса необходимо выполнение постоянно увеличивающихся объемов работ, обусловленных подготовкой к массовому изготовлению новой продукции, что влечет за собой применение более прогрессивных методов для решения задач управления подготовкой производства изделий нового ассортимента. Таковыми являются методы сетевого планирования и управления.
Основными задачами
управления подготовкой производства
изделий нового ассортимента являются:
составление рационального
Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.
Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.
При принятом в системе сетевого планирования законе распределения. Данные расчета параметров сети рекомендуется свести в таблицу. Расчеты основных параметров сетевого графика могут быть выполнены с применением электронно-вычислительной техники.
Список использованных источников
1. Антонов, А. Н.Основы современной организации производства [Текст]: учебник/ А.Н. Антонов, Л.С. Морозова. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. – 432 с.
2. Латфулин, Г.Р. Теория организации [Текст]:учебник для вузов/ Г.Р. Латфулин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2003.- 400 с.
3. Милгром, И. Экономика, организация и менеджмент в 2 –х т. [Текст]:/ И. Милгром, Дж. Робертс; пер. с англ. И.И. Елисеева, В.Л. Тамбовцева. – СПб.: Экономическая школа, 1999. Т1. – 468 с.
4. Организация производства и управление предприятием [Текст]:учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. – М.: ИНФРА – М, 2005. –544 с.
5. Титов, В.И. Экономика предприятия [Текст]:учебник / В.И. Титов. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков Ко», 2004. – 384 с.
6. Туровец, О.Г. Организация производства [Текст]: учебник для вузов/ О.Г. Туровец, В.П. Попов, Б.И. Родионов. – Воронеж, 1993. – 462 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 672 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства [Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 544 с.
9. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии [Текст]: учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3 – е изд. перераб. и доп./Г.И. Шепеленко – Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2002. – 544 с.
Информация о работе Содержание и задачи планирования подготовки производства