Социальная структура коллектива – задачи социологов

 
 
 
 
 

    Кемеровский технологический институт пищевой  промышленности

    Представительство _____________________________________________

    Контрольная работа № _________ вариант _________________________

    По ___________________________________________________________

    ^{(полное  наименование дисциплины)}

    студента __________ курса, специальности _________________________

    Ф.И.О.  ________________________________________________________

    Шифр  зачетки   ______________________ группа  ___________________

    Домашний  адрес, тел.  ___________________________________________

    _______________________________________________________________

    Оценка  работы _______________ Дата проверки _____________________

    Подпись преподавателя __________________________________________

    Дата  поступления работы в институт ______________________________

    Номер по журналу регистрации ___________________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    экономика и социология труда

    Номера  вопросов 13, 33

      

    план  работы

1. Социальная структура коллектива – задачи социологов……………... 3
2. Уровень жизни, понятие и показатель ……………………………..…10
3. Задачи ………………………………………………………….…15
4. Список используемой литературы ……………………………….……17

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Социальная структура коллектива – задачи социологов

    Социальная  структура коллектива - это строение, которое определяется составом и сочетанием в нем различных социальных групп. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и т.д.

    Социальная  структура коллектива - это важный параметр, влияющий на эффективность  деятельности предприятия. Благоприятная  социальная структура способствует развитию трудовой активности, творческой инициативы, высокой дисциплины труда  и росту его эффективности. Неблагоприятная социальная структура затрудняет эффективное решение производственных задач.

    В зависимости от наличия тех или  иных социальных групп образуются различные  социальные срезы коллектива предприятия, а в связи с этим выделяются следующие разновидности социальной структуры: функционально-производственная, профессиональная, профессионально - квалификационная, демографическая, национальная, и др.

    Функционально - производственная структура складывается из функциональных групп работников: служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, учеников и др. Эти функциональные группы объединяются в производственные подразделения, имеющие иерархию и подчиняющиеся определенным должностным лицам.

    Профессионально - квалификационная структура образуется работниками разных профессиональных групп, подразделяемых также по уровню квалификации, образованию, производственному стажу.

    Демографическая структура коллектива определяется составом его по возрасту, полу. Социологические исследования подтверждают, что однополый коллектив менее эффективен, чем разнополый. Большое значение имеет также сочетание возрастных групп. Преобладание людей старшего возраста характеризуется высокой трудовой дисциплиной, но при этом возрастают элементы консерватизма при внедрении новшеств, повышается уровень потерь рабочего времени из-за повышенной заболеваемости работников и т.д. Преобладание молодежи также отличается специфическими явлениями - повышенной текучестью кадров, более быстрой реакцией на нововведения.

    Национальная структура коллектива еще сравнительно недавно имела второстепенное значение. Однако с распадом СССР, ростом сепаратизма и национального самосознания национальный состав коллектива становится заметным фактом стабильности или, наоборот, повышенной напряженностью на предприятиях.

    Социальная  структура трудового коллектива - это совокупность его социальных элементов и отношений между  этими элементами. Основным элементом  структуры трудового коллектива является социальная группа, то есть совокупность людей, обладающих каким-либо общим социальным признаком (например, общей профессией, стажем работы и т.д.) и различающихся по производственным и социальным функциям.

    Социальные  группы могут быть реальными, которые  всегда организационно оформлены, имеют  четкое распределение функций, и условными, которые формируются, например, по полу, возрасту, стажу работы и т.д.

    Взаимоотношения членов трудового коллектива как  высшей стадии развития социальной группы можно структурировать по нескольким направлениям, по мнению Донцова А.И.: социальная структура может быть представлена такими категориями как рабочие (в том числе квалифицированные и неквалифицированные), служащие, специалисты и руководители; функциональную структуру представляют таким образом: работники преимущественно физического труда (основные, вспомогательные, обслуживающие) и работники преимущественно умственного труда (административно-управленческий персонал, производственно-технический персонал).

    Производственно-функциональные отношения вытекают из разделения и кооперации труда и имеют две разновидности:

    - отношения по горизонтали между  работниками, имеющими одинаковое  социальное положение;

    - отношения по вертикали (организационно-управленческие), т.е. отношения между руководителями  и подчиненными.

    Важна и социально-демографическая структура, в которой выделяются группы по возрасту, полу, национальности. Для руководителя чрезвычайно важно правильно оценить половозрастную структуру коллектива с психологической точки зрения, поскольку каждый возрастной период имеет свои психологические особенности. При формировании также должны рассматриваться перспективы ее развития по возрастному составу и периоду профессиональной деятельности. Особенности женской и мужской психологии накладывают отпечаток на характер внутригрупповых взаимоотношений. Женские коллективы более эмоциональны, ситуативны, в них чаще возникают ролевые конфликты; мужские группы более жестоки, рациональны, но и инертны, прагматичны, имеют тенденцию к деловым и лидерским конфликтам. Поэтому сочетание мужчин и женщин в группе является благоприятным фактором для развития группы и хорошего психологического климата.

    Социально-организационная  структура формируется общественными  органами, функционирующими на предприятии. Это профсоюз, молодежные объединения, научно-технические общества, общества изобретателей и рационализаторов, советы бригад и др.

    В профессионально-квалификационной структуре  коллектива выделяют следующие группы работников: высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные, неквалифицированные, практики, работники со средним специальным образованием, с высшим образованием.

    Знание  этих характеристик позволит руководителю увидеть плюсы и минусы своей  организации, коллектива, выявить его  психологические особенности, а  также те персонифицированные силы, которые способны повысить или, наоборот, снизить эффективность его деятельности.

    В рамках социальной организации трудового  коллектива выделяют также формальную и неформальную подсистемы регуляции  отношений. Они опираются на две  достаточно разнородные совокупности средств и отношений с соответствующими им структурами. Каждая подсистема отличается собственной структурой и действует по собственным законам. Они постоянно взаимодействуют, образуя единую систему, дополняя друг друга, иногда противоборствуя.

    Цель  формальной организации - сделать управление людьми эффективным, а поведение  их контролируемым и предсказуемым. Поэтому в фундаменте такой организации  лежит принцип максимального  упрощения и стандартизации отношений. Это достигается формализацией ролевых предписаний, введением безличных стандартов и норм, регламентирующих деловое поведение в организации. Итак, формальная организация образует каркас отношений в организации, придает им необходимую устойчивость, позволяя облегчить и рационализировать процесс целедостижения.

    Отличие от формальной, неформальная структура взаимоотношений строится на принципах саморегуляции и самоорганизации. Неформальная структура не является жестко структурированной. Вектор ее направленности меняется. При этом ее направленность может как усиливать и дополнять внешний организационный импульс, так и противостоять ему. Строится она на основе личностных особенностей членов группы, специфики отношений, складывающихся между ними. Здесь нет жестко закрепленных безличных стандартов, делающих организацию устойчивой, напротив, преобладают групповые нормы, а спонтанное взаимодействие людей придает гибкость организационному поведению. Если формальная организация опирается на жесткую структуру отношений, зафиксированную в иерархии функциональных должностных позиций, то в неформальной подобная структура носит ситуационный характер. Таким образом, формальная структура создается отношениями между безличными должностными и профессиональными позициями, а неформальная - отношениями между живыми людьми в процессе их совместной деятельности.

    Необходимость в неформальной организации как  элементе социальной организации обусловлена  рядом факторов:

    - невозможность стандартизировать  всю совокупность  отношений, возникающих  на производстве по поводу трудовой деятельности;

    - неизбежность возникновения  в организации  непредвиденных ситуаций, требующих нестандартных  решений;

    - необходимость отработки  новых стандартов  поведения, которые  первоначально возникают  именно в неформальной  организации и лишь затем переносятся в формальную;

    - невозможность сведения  отношений между  людьми только  к деловым задачам  при всем многообразии  неделовых отношений.

    Последнее условие является основанием для  деления неформальной организации  на два блока: неформальную организацию, связанную с трудовой деятельностью и так называемую социально-психологическую организацию, регулирующую внепроизводственные связи людей.

    Роль  социально-психологической организации  состоит в поддержке социальной целостности, в снятии социальных напряжений в коллективе, в поддержании у работников высокой самооценки и самоуважения. Социально-психологическая организация проявляет себя главным образом на уровне контактных коллективов, малых групп и опирается на спонтанно формирующиеся здесь межличностные нормы, ценности, механизмы сплоченности и лидерства, на выработанные группой санкции за отклоняющееся поведение.

    Задачи социологов заключаются в следующем:

    - изучение и оптимизация социальной  структуры общества, трудовой организации  (коллектива);

    - анализ рынка труда как регулятора оптимальной и рациональной мобильности трудовых ресурсов;

    - поиск путей оптимальной реализации  трудового потенциала современного  работника;

    - оптимальное сочетание моральных  и материальных стимулов и  совершенствование отношения к труду в условиях рынка;

    - усиление социального контроля  и борьба с различного рода  отклонениями от общепринятых  моральных принципов и норм  в сфере труда;

    - изучение причин и выработка  системы мер по предупреждению  и разрешению трудовых конфликтов;

    - создание системы социальных  гарантий, защищающих работников  в обществе и трудовой организации,  и т.д.

    Иными словами эти задачи сводятся к выработке методов и приемов использования социальных факторов в интересах решения прежде всего важнейших социально-экономических проблем общества и личности, к числу которых относится и создание системы социальных гарантий, поддержания и закрепления социальной защищенности граждан с целью ускорения социальной переориентации экономики. Для сбора и анализа информации в социологии труда широко используются социологические методы. Специфика метода социологии труда проявляется в следующих направлениях: