Системная диагностика

   8. Целостность. 

   ООО «КОСМОС», как «миссия», «  стратегия», «цели», наличие определенной  культуры, мотивация и сплоченность  сотрудников в работе по достижению корпоративных целей и др., способствующих возникновению и реализации эмерджентных свойств системы. 

9. Уровень информационных  процессов.

   ООО «КОСМОС» имеет:

 Количество  телефонных линий 1.

Количество  мобильных телефонов 18.

Количество компьютеров на 18 чел.

Количество  компьютеров, объединенных в локальную  сеть, на 18.

Количество  пользователей Интернет 18. 

 10. Обратные связи.

  В  зависимости от сезона идет  поставка товаров, а также в  следствии анализа маркетингового  отдела налаживаются обратные связи ООО «КОСМОС». 

11. Управление.

 Процесс  управления дебиторской задолженности  ООО «КОСМОС» невозможен без  кредитной политики- свода правил, регламентирующих предоставление  коммерческого кредита и порядок  взыскания дебиторской задолженности. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия. 

  12. Конкурентоспособность.

  Значимость  тех или иных свойств Организации  для ее конкурентоспособности  зависит от конкретной ситуации- кто, за что и в каких условиях конкурирует. 

3- я группа характеристик. 

1. Среда ( как сложная  система). 
 
 

             Рисунок 1.3- Основные контакты  ООО «КОСМОС». 

2. Адаптивность.

  В  ООО «КОСМОС» процесс приспособления системы к окружающей среде проходит незаметно для руководства. 

3. Целостность.

  Здесь  отражаются те черты и свойства, которые данная Система проявляет  при взаимодействии с элементами  окружающей среды ( другими Системами). Это определенные элементы корпоративной культуры, стратегия отношения с поставщиками, потребителями, партнерами, банками. 

3. Этап  жизненного цикла  Системы.

  Этот  шаг диагностики предполагает  сопоставление происходящих в  Системе процессов жизненного  цикла Систем, показанными на  рис. 1.4. 

«Уровень  развития» Системы 
 
 
 
 
 

      Рис.1.4- Этапы « жизненного цикла» Системы. 
 

1. « Зарождение»  Системы;
2. Развитие, рост;
3. Динамическое равновесие
4. Деградация.

                       Построение потоковых моделей. 
 

      Потоковая модель является отображением  определенной упорядоченности ( в пространстве и времени) элементов и связей объекта (системы), которые поддерживают данный вид потока.

  Для  постраения ПМ необходимы данные о всех потоках выбранного ( вещественных, информационных, энергетических) или их разновидностях, проходящих между отдельными элементами системы, а также между системой и окружающей средой.

   Накопленная таким образом информация  может быть представлена в наглядной форме, например, в виде граф- модели( рис.1.5). 

Таблица 1.2. 

Рис. 1.5- Отображение потоковой модели ООО «КОСМОС» для определенного вида потоков в системе в виде графа. 
 

ВЫВОД:   Рыночный успех является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политики. Каждая фирма, торговое предприятие, работая в определенной отрасли, старается удержаться в своих конкурентных преимуществах. Без разработки конкретной стратегии невозможно выжить и долговременно конкурировать на рынках. Только те, кто составляет текущий и стратегический бюджет, могут выдержать конкурентную борьбу, увеличить прибыль, сохранить положение на рынке, лидерство в определенной отрасли. Для этого предприятие увеличивает связи и потоки своей системы, анализируя все элементы и показатели.