Шпаргалка по "Экономике"

Потенциальный покупатель не может просто дать поручение своему брокеру приобрести определенное количество акций. Первоначально акции такой  компании распределяются в частном  порядке, и акционеры могут распоряжаться  ими только с согласия компании. Это ограничение в области  финансов является главным фактором, определяющим размер компаний, которые, как правило, бывают мелкими и  средними.

Число членов ЗАО  не может превышать 50 (при превышении этого числа акционеров общество должно трансформироваться в открытое акционерное общество путем перерегистрации).

Закрытая акционерная  компания по закону не обязана обнародовать информацию о себе в таком объеме, как это требуется от ОАО; тем  не менее, она обязана представлять ежегодный отчет Регистрационному бюро компаний, который открыт для  ознакомления любому члену общества.

В данный момент большинство  мелких и средних предприятий  в России являются закрытыми акционерными обществами, что делает эту форму  бизнеса наиболее популярной.  

Открытое  акционерное общество (ОАО)

Открытое акционерное  общество – это акционерное общество, участники которого могут свободно продавать и покупать акции общества без согласия других акционеров. Оно  может проводить открытую подписку на эмитируемые им акции, которые  могут свободно обращаться на фондовом рынке. Это подразумевает полную открытость общества и тщательный контроль за его деятнльностью, поэтому оно  обязано ежегодно публиковать для  всеобщего сведения:

• годовой отчет;
• бухгалтерский баланс;
• счет прибылей и убытков;

а также ежегодно привлекать профессионального аудитора для проверки и подтверждения  годовой финансовой отчетности.

Высший орган управления в АО – общее собрание акционеров. Компетенцией общего собрания является:

• изменение устава общества;
• изменение размера уставного капитала;
• утверждение годовых отчетов и баланса, распределение прибылей и убытков;
• образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;
• решение о реорганизации или ликвидации общества;
• избрание ревизионной комиссии;
• решение иных вопросов.

Если число акционеров превышает 50 человек, то создается Совет  директоров (Наблюдательный совет). Его  компетенция определяется уставом  АО.

Исполнительный орган  АО может быть коллегиальным (правление, дирекция) и/или единоличным (директор, ген. директор). Он осуществляет текущее  руководство деятельностью общества и подотчетен Совету директоров и  общему собранию акционеров.

ОАО, также как  и ЗАО, являются достаточно популярной формой предпринимательства  как в России, так и во всем мире. Как правило, открытыми акционерными обществами являются крупные компании. В России примером таких компаний могут служить «РАО ЕЭС России», «Лукойл», «РАО Газпром» и др.; в Америке – фирмы «Microsoft», «General Motors», «Ford», «Coca-Cola».

Корпорация 

Корпорация – это организационно-правовая форма бизнеса, отличающаяся и ограниченная от конкретных лиц, владеющих ею. Такая структура, имеющая статус юридического лица, вправе приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск выступать ответчиком в суде, а также выполнять все те функции, которые выполняют деловые предприятия любого другого типа.

Хотя при слове  «корпорация» многие начинают думать о таких крупных компаниях  как General Motors, IBM, Ford и других, для инкорпорации (регистрации в качестве корпорации) необязательно быть большим предприятием. Многие корпорации действительно большие, однако регистрация в качестве корпорации может быть полезной и для мелких компаний.

Сущность регистрации  корпорации не является чересчур сложной, хотя процедуры регистрации в  качестве корпорации зачастую бывают довольно непростыми. Большинство людей  не желают подвергать риску все, что  они имеют, чтобы получить возможность  участвовать в бизнесе. Однако для  того чтобы компания росла, процветала и являлась источником благосостояния, большое число людей должны желать вложить в нее деньги. Путем  решения этой проблемы является создание искусственного лица, существующего  только юридически. Такое юридическое  лицо называют корпорацией. Это не более  чем прием для вовлечения в  бизнес людей с минимальным для  них риском.

3. Организационная структура управления предприятием , её виды и особенности

Линейная  структура управления.- каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деятельности. Основными достоинствами такого принципа организации являются: её простота, экономичность, чёткая система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. При этом она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В настоящее время линейная структура управления практически не используется.

Функциональная  структура управления - создание функциональных управленческих подразделений, то есть, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности. Функциональная структура управления предприятием основана на принципе полного распорядительства - функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции. Основной недостаток функциональной структуры заключается в том, что применение принципа полного распорядительства по отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Кроме того, строгая функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений. Как и линейная, функциональная структура управления практически не используется современными организациями.

  Линейно-функциональная  структура управления  - линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют производственное и финансовое планирование, подбор кадров, материально-техническое обеспечение производства, ведут работу по стандартизации процессов и пр. Основные преимущества этой структуры управления включают: сохранение единоначалия, более оперативное принятие решений и выполнение указаний. В качестве недостатков можно назвать недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными подразделениями, обострение разногласий между ними, дублирование управленческих функци.

 4.Производственная структура предприятия

Производственная  структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой  продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим  фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма

5.Формы  концентрации производства

Основные формы  концентрации промышленного производства:

• концентрация специализированного  производства;

• концентрация комбинированных  производств;

• увеличение размеров универсальных предприятий.

Наиболее эффективна первая форма, обеспечивающая сосредоточение однородного производства на все  более крупных предприятиях. Это  позволяет применять высокопроизводительные специализированные машины, автоматизированные и поточные линии, современные методы организации производства.

Вторая эффективная  форма концентрации обеспечивает последовательность выполнения технологических процессов, комплексную переработку сырья, использование побочных продуктов  и отходов, сокращение выбросов веществ  в окружающую среду.

Менее эффективна третья форма - концентрация производств, не связанных  между собой ни однородностью  и последовательностью технологических  процессов, ни комплексной переработкой сырья. Предприятия универсального типа объединяют разнородные автономные и малосвязанные между собой  производства. В объединениях и на предприятиях третьей формы концентрации сочетаются сравнительно крупные производства в одних цехах (основных) и мелкие - в других (вспомогательных). 

6.Планирование  деятельности организации

Планирование - это  определение целей и задач  предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. 

Основные принципы планирования:  

1) Принцип обоснованности  целей и задач предприятия.  При этом выделяют цели:

- хозяйственно-экономические,  обеспечивающие эффективность производства;

- производственно-технологические,  определяющие функциональное назначение  предприятия; 

- научно-технические,  обеспечивающие научно-технический  прогресс;

- социальные, обеспечивающие  удовлетворение социально-бытовых  и культурных потребностей работников  предприятия; 

- экологические,  обеспечивающие изготовление экологически  чистой продукции без негативного  воздействия на окружающую среду.  

2) Принцип системности.  Он означает, что планирование  представляет целую систему планов  и охватывает все сферы деятельности  предприятия;  

3) Принцип научности.  Требует учета перспектив научно-технического  прогресса и применения научно  обоснованных прогрессивных норм  использования всех видов ресурсов;  

4) Принцип непрерывности.  Означает параллельное сочетание  текущего и перспективного планирования;  

5) Принцип сбалансированности  плана. Указывает на количественное  соответствие между взаимосвязанными  разделами и показателями плана,  между потребностями в ресурсах  и их наличием;  

6) Принцип директивности.  В соответствии с ним план  приобретает силу закона для  всех подразделений предприятия  после утверждения его руководителем  предприятия.  

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль  и доля на рынке.

7.Бизнес-план, его назначение и структура

Бизнес-план (БП) –  план развития, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Основная цель разработки БП – планирование хозяйственной  деятельности фирмы на ближайшие  и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями  получения необходимых ресурсов.

Функции БП: 

1) Возможность использования БП для разработки стратегии бизнеса, выработки новых направлений деятельности;

2) Планирование, позволяющее оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;

3) Возможность привлечение со стороны финансовых ресурсов;

4) Возможность привлечения со стороны потенциальных партнеров и др.

Требования БП:

- Ясность, 

- краткость, 

- логичность,

- объективность, 

- четкая структура.

8.Производственная  программа предприятия

Производственная  программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном  выражениях.

9.Производственная  мощность

Производственная  мощность – это максимально возможный  годовой выпуск продукции, выполнения работ и услуг в установленных  номенклатуре и ассортименте при  наиболее полном использовании всех имеющихся ресурсов.

Производственная  мощность измеряется в натуральных  измерителях (например, штуках,  тоннах, километрах  и т.п.) и зависит, прежде всего, от возможностей имеющегося оборудования.

Производственная  мощность зависит от количества и  качества оборудования, максимально  возможной производительности единицы  оборудования, принятого решения  по поводу коэффициента сменности, номенклатуры и ассортимента продукции, трудоемкости продукции, уровня организации труда.