Резервы повышения эффективности хозяйственной

Создание крупных  хозяйственных комплексов расширяет  возможности поиска резервов путем  включения в их состав, наряду с  внутрихозяйственными, также отраслевых, региональных и народно-хозяйственных резервов.

Народно-хозяйственные  резервы могут быть выявлены федеральными органами государственной власти, но их использование возможно лишь путем  проведения мероприятий на общегосударственном  уровне управления. Эти резервы таятся прежде всего в ускорении темпов развития отраслей, тормозящих рост производства в других отраслях — потребителях их продукции или же их поставщиков.[5]

На мобилизацию  народно-хозяйственных, отраслевых и региональных резервов существенное влияние оказывает экономическая политика федеральных и региональных органов государственной власти.

Поиск резервов целесообразно вести по группам  ресурсов, для этого их следует  классифицировать по простым моментам процесса труда. Раздельно анализируется, во-первых, обеспеченность производства каждой группой ресурсов и, во-вторых, их использование.

В каждую группу (средства труда, труд, предметы труда) включаются резервы экстенсивного  и интенсивного характера. Следует  подчеркнуть, что отнесение резервов к экстенсивным либо к интенсивным также зависит от того иерархического уровня, на котором проводится анализ. Например, в цехе и на предприятии рост производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени или же рост фондоотдачи на основе повышения сменности работы оборудования рассматривается как экстенсивный путь улучшения этих показателей, а интенсивным путем считается повышение выработки рабочего в единицу использованного времени. На уровне же, например, концерна все факторы и резервы роста считаются интенсивными, если они не требуют строительства новых предприятий или же привлечения на действующих предприятиях дополнительных ресурсов рабочей силы или капиталовложений. Поэтому рост производительности труда считается с народно-хозяйственной точки зрения показателем интенсивного развития независимо от того, получен ли он за счет ликвидации простоев или же научно-технического прогресса.

Существенное  значение для рациональной организации  поиска резервов имеет их группировка по стадиям «жизненного» цикла, т.е. по стадиям проектирования, производства, обращения, эксплуатации и гарантийного обслуживания продукции и услуг.[6] 

1.2. Методики выявления хозяйственных резервов предприятия 

Для того чтобы  величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности  точным и обоснованным. Методика подсчета резервов зависит от характера резервов (интенсивные или экстенсивные), способов их выявления  (явные или скрытые) и способов определения их величины (формальный подход или неформальный). При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению. Неформальный подход (выявление резервов по сущности) основывается на конкретных оргтехмероприятиях.[7]

Для подсчета величины резервов в анализе хозяйственной  деятельности используется ряд способов: прямого счета, сравнения, детерминированного факторного анализа, стохастического факторного анализа, функционально-стоимостного анализа, маржинального анализа, математического программирования и др.

Способ сравнения  применяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, когда потери  ресурсов или возможная их экономия определяются в сравнении с плановыми нормами или с их затратами на единицу продукции на ведущих предприятиях. Резервы увеличения производства продукции за счет недопущения перерасхода ресурсов по сравнению с нормами определяются так: сверхплановый расход ресурсов на единицу продукции умножается на фактический объем ее производства в натуральном выражении (VВП_ф) и делится на плановую норму расхода (УР_пл),  или умножается на плановый уровень ресурсоотдачи (RО): материалоотдачи, фондоотдачи, производительности труда и т.д:[8]

Например, для  получения единицы продукции  фактически затрачено 22 кг сырья при  норме 20, фактический же объем производства продукции 400000 ед. Отсюда видно что перерасход ресурсов на единицу продукции составляет 2 кг (22-20), а на весь объем производства – 800 т (2*400000), в результате чего получено продукции на 40000 ед. меньше по сравнению с планом. Это неиспользованный резерв предприятия. Его можно определить и другим способом, умножив количество перерасходованного сырья на плановую ресурсоотдачу (материалоотдачу) : 800т*50= 40000ед.

Аналогичным образом  определяется резерв увеличения выпуска  продукции за счет уменьшения затрат ресурсов на единицу продукции в связи с внедрением достижений науки и передового опыта: резерв уменьшения удельных затрат ресурсов умножается на фактический выпуск продукции и делится на возможный удельный расход ресурсов на единицу продукции с учетом выявленного резерва его снижения, или умножается на возможный уровень ресурсоотдачи:[9]

Для определения  величины резервов в анализе хозяйственной  деятельности используются способы детерминированного факторного анализа: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц и  интегральный метод. Например, если объем валовой продукции представить в виде произведения количества рабочих и производительности труда (ВП=ЧР*ГВ), что резервы увеличения объема производства продукции за счет увеличения численности рабочих, используя способ абсолютных разниц, можно подсчитать  по формуле:[10]

Р↑ВП_чр=(ЧР_в-ЧР_ф)*ГВ_ф,

а за счет производительности труда:

Р↑ВП_гв=(ЧР_в-ЧР_ф)*ЧР_в,

Этот же расчет способом цепной подстановки:

ВП_ф=ЧР_ф*ГВ_ф;     ВП_усл=ЧР_в*ГВ_ф;      ВП_в=ЧР_в*ГВ_в;

Р↑ВП_общ=ВП_в-ВП_ф;    Р↑ВП_чр=ВП_усл-ВП_ф;    Р↑ВП_гв=ВП_в-ВП_усл;

Способом относительных разниц:

Интегральным  способом:

Р↑ВП_чр=Р↑ЧР*1/2(ГВ_ф+ГВ_в);

Р↑ВП_гв=Р↑ГВ*1/2(ЧР_ф+ЧР_в). 

1.3. Принципы организации поиска  и подсчёта резервов  

1. Поиск резервов  должен носить научный характер:  основываться на положительных диалектической теории познаниях, знаниях экономических законов, достижениях науки и передовой практики. Необходимо при этом хорошо знать экономическую сущность и природу хозяйственных и резервов, источники и основные направления их поиска, а также методику и технику их подсчета и обобщения.

2. Поиск резервов  должен быть комплексным и  систематичным. Комплексный подход  требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям хозяйственной деятельности с последующим их обобщением. Системный подход к поиску резервов означает умение выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых явлений.

3. Принцип предотвращения повторного счета резервов. Чтобы избежать повторного счета резервов, необходимо хорошо представить взаимосвязь, взаимодействие и соподчиненность всех исследуемых показателей, на которых основывается выявление резервов.

4. Одним из  требований к поиску резервов является обеспечение их комплектности, т.е. сбалансированности по трем основным моментам процесса труда (средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов)

5. Резервы должны  быть экономически обоснованными,  т.е. при их подсчете необходимо учитывать реальные возможности предприятия, в расчетная величина этих резервов должна быть подкреплена соответствующими мероприятиями.

6. Поиск резервов  должен быть оперативным. Чем  оперативнее производится поиск  резервов, тем более эффективен  этот процесс. Особенно важное значение имеет сокращение времени между выявлением и освоением резервов.

7. Поиск резервов  не должен быть дискретным. Его  необходимо делать планомерно, систематически, ежедневно.

8. Принцип массовости  поиска резервов, т.е. привлечение к этому процессу всех работников, развитие и усовершенствование обеспеченных форм экономического анализа.

9. При предварительном  определении направлений поиска  резервов надо выделять “ведущие  звенья” или “узкие места”  в повышении эффективности производства. Поэтому принципу выделяют участки производства, где систематически не выполняются планы, или имеются большие потери сырья, допускается производственный брак, простои техники и т.д. Таким образом, определяются основные направления, по которым поиск резервов идет в первую очередь. Определение резервоемких направлений значительно повышает эффективность поиска резервов.[11]

2. Резервы повышения  эффективности хозяйственной  деятельности ООО  «Дальмебель»  

2.1. Оценка эффективности хозяйственной  деятельности. Определение методики  оценки хозяйственных резервов 

Таблица 2.1

Анализ структуры  и динамики доходов и расходов предприятия

 

Наименование  показателя

2006

2007

2007 к 2006

 

темп

абс. сумма

в% к общей

изм.доли

 

роста

изменения

сумме изм.

отд.видов 

сумма

%

сумма

%

 
 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

ДОХОДЫ

 
 
 

Выручка (нетто) от продажи товаров

 
 
 
 
 
 

услуг (за минусом  НДС, акцизов и аналогичных

 
 
 
 
 
 

обязательных  платежей

122 680,5

93,9

132 110,5

100

6,1

9 430

632,5

626,4

в том числе  от продажи

 
 
 
 
 
 

реализация готовой  продукции

102 564,0

83,6

109 795,0

83,1

-0,5

7 231

76,7

77,2

реализация услуг арендаторам

19 146,5

15,6

21 264,0

16,1

0,5

2 117,5

22,5

22,0

реализация услуг  вспомогательных производств

970,0

0,8

1 051,5

0,8

0,0

81,5

0,9

0,9

Прочие операционные доходы

458,0

0,4

16,0

0,0

-0,3

-442,0

-29,6

-29,3

Прочие внереализационные  доходы

7 497,0

5,7

0,0

0,0

-5,7

-7 497

-502,8

-497,1

ИТОГО ДОХОДОВ