Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы

Разработка производственной программы предприятия. Этапы разработки производственной программы

Производственная  программа – план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.

Главная задача при составлении  плана – подтвердить расчетами, что производство в состоянии  производить необходимое количество товара требуемого качества в нужные сроки.

В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия  поставки по цене, количеству и качеству.

План производства включает следующие этапы:

1. расчет производственной мощности. Производственная мощность – это максимально возможный годовой объем выпуска продукции при заданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов;
2. расчет численности персонала. Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу;
3. расчет фактической заработной платы персонала;
4. расчет сметы затрат на производство. Затраты группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, амортизационные отчисления, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, прочие затраты;
5. расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг). Расчет калькуляции себестоимости продукции рассчитывается как сумма затрат на сырье, основные, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергию на технологические цели и определяются умножением норм расхода на цену их приобретения с учетом транс-портно-заготовительных расходов за вычетом возвратных отходов;
6. расчет цены. Расчет цены производится по методу «средние издержки плюс прибыль» и имеет вид:

СРЦ = С + П + НДС + НТ,

где СРЦ – свободная  рыночная цена; 
С – себестоимость изделия; 
П – прибыль; 
НДС – налог на добавленную стоимость; 
НТ – торговая надбавка;

7. расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

Валовая продукция – весь объем произведенной продукции согласно договорным обязательствам предприятия.

Товарная продукция – продукция, находящаяся на складе предприятия, готовая к реализации, и продукция, находящаяся в пути, произведенная, но не оплаченная.

Реализованная продукция – продукция, за которую на текущий расчетный счет предприятия поступила оплата.

Предложения в тексте с термином "Программа"

Потребность в материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы нефтегазового  строительства, целесообразно определять с использованием матричной модели [7, 42], позволяющей систематизировать  расчеты и ускорять их выполнение за счет применения электронно-вычислительной техники.

Образование (выделение) народнохозяйственных комплексов объективно обусловлено  рядом факторов и условий, в частности, научно-техническим прогрессом, единством  народнохозяйственных задач, решаемых совокупностью соответствующих  отраслей, стремлением к системному решению возникающих народнохозяйственных проблем, возможностями перехода от управления разрозненными отраслями  к управлению крупными народнохозяйственными  комплексами на основе межотраслевых  целевых программ.

Матричный метод анализа  сбалансированности производственной программы

Сбалансированность отраслевого  плана определяется соответствием  выделенных ресурсов (материальных, технических, трудовых, финансовых) производственной программе по сооружению предприятий  нефтяной и газовой промышленности.

Контроль сбалансированности плана строительно-монтажной организации  должен связывать воедино целевые  показатели деятельности организации (ее производственную программу) с потребностями  в ресурсах и объемами их поставок.

1 отражаются взаимосвязи  и степень достижения целевых  показателей производственными  программами строительных организаций,  т.

1 покажут степень достижения  соответствующих целевых показателей  программами строительно-монтажных  организаций (в данном варианте  плана), а по столбцам блока  1.

Применение этого метода позволит еще в предплановом периоде  рассмотреть ряд важнейших вопросов, от решения которых зависит выполнение производственной программы строительной организации.

Исходными материалами  для определения мощности действующего предприятия являются: номенклатура производственной программы; число  действующих оборудования и механизмов и их мощности; режим работы оборудования и его производительность; трудоемкость изготовления продукции; план ввода  нового оборудования и производственных мощностей и их выбытия; рекомендации по улучшению использования производственных мощностей; нормативы продолжительности  ремонта основных фондов.

Среднегодовая мощность, являющаяся основой производственной программы предприятия, определяется с учетом полных месяцев действия вновь вводимых мощностей и полных месяцев их выбытия.

В соответствии с работой [18] под топливно-энергетическим комплексом понимается совокупность отраслей народного  хозяйства, объединенных общей целью  функционирования и программой их развития.

С использованием методов  экономико-математического моделирования  изложены вопросы планирования производственной программы строительства, развития и размещения сети строительно-монтажных  организаций и их производственной базы.

3) ввести в управление  развитием нефтегазового комплекса  межотраслевые целевые программы,  объединяющие ресурсы, цели и  способы их достижения.

Такие программы позволяют  целенаправленно воздействовать на подсистемы (элементы), например, на развитие нефтяной и газовой промышленности, и таким образом управлять  процессами достижения цели;

Для отнесения строительно-монтажных  организаций к специализированным (по предметному и технологическому признакам) требуется, чтобы в годовой программе строительно-монтажных работ организации не менее 75% составляли работы, соответствующие ее специализации.

«Минск-32» ,по программе [5].

Комплексная трубопроводостроительная организация типа ТСК или комплексного треста (объединения), в состав которого входит ТСМК, может сооружать в  сутки 2,5—3 км трубопровода при двухсменной  работе, она должна быть оснащена мощной техникой и насчитывать не менее 400—450 человек, выполнять годовую  программу строительно-монтажных  работ в 15—• 25 млн.

Рассмотренные в книге  постановки, экономико-математические модели и примеры решения задач  планирования развития нефтегазового  строительства, а также полученные с их применением практические результаты показали правомерность их использования  в плановой работе при подготовке перспективных (пятилетних) производственных программ, планировании развития производственной базы и сети строительно-монтажных  организаций.

Комплексные программы  в планировании народного хозяйства.

Для обеспечения развития нефтяной и газовой промышленности и улучшения технико-экономических  показателей их деятельности намечается осуществление широкой программы  научно-технического перевооружения этих отраслей на основе: увеличения скорости бурения нефтяных и газовых скважин  в условиях вечной мерзлоты, повышения  степени извлечения запасов нефти и газа из недр; внедрения методов одновременно-раздельной эксплуатации нескольких пластов в одной скважине;

Планирование производственной программы нефтегазового строительства.

82 Матричный „метод  анализа сбалансированности производственной  программы.

в нефтегазовом строительстве  осуществляется ряд крупных организационно-экономических  мероприятий, которые должны способствовать выполнению программы работ по развитию нефтяной и газовой промышленности, в том числе: широкое внедрение  отраслевой автоматизированной системы  управления (ОАСУ Миннефтегазстрой) в составе большого комплекса задач; резкое повышение уровня индустриализации строительного производства и его технического оснащения, превращение строительного производства в непрерывный комплексно-механизированный процесс монтажа трубопроводов, зданий и сооружений; дальнейшее разаитие сети и мощностей строительно-монтажных организаций с широким внедрением в линейном строительстве высокомеханизированных трубо-проводостроительных комплексов, а в наземном строительстве — подразделений, совмещающих функции промышленного предприятия с функциями строительной организации по монтажу объектов в комплектно-блочном исполнении; широкое развитие собственной производственной базы строительства и в первую очередь по выпуску комплектно-блочных устройств, инвентарных зданий, трубных узлов, заготовок и т.

В основе планового управления лежит система комплексного отраслевого  планирования, реализуемая с помощью  разрабатываемых планов и комплексных  программ.

Методической основой  совершенствования отраслевого  планирования является системный подход, который позволяет согласовать  взаимодействие различных видов  планов, программ, увязать воедино  все части системы управления.

Согласно работе [13], система  комплексного отраслевого планирования развития нефтегазового строительства прежде всего должна обеспечить: более полную реализацию целевого принципа посредством разработки межотраслевых научно-технических программ и увязки их с планом; органическое совмещение процессов строительного производства и его экономического стимулирования с планированием научно-технического прогресса; взаимосвязь и преемственность перспективных и текущих планов и тем самым расширение планового горизонта; перевод системы планирования на новую научно-техническую базу, связанную с развитием и комплексным применением экономико-математических методов и электронно-вычислительных машин, позволяющих автоматизировать плановые расчеты.

В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и  усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности  производства и качества работы»  в нефтегазовом строительстве разрабатывается  система взаимоувязанных перспективных  и текущих планов, включающая: комплексную  программу научно-технического прогресса  на 20 лет (с разбивкой по пятилетиям), основные направления экономического и социального развития отрасли  на 10 лет (по пятилетиям), пятилетний план экономического и социального развития отрасли (по годам) и годовой план (табл.

Комплексная программа  научно-технического прогресса в  нефтегазовом строительстве выражает генеральные направления социально-экономического, научно-технического и организационного развития отрасли.

Программа содержит цели, конкретизирует экономическую, научно-техническую, организационную и социальную политику отрасли, определяет ресурсы (материально-технические, трудовые, финансовые), которые должны быть выделены для достижения целей, а также основные показатели, характеризующие  качественные и количественные сдвиги в развитии нефтегазового строительства.

В процессе разработки комплексной  программы имеются наибольшие возможности  для совершенствования структуры  производства, его машиновооружения, t а б л и ц a id Система планирования в нефтегазовом строительстве

Этапы разработки планов Система планов Комплексная программа  Основные направления Пятилетний план Годовой план

Поэтому программа в  большей.

Объектом разработки комплексной  программы в нефтегазовом строительстве  являются прогрессивные научно-технические  проблемы, требующие длительных сроков для решения, в частности, пневмоконтейнерный транспорт грузов, транспорт охлажденного и сжиженного газа, освоение новых  крупных месторождений и др.

Комплексная программа  научно-технического прогресса в  нефтегазовом строительстве разрабатывается  по пятилетним периодам с учетом территориальных  особенностей его функционирования и основных подотраслей: обустройство газо- и нефтепромыслов, строительство газо- и нефтепродуктопроводов, подземных хранилищ газа, газоперерабатывающих заводов.

Задачи, поставленные в  комплексной программе, реализуются  через пятилетние и годовые планы  нефтегазового строительства, тем  самым обеспечиваются преемственность  и взаимосогласованность в решении важнейших научно-технических, социально-экономических и организационно-управленческих задач нефтегазового строительства.

Для того чтобы разработки комплексной программы оказывали  организующее и направляющее воздействие  на составляемые пятилетние и годовые  планы, необходимо систематическое (через  каждые пять лет) внесение в эту программу  соответствующих уточнений.

С этой целью при составлении  каждого нового пятилетнего плана, учитывающего задачи комплексной программы, временной горизонт последней продлевается ещё на пять лет.

При этом в программу  должны вноситься коррективы исходя из уточненных направлений научно-технического прогресса, а также с учетом фактического состояния выполнения пятилетних и  годовых планов развития нефтегазового  строительства.