Технологическое
разделение труда классифицируется по
фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям,
технологическим операциям. Оно определяет
расстановку работников в соответствии
с технологией производства и в значительной
степени влияет на уровень содержательности
труда. При узкой специализации в работе
появляется монотонность, при слишком
широкой специализации повышается вероятность
некачественного выполнения работ. Ответственная
задача организатора труда состоит в нахождении
оптимального уровня технологического
разделения труда;
профессиональное
- по специальностям и профессиям. Отражает
производственно-технологическую сторону
и функциональное содержание труда. В
результате профессионального разделения
труда идет процесс обособления профессий,
а внутри них - выделение специальностей.
Так же находится во взаимосвязи с социальной
структурой общества, поскольку профессиональное
разделение труда тесно связано с его
общественным разделением. Исходя из этой
формы разделения труда, устанавливается
потребная численность работников разных
профессий. Профессия - род деятельности
человека, владеющего определенными теоретическими
знаниями и практическими навыками, полученными
в результате профессиональной подготовки.
Специальность - разновидность профессии,
специализация работника в рамках профессии;
квалификационное
- разделение труда внутри каждой профессиональной
группы, связанное с неодинаковой сложностью
выполняемых работ и, следовательно, с
разными требованиями, предъявляемыми
к уровню квалификации работника, т.е.
разделение труда исполнителей в зависимости
от сложности, точности и ответственности
выполняемых работ в соответствии с профессиональными
знаниями и опытом работы. Выражением
квалификационного разделения труда служит
распределение работ и работников по разрядам,
служащих - по должностям. Регулируется
тарифно-квалификационными справочниками.
Из квалификационного разделения труда
складывается квалификационная структура
персонала организации. Разделение труда
здесь осуществляется по уровню квалификации
работников исходя из требуемой квалификации
работ.
Так же существуют
три формы общественного разделение труда:
общее разделение труда
характеризуется обособлением крупных
родов (сфер) деятельности, которые
отличаются друг от друга формообразованием
продукта (земледелие, промышленность
и т.д.);
частное разделение
труда - это процесс обособления
отдельных отраслей в рамках крупных
родов производства, делятся на виды
и подвиды (строительство, металлургия,
станкостроение, животноводство);
единичное разделение
труда характеризует обособление
производства отдельных составных
компонентов готовых продуктов,
а также выделение отдельных
технологических операций, т.е. обособление
различных видов работ внутри
организации, предприятия, в рамках
определенных структурных его подразделений
(цех, участок, отдел, управление, бригада),
а также распределение работ
между отдельными работниками.
Кооперация
труда работников на
предприятии
С разделением
труда в производстве неразрывно
связана его кооперация. Это две
стороны единого процесса труда
в его общественной форме.
Существование
разделенного труда (по функциональному,
профессиональному и квалификационному
признакам) объективно требует
установления определенных соотношений
и взаимодействия между видами
труда. Без этого производство
невозможно.
Следует иметь
в виду, что кооперация труда
не означает лишь достижения
рациональных пропорций в затратах
труда различных видов, а предполагает
установление социально-трудовых
взаимоотношений между участниками
производства, согласование интересов
людей и целей производства.
Кооперация
труда на предприятиях осуществляется
в различных формах в зависимости
от конкретных производственных
условий. На это влияют характер
оборудования и особенности технологии,
тип производства и степень
расчленения производственных процессов,
и многие другие факторы, включая
организационно-экономические и
социальные. Так, кооперирование
труда может происходить при
индивидуальном выполнении работы
на отдельных рабочих местах,
при многостаночной работе или
совмещении трудовых функций
и специальностей, при коллективной
работе. Кооперация труда при
индивидуальном выполнении работ
часто встречается, например, в
машиностроении, коллективная организация
шире распространена в отраслях
добывающей промышленности, а также
в производствах с преобладанием
аппаратурных процессов (химическом,
металлургическом и др.), в сельском
хозяйстве, на транспорте.
На ведущее
место среди коллективных форм
организации современного труда
хозяйственная практика выдвинула
производственные бригады, групповые
формы организации труда.
В общем
виде бригада представляет собой
группу работников, совместно осуществляющих
производственный процесс или
отдельную его часть и коллективно
отвечающих за результаты своей
работы. Для создания бригад необходимо
соответствующие материально-технические
и организационные предпосылки,
связанные либо с невозможностью
распределения общей работы между
отдельными исполнителями, либо
с необходимостью обеспечения
четкого взаимодействия между
основными и вспомогательными
работниками для достижения более
высокого результата в труде,
либо с трудностью точного
определения обязанностей и объема
работы отдельных работников
при отсутствии у них постоянных
рабочих мест. Обязательными условиями
бригадной организации труда
являются наличие производственной
связи между работниками в
процессе труда и общей цели
выполняемых работ.
К примеру,
в промышленности существуют
различные формы бригадной организации.
Есть, например, бригады, в которых
отдельные рабочие параллельно
или последовательно участвуют
в выполнении одной и той
же работы: изготовляют одни и
те же детали, изделия, производят
ремонт одного и того же
оборудования. Это возможно в
условиях предметной и подетальной
специализации производства.
В других
случаях члены бригады самостоятельно
выполняют сходные работы: токарную,
фрезерную и т.п. обработку
деталей; сборку одинаковых изделий;
определенные вспомогательные работы
- транспортные, наладочные, контрольные
и т.д.
Наконец, широко
известны бригады, обслуживающие
крупные производственные агрегаты
непрерывного действия: доменные
и мартеновские печи, конверторы,
прокатные станы, химические агрегаты
и т.д. Они организуются как
сквозные бригады, обслуживающие
одни и те же агрегаты в
разные смены. Возможны и сменные
бригады. Но при всех условиях
необходимым является обеспечение
достоверного учета объема выполняемых
работ.
Основными
видами бригадной организации
труда являются специализированные
и комплексные бригады. Специализированные
бригады часто называют профессиональными,
поскольку они, как правило,
состоят из работников одной
профессии и выполняют однородные
технологические процессы. В отличие
от них комплексные бригады
включают работников разных профессий,
выполняющих комплекс взаимосвязанных,
технологически разнородных работ. Каждому
члену такой группы поручается выполнение
определенной работы, соответствующей
его квалификации. Но строгого разделения
труда здесь нет, работники могут привлекаться
к выполнению других работ, входящих в
общий комплекс производственного задания.
Этим определяются особенности и преимущества
комплексных бригад, заключающиеся в возможностях
совмещения специальностей, освоения
смежных работ, формирования работников
широкого производственного профиля,
а также в более качественном обслуживании
применяемой техники, полном использовании
рабочего времени и оборудования, повышении
за счет этого производительности труда.
Опытом работы
комплексных бригад подтверждается
тот факт, современные тенденции
в развитии кооперации труда
неразрывно связаны с техническим
прогрессом, внедрением комплексной
механизации и автоматизации
производства и повышением культурно-технического
уровня трудящихся
Заключение
Именно разделение
труда вызвало отделение друг от друга
различных профессий и занятий, что способствовало
в первую очередь увеличению производительности
и чем выше ступень промышленного развития
страны, тем дальше идет такое разделение.
То, что в диком состоянии общества составляет
работу одного человека, то в более развитом
- выполняется несколькими. Труд, необходимый
для производства какого-нибудь законченного
предмета всегда распределяется между
большим количеством людей. Разделение
труда, выступая в различных видах и формах
своего проявления, является определяющей
предпосылкой развития товарного производства
и рыночных отношений, т. к. концентрация
трудовых усилий на производстве узкого
круга продукции или на отдельных ее видах
вынуждает товаропроизводителей вступать
в отношения обмена с целью получения
недостающих им благ.
Список
литературы
Н.И. Шаталова, Н.М. Бурносов
«Управление персоналом на производстве».
Москва «ЮНИТИ» 2003
г.
В.П. Пугачев «
Руководство персоналом организации».
Москва «АСПЕКТ ПРЕСС» 2002 Г.
Управление персоналом
организации. Учеб. под редак. А.Я. Кибанова.
– 3-е изд. Доп и перераб. – М.:
ИНФРА-М 2006-638С.
Егоршин А.П. «Управление
персоналом »: Учеб для вузов.- 3-е
изд. Н.Новгород НИМБ, 2001-720с.
Управление персоналом:
Учеб. Пособие для студентов вузов
/ под редак. Проф. П.Э.Шлендера. –М: НИТИ-ДАНА,
2005-320с.
Управление персоналом
на производстве: учеб. пособие для
вузов/ под редак. Проф. Н.И.Шаталовой
и Н.М. Бурносова. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003-381с.
Практическая
часть
Введение.
С переходом
предприятий на рыночные отношения
и предоставлением им большей
самостоятельности в области
оплаты труда перед ними встала
проблема в решении следующих
вопросов: создание современных
методик распределения фонда
оплаты труда по подразделениям,
бригадам и исполнителям; разработка
заводских тарифных систем, основанных
на «плавающем» тарифе; внедрение
бестарифных систем оплаты труда;
стимулирование текущих результатов
деятельности; поощрение предпринимательской
и изобретательской деятельности;
отражение вопросов оплаты труда
в контрактах и коллективных
договорах; определение целесообразности
стимулирования рискованных мероприятий.
Конкретные
размеры ставок и окладов, а
также соотношения в их размерах
между категориями персонала
и работниками различных профессионально-квалификационных
групп определяются на предприятиях
условиями коллективных договоров
или приказами по предприятию.
При этом целевой функцией
любого предприятия (его собственников
и наёмных работников) является
максимизация дохода, т.е. средств
на оплату труда и чистой
прибыли. Однако в росте каждого
из указанных видов дохода
собственники и наёмные работники
заинтересованы по-разному. Для
собственников главное - увеличение
чистой прибыли и выплачиваемых
из неё дивидендов, для наёмных
работников - увеличение расходов
на зарплату.
Разрешение
противоречий в интересах собственников
и руководителей, с одной стороны,
и наёмных работников - с другой,
происходит путём заключения
коллективных договоров. В них
определяются размеры и условия
стимулирующих выплат и надбавок
за отклонения от нормальных
условий, за работу в ночное
и сверхурочное время. Для смягчения
противоречий и «идентификации»
интересов собственников и наёмных
работников необходимо разрабатывать
системы поощрения наёмных работников
из прибыли.
Коллектив
предприятия самостоятельно формирует
фонд зарплаты труда, который
является составной частью средств,
направляемых на потребление.
В состав данного фонда включаются
все начисленные предприятием
суммы зарплаты независимо от
источников финансирования; стимулирующие
и компенсирующие выплаты, в
том числе компенсации по оплате
труда в связи с повышением
цен и индексацией доходов
в пределах норм, установленных
законодательством; денежные суммы,
начисленные работникам за непроработанное
время, в течение которого за
ними сохраняется зарплата в
соответствии с порядком, предусмотренным
законодательством.