Расчет сетевых графиков

       

     Мы  видим, что в результате распределения  рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Анализ  ситуации и управленческие решения по 2 объекту увязки  объектных сетевых графиков

           Уменьшение сроков строительства по объекту № 26 с 57 дней до 42 дней (на 15 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму, а также потому, что на эти объекты, мы направляли людей, освободившихся с работ на объекте № 3. Когда на первом объекте возникала потребность в ресурсах, мы приостанавливали работы на последующих графиках и возвращали людей.

          Рассмотрим таблицу перекодировки  по 2 объекту:

 
 
 
 

     Анализ  ситуации и управленческие решения по 3 объекту увязки  объектных сетевых графиков

           Уменьшение сроков строительства по объекту № 23 с 40 дней до 35 дней (на 5 дней), так же свидетельствует о том, что на всех видах работ мы использовали рабочих по максимуму.    

     Рассмотрим  таблицу перекодировки по 3 объекту:

     Мы  видим, что в результате распределения рабочих увеличилось количество работ. Так как мы распределили имеющиеся у нас трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику.

     Нарушение сроков сдачи объекта приведет к  штрафным санкциям (их размер указывается в договоре), превышению накладных расходов строительной организации и повредит репутации фирмы на строительном рынке.

     Чтобы избежать этих последствий привлекаем дополнительную рабочую силу следующими способами:

     - по договорам с субподрядными  организациями;

     - найм временных рабочих на  выполнение определенного вида  работ;

     - привлечение собственных рабочих  к сверхурочным работам.

     Данные  мероприятия позволят выполнить  необходимые работы в срок, выполнить договорные обязательства, но рабочие со стороны не заинтересованы в результатах труда и от этого может снизиться качество выполнения работ. Сверхурочные работы оплачиваются в двойном размере, а это повысит расхода на оплату труда. Предоставление дополнительных выходных дней за выполнение сверхурочных работ может привести к ослаблению трудовой дисциплины.

     В нашем случае мы избежали этого, так  как у нас все объекты будут  построены раньше срока. 
 
 
 
 
 
 

        
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной работе мы провели расчет сетевых  графиков и увязали их в общий  график строительства, выполняя ограничения по продолжительности строительства и трудовым ресурсам. В результате проделанной работы мы выяснили, что в процессе увязки графиков при ограничении по количеству трудовых ресурсов может произойти увеличение сроков строительства объектов, графики как - бы расползаются. А при увязке по ограничению сроков строительства продолжительность общего графика сокращается, но возникают потребности в трудовых ресурсах на определённых этапах строительства. По каждому варианту руководитель должен принять определенные управленческие решения, способствующий сокращению сроков строительства или ликвидации пиков и впадин по графику потребности в трудовых ресурсах.

     Руководитель  коллектива должен обладать глубоким знанием дела, предприимчивостью, умением работать с людьми, способностью обеспечивать высокую эффективность производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Организация строительного производства. Учебник для вузов /Т.Н.Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. – М.: изд-во АСВ, 1999. 432 стр.: ил
2. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л., Строй-издат,1990.
3. Бабин А.С. Васильев В.М., Горбачёв А.В. Управление  строительными инвестиционными проектами. Уч.пос.М., СПб., АСВ, 1997.