СОДЕРЖАНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ

     Повышение темпов и эффективности строительного  производства на базе ускорения научно – технического прогресса требует  коренного улучшения уровня организационно – экономической подготовки инженерных кадров. Так как в настоящее время происходит развитие строительного производства, в связи, с чем растет число различных строительных фирм, которые занимаются разнообразными строительными работами.  Строительное производство было и остается одной из ведущих отраслей народного хозяйства.

     Основной  целью данного курсового проекта  по  Планированию Строительно-монтажных работ является моделирование и оптимальные поиски выполнения работ, а также принятие правильного управленческого решения.

     В связи с этим можно выделить следующие задачи:

1. изучить принципы выполнения сетевых моделей;
2. анализировать возникающих изменений,  расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ;
3. принятие планово-управленческих решений, обеспечивающих своевременное выполнении комплекса работ.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Расчет сетевых графиков

     I. Рассмотрим сетевой график № 19, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события.  Нумерацию всегда осуществляют слева направо и сверху вниз. Затем определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата неизвестна, то ему присваивают значение 0.

     Найдем  ранний срок совершения события Т , оно определяется по формуле: Т = Т + t . Если t несколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле:  Т = Т - t , если  t несколько, то берут минимальное значение.

       Следующим действием найдем трудоемкость  по формуле: Тр =t *n ,где t - продолжительность выполнения работы; n - количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t . В нашем случае трудоемкость будет равна:

     Тр 1.2 = 17*4 = 68 человеко-дней             Тр 4.12 = 16*4 = 164 человеко-дней          

     Тр 1.3 = 10*2 = 20 человеко-дней           Тр 6.8 = 2*8 = 16 человеко-дней          

     Тр 1.4 = 25*2 = 50 человеко-дней           Тр 6.10 = 10*4 = 40 человеко-дней          

     Тр 1.5 = 6*5 = 30 человеко-дней             Тр 6.9 = 16*4 = 64 человеко-дней          

     Тр  2.4 = 6*4 = 24 человеко-дней            Тр 7.11 = 3*2 = 6 человеко-дней          

     Тр 3.5 = 16*3 = 18 человеко-дней          Тр 10.12 = 10*3 = 30 человеко-дней          

     Тр  3.7 = 12*4 =48 человеко-дней           Тр 1.11 = 20*8 = 160 человеко-дней          

     Тр 8.10 = 7*3 = 21 человеко-дней         Тр 11.12 = 6*4 = 24 человеко-дней          

     Тр 5.9 = 13*8 = 104 человеко-дней         Тр 9.12 = 15*4 = 60 человеко-дней          

     Тр  8.12 = 15*5 = 75 человеко-дней            Тр 9.10 =*5=25 человеко-дней

     Тр  5.6 = 20*3 = 60 человеко-дней        

     ИТОГО Тр: 1027 человеко-дней 

     Следующим рассмотрим сетевой график № 26, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0.

     Найдем  ранний срок совершения события Т , оно определяется по формуле: Т = Т + t . Если t несколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле:  Т = Т - t , если  t несколько, то берут минимальное значение.

       Следующим действием найдем трудоемкость  по формуле: Тр =t *n ,где t - продолжительность выполнения работы; n - количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t . В нашем случае трудоемкость будет равна:

     Тр 1.2 = 35 человеко-дней        Тр 6.10 = 39 человеко-дней

     Тр 1.3 = 20 человеко-дней             Тр 9.10 = 60 человеко-дней

     Тр  1.4 = 30 человеко-дней             Тр 9.11 = 60 человеко-дней                      

     Тр  1.8 = 24 человеко-дней           Тр 7.11 = 6  человеко-дней

     Тр  1.5 = 144 человеко-дней          Тр 7.12= 160 человеко-дней

     Тр  1.7 = 24 человеко-дней             Тр 11.12=24  человеко-дней

     Тр 3.7 = 48 человеко-дней             Тр 10.12= 30 человеко-дней

     Тр 5.9 = 104 человеко-дней           Тр 8.10= 21 человеко-дней

     Тр 5.6 = 16 человеко-дней             Тр 9.12=60 человеко-дней

     Тр 2.6 = 24 человеко-дней             Тр 8.12= 75 человеко-дней

     Тр 2.4 = 21 человеко-дней         

     Тр 6.8 = 16 человеко-дней                

     Итого Тр: 1007 человеко-дней 

         Рассмотрим сетевой график № 23, пронумеруем его так, чтобы у каждой работы номер начального события был меньше, чем номер конечного события. Далее определяем ранний срок совершения события первого события равного, либо какой-нибудь календарный дате, либо если дата известна, то ему присваивают значение 0. Найдем ранний срок совершения события Т , оно определяется по формуле: Т = Т + t . Если t несколько, то берут максимальное из значений. Затем рассчитываем поздний срок совершения события по формуле:  Т = Т - t , если  t несколько, то берут минимальное значение.

       Следующим действием найдем трудоемкость  по формуле: Тр =t *n ,где t - продолжительность выполнения работы; n - количество человек фактически задействованных в работе, то есть фактически принятое количество рабочих, которое смогут выполнять данную работу за время t . В нашем случае трудоемкость будет равна:

     Тр  1.2 = 35 человеко-дней        Тр 4.12 = 75 человеко-дней

     Тр 1.4 = 30 человеко-дней             Тр 4.8 = 30  человеко-дней

     Тр  1.5 = 90 человеко-дней             Тр 6.8 = 16 человеко-дней    

       Тр 1.3 = 20 человеко-дней             Тр 6.10 = 39 человеко-дней

     Тр  1.11 = 20 человеко-дней           Тр 7.11 = 6 человеко дней

     Тр 3.7 = 48 человеко-дней             Тр 11.12 = 24 человеко-дней

     Тр  3.5 = 18 человеко-дней             Тр 9.12 = 60 человеко-дней           

     Тр  2.5 = 32 человеко-дней             Тр 9.10 = 16 человеко-дней

     Тр  2.9 = 104 человеко-дней           Тр 8.10 = 21 человеко-дней

     Тр  2.6 = 24 человеко-дней             Тр 10.12 = 30 человеко-дней

     Тр  2.4 = 21 человеко-дней                 

     Итого: 807 человеко-дней 
 
 

     Ранжирование  объектов

     После проведения расчетов данных сетевых  графиков мы анализируем полученные результаты по различным параметрам. Для того чтобы определить последовательность, в которой данные сетевые графики будут располагаться в общем графике строительства проводим ранжирование.

 

     Если  рассмотреть имеющиеся графики (№ 19, 26, 23) по предложенным параметрам, то: самая низкая трудоемкость - в графике № 23 (807), в графике № 26 (1007) и самая наибольшая в графике № 19 - (1027).

     Я считаю, что, наиболее подходящими показателями для ранжирования будет трудоемкость. Начнем строительство с объекта № 19, который имеет самую высокую трудоемкость. Затем график № 26 и заключительным будет график № 23.

                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Анализ  ситуации и управленческие решения по 1 объекту увязки  объектных сетевых графиков

     Выполняя   задания мы увязали  объектные сетевые графики № 19, 26, 23 в общий график строительства соблюдая ограничение по заданным трудовым ресурсам – 3 бригады по 20 человек.

     Для равномерного распределения людей  мы выполняем:  изменение количества человек  на работах, в результате чего сокращается или увеличивается продолжительность работ.

     Мы  распределили имеющиеся у нас  трудовые ресурсы в количестве 60 человек (3 бригады по 20 человек) по всему общему графику. В результате мы получили: выполнение строительства первого объекта на срок (44 дня) уменьшение срока строительства на 24 дня. Для того, что бы увидеть в каком порядке будут расположены работы в общем графике составим таблицу перекодировки для первого объекта: