Радиоэлектронная промышленность

• полное отсутствие отечественной базы производства специального технологического оборудования, что затрудняет разработку технологий новых уровней.

Для устранения основных противоречий в развитии РЭП ОПК и разрешения возникающих в связи с ними проблем необходимо глубо-ко изучить и проанализировать состояние и возможности предприятий отрасли. На основании результатов такого анализа следует комплексно и поэтапно реформировать и реструктуризовать отрасль. Делать это следует путем организационно-структурных и институциональных преобразований обоих секторов производства: оборонно-ориентированного, требующего государственного управления, контроля и бюджетного финансирования, и рыночного, ориентированного в первую очередь на существенное развитие производства гражданской радиоэлектронной продукции с привлечением как отечественных, так и зарубежных инвестиций. Предшествующие планы реформирования в соответствии с ФЦП "Реформирование и развитие ОПК (2002-2006 г.)", ориентированные в основном на сохранение кооперационных цепочек, не были выполнены и затронули лишь часть институциональных преобразований (созданы отдельные интегрированные структуры, построенные, как правило, по вертикальному типу). Это не смогло обеспечить коренные структурные преобразования в РЭП.

2.7Кадровое обеспечение, развитие на будущее.

В 2009 году предприятия радиоэлектронной промышленности должны существенно расширить фронт работ на перспективных рынках радиоэлектронной аппаратуры, а именно: создании оборудования для цифрового телевидения, систем и средств радиочастотной идентификации, разнообразной навигационной аппаратуры пользователей системы ГЛОНАСС, а также радиоэлектронной аппаратуры, необходимой для реализации национальных проектов,— отметил директор департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга Владимир Минаев.

2.8 Маркетинг, логистика, брэндинг радиоэлектронной промышленности

Наша модель развития (и Стратегия как "дизайн-проект" этой модели) должны решать двойную задачу: с одной стороны снизить риски, связанные с обороноспособностью России, с другой - создать экономически эффективный сегмент гражданской электроники.

Очевидно, что амбициозная задача - быстро создать вертикально-интегрированные российские компании по образу Intel (американо-японско-корейский путь) с учетом нынешнего состояния отрасли до 2011 года (первый этап Стратегии) - вряд ли реализуема. Вместе с тем, сохранившийся научный потенциал позволяет ставить перед отраслью несколько более серьезные задачи, чем просто работа по контракту (а ситуация в ОПК и просто требует). К 2011 году ключевые отечественные предприятия должны преодолеть глубокое технологическое отставание. После этого, на втором этапе Стратегии, необходимо ставить вопрос о создании крупной российской вертикально-интегрированной компании с привлечением средств Инвестфонда. Речь идет о том, продолжать ли развитие по пути fabless-компаний (т.е. дизайн-центров, передающих свой продукт на зарубежные кремниевые фабрики) или же создавать отечественные полупроводниковые производства (foundry). И отвечать на этот вопрос следует утвердительно.

2.9Варианты инвестиций в отрасль, в ее сырьевые ресурсы, науку

Большая часть инвестиций в 2005-2006 годах направляется на импортозамещение изделий микроэлектроники, СВЧ-электроники, пьезотехники, радиокомпонентов, спецматериалов и развитие современной ЭКБ для ликвидации отставания в этой области от мирового уровня. Капитальные вложения предназначены в первую очередь для создания производств по выпуску мощных видов радиоэлектронных вооружений, зенитных ракетных комплексов, систем РЭР и РЭБ и др., а также нового поколения мощных кремниевых СВЧ-транзисторов и модулей.

2.10 Государственное регулирование и стимулирование.

Предприятия радиоэлектронного комплекса (РЭК) страны, работающие под эгидой министерства промышленности и торговли Российской Федерации, успешно завершили задания прошлого года. Как отмечается в официальном сообщении Минпромторга, в настоящее время по большинству технико-экономических показателей радиоэлектронный комплекс занимает одно из ведущих мест в структуре оборонно-промышленных отраслей экономики. Темпы обновления основных производственных фондов большинства предприятий РЭК за последнее десятилетие не превышали 1,5-2% в год при минимально необходимом уровне в 5-6%. Это обусловлено их материальным положением и недостаточными объемами государственных капитальных вложений. Определенная поддержка техническому перевооружению и реконструкции предприятий РЭК оказывается через Государственную программу вооружений на 2001-2010 годы, а также через ассигнования из средств федерального бюджета по разделу "Промышленность, энергетика и строительство", ФЦП "Реформирование и развитие ОПК (2002-2006 годы)" и в меньшей степени - ФЦП "Национальная технологическая база на 2002-2006 годы". Для создания производственных мощностей по выпуску продукции, по качеству и объемам отвечающей задачам реализации Государственной программы вооружения 2001-2010 годов, в 2005 году предусматриваются инвестиции в основной капитал 27 действующих предприятий РЭП. Однако выделенные инвестиции составляют около 23% потребности на эти цели. В 2006 году предусматриваются инвестиции в основной капитал 26 действующих предприятий. Важной составляющей научно-технической политики является выполнение целевых программ. Предприятия УРЭП и СУ участвуют в реализации программных мероприятий следующих ФЦП, государственным заказчиком которых является Федеральное агентство по промышленности: "Национальная технологическая база на 2002-2006 годы" (НТБ), "Реформирование и развитие ОПК (2002-2006 годы)", "Глобальная навигационная система" (2002-2011 годы)" (ГЛОНАСС), "Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года".

В 2005 году в результате проведения конкурсов в рамках данных ФЦП по направлениям деятельности УРЭП и СУ определены победители по 42 проектам НИОКР на сумму 252,5 млн. руб., в том числе по ФЦП НТБ -победители по 16 проектам на сумму 114 млн. руб., по ФЦП "Реформирование ОПК" - по 23 проектам на 102 млн. руб., по ФЦП "Развитие гражданской авиационной техники" - по трем проектам на 36,5 млн. руб. Впервые удалось добиться целевого финансирования НИОКР по ФЦП "Развитие гражданской авиационной техники".

Следует отметить, что по ФЦП НТБ пришлось проводить повторный конкурс по четырем проектам в связи с тем, что представленные конкурсные документы оказались некачественными или не были представлены. В 2006 г. планируется увеличить объемы финансирования НИОКР по ФЦП НТБ, поскольку в нее введены дополнительные программные мероприятия по созданию ЭКБ по направлениям разработки и внедрения:

• перспективных твердотельных и комплексированных СВЧ-приборов на основе сложных соединений кремния-германия, арсенида галлия и нитрида галлия;

• систем автоматизированного проектирования радиационно стойкой ЭКБ на основе структур "кремний на изоляторе", в том числе "кремний на сапфире", с проектными нормами 0,5-0,8 мкм и КМОП-структур с проектными нормами 0,35-0,5 мкм;

• систем автоматизированного проектирования сложнофункциональной ЭКБ, в том числе СБИС типа "система на кристалле", на основе КМОП-структур с проектными нормами 0,18-0,25 мкм.

Конкурсы в 2006 году в основном предполагается проводить по этим направлениям.

Планируемое финансирование по ФЦП "Глобальная навигационная система" на 2006 год в объеме 296 млн.руб. позволит решить проблему недофинансирования программы в предыдущие годы, в значительной мере сократить отставание по ее выполнению и уже в 2006 году завершить разработку еще восьми образцов навигационной аппаратуры. В 2005 году впервые, в соответствии с "Соглашением о взаимодействии между Российским фондом фундаментальных исследований и Федеральным агентством по промышленности", РФФИ провел конкурс ориентированных фундаментальных исследований по направлениям деятельности, закрепленным за Роспромом. Общая стоимость лотов составила 53 млн. рублей. Предприятия Роспрома были определены победителями по 36 работам общей стоимостью 24 млн. рублей, из которых 18 работ стоимостью 11,6 млн. рублей выиграли предприятия УРЭП и СУ. Можно надеяться, что в 2006 году расширится тематика и увеличится общая стоимость конкурсных работ. Результаты фундаментальных исследований должны стать основой для создания базовых технологий, необходимых для разработки широкого спектра наукоемкой, конкурентоспособной продукции.

3. Заключение

Мы надеемся, что реализация Стратегии, подпрограммы, а впоследствии - и Программы "Развитие электронной компонентной базы" значительно сократит отставание России по приоритетным технологическим направлениям и создаст условия для дальнейшего подъема отечественной радиоэлектроники как базиса развития всей экономики нашего государства.

4 Список используемой литературы:

1) Концепция развития радиоэлектронного комплекса. Доклад на научно-практической конференции 27 сентября 2005 года в Санкт-Петербурге.

2) 23 сентября в Санкт-Петербурге VII-я научно-практическая конференция «Инновационные технологии радиоэлектронного комплекса — регионам России»,