Пути повышения рентабельности производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2012 в 18:47, дипломная работа

Краткое описание

Целью дипломной работы является разработка путей повышения рентабельности производства.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. Изучить теоретические аспекты, сущность и понятие рентабельности предприятия;

2. Выявить основные показатели рентабельности;

3. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО;

4. Предложить мероприятия, направленные на повышение рентабельности производства.

Содержимое работы - 1 файл

Пути повышения рентабельности производства.docx

— 215.20 Кб (Скачать файл)

 
 
 
 
Из данных, представленных в таблице 2.9, видно, что основной возраст работников ООО «» составляет от 20 до 40 лет. 
 
Далее рассмотрим распределение работников по уровню образования (таблица 2.10). 
Таблица 2.10. Распределение работников по уровню образования в ООО «»

 
Группы работников по образованию

 
Численность работников за 2007 год, чел. 

 
Численность работников за 2008 год, чел. 

 
Численность работников за 2009 год, чел. 

 
Неполное среднее

 
1

 
-

 
-

 
Среднее

 
3

 
5

 
6

 
Среднее специальное

 
23

 
25

 
28

 
Высшее

 
27

 
33

 
31

 
Итого

 
54

 
63

 
65

 
 
 
Таким образом, из данных, представленных в таблице 2.10, видно, что основная масса работников предприятия имеет  высшее образование, что связано с проводимой на предприятии кадровой политикой, предусматривающей обязательное наличие высшего образования у всего персонала, относящегося к категории «Руководители, специалисты и служащие». 
 
Важнейшей составляющей кадрового потенциала любой организации является наличие у персонала опыта работы. В таблице 2.11 представлено распределение персонала ООО «» по стажу работы. 
Таблица 2.11. Распределение работников по стажу работы

 
Группы работников по стажу, лет

 
Численность работников за 2007 год, чел. 

 
Численность работников за 2008 год, чел. 

 
Численность работников за 2009 год, чел. 

 
До 1 года

 
14

 
11

 
9

 
От 1 до 3

 
23

 
31

 
37

 
От 5 до 7

 
17

 
21

 
25

 
Итого

 
54

 
63

 
65

 
 
Таким образом, на основании представленных данных можно сделать вывод, что  основная масса работников – это  люди, отработавшие на предприятии  от 1 – 3 лет. В целом, стаж работы большей части персонала свидетельствует о высоком кадровом потенциале. 
 
Рассчитаем основные коэффициенты, направленные на выявление движений рабочей силы в период 2007–2009 годы. 
 
Сведем данные по предложенным коэффициентам (среднесписочная численность, коэффициент оборота сотрудников по приему, коэффициент оборота сотрудников по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства) в таблицу 2.12. 
Таблица 2.12. Показатели движения сотрудников, 2007–2009 годы

 
Показатель

 
2007

 
2008

 
2009

 
Изменения

 
2008/2007

 
2009/2007

 
Численность на начало года

 
52

 
54

 
63

 
+2

 
+11

 
Численность на конец года

 
54

 
63

 
65

 
+10

 
+9

 
Среднесписочная численность сотрудников

 
50

 
56

 
69

 
+6

 
+19

 
– принято на работу

 
4

 
7

 
9

 
+3

 
+5

 
– выбыли, в том числе

 
7

 
5

 
3

 
-2

 
-4

 
– выбыли по собственному желанию

 
6

 
3

 
3

 
-3

 
-3

 
– уволены за нарушение трудовой дисциплины

 
1

 
2

 
0

 
+1

 
-1

 
Коэффициент оборота сотрудников  по приему

 
0,08

 
0,125

 
0,13

 
+0,045

 
+0,05

 
Коэффициент оборота сотрудников  по выбытию

 
0,14

 
0,08

 
0,04

 
-0,06

 
-0,1

 
Коэффициент текучести кадров

 
0,12

 
0,05

 
0,04

 
-0,07

 
-0,01

 
Коэффициент постоянства

 
1,08

 
1,125

 
0,94

 
+0,045

 
-0,14

 
 
Таким образом, можно говорить о  том, что показатели движения сотрудников  в ООО «» свидетельствуют об эффективной кадровой политике, так как за период 2007–2009 годы наблюдается увеличение среднесписочной численности сотрудников на 13 человек, однако коэффициент постоянства персонала снижается, он составляет 1,08% в 2007 году, 1,125% в 2008 году и 0,94% в 2009 году. 
 
Представленные в таблице 2.12 изменения показывают, что коэффициент оборота сотрудников по приему повышается в 2008 году на 0,045 пунктов, в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 0,05 пунктов, коэффициенты оборота сотрудников по выбытию, коэффициент текучести кадров снижаются, что является положительной тенденцией в работе ООО «». 
 
Рассмотрим показатели, характеризующие использование фонда рабочего времени на ООО «» (таблица 2.13). 
Таблица 2.13. Показатели, характеризующие использование фонда рабочего времени на ООО «»

 
Показатель

 
2007 год

 
2008 год

 
2009 год

 
Изменения

 
2008/2007

 
2009/2007

 
Плановый фонд рабочего времени (ФРВПЛ), час

 
1 114 464

 
1 130 880

 
1 142 784

 
+16 416

 
+28 320

 
Потери рабочего времени (ПРВ), час

 
30 021

 
37 226

 
39 089

 
+7 205

 
+9 068

 
Из них по причине нарушений  трудовой дисциплины (ПРВТД), час

 
256

 
203

 
263

 
─53

 
+7

 
по причине изготовления забракованной  продукции и исправления брака (ПРВБР), час

 
9 362

 
10 523

 
10 625

 
+1 161

 
+1 263

 
по причине отклонений от технологического процесса (ПРВТП), час

 
20 403

 
26 500

 
28 201

 
+6 097

 
+7 798

 
Фактический фонд рабочего времени (ФРВФ), час

 
1 084 443

 
1 093 654

 
1 103 695

 
+9 211

 
+19 252

 
Коэффициент удовлетворенности работников работой на предприятии (КУ)

 
0,9734

 
0,9772

 
0,9740

 
+0,0038

 
+0,0006

 
Коэффициент состояния трудовой дисциплины (КТД)

 
0,0002

 
0,0002

 
0,0002

 

 

 
Коэффициент затрат времени на изготовление забракованной продукции и исправление  брака (КБР)

 
0,0086

 
0,0096

 
0,0096

 
+0,001

 

 
Коэффициент затрат времени на отклонения от технологического процесса (КТП)

 
0,0188

 
0,0242

 
0,0256

 
+0,0054

 
+0,0068

 
 
 
При анализе таблицы 2.13 необходимо отметить, что, несмотря на рост фактического фонда рабочего времени (около 2% за три года), потери рабочего времени  растут значительно быстрее (около 30% за три года). 
 
Таким образом, наблюдаются значительные потери рабочего времени, причем, наибольший показатель наблюдается по причине отклонений от технологического процесса, то есть некорректных распоряжений «сверху». Так, за период с 2007 по 2009 годы данный показатель увеличился на 7 798 час и в 2009 году составил 28 201 часов, тогда как, например, показатель потери времени по причине изготовления бракованных изделий в 2009 году составил 10 625 часов, что на порядок меньше. 
 
Для оценки уровня интенсивности использования персонала ООО «» применяется система обобщающих показателей, частных и вспомогательных показателей производительности труда [38]. Исходные данные для анализа представлены в таблице 2.14. 
Таблица 2.14. Исходные данные для факторного анализа производительности труда

 
Показатель

 
2007 год

 
2008 год

 
2009 год

 
Изменения

 
2008/2007

 
2009/2007

 
Среднегодовая численность персонала

 
50

 
56

 
69

 
+6

 
+19

 
Отработано дней 1 работником за год (Д)

 
250

 
252

 
249

 
+2

 
-1

 
Отработано часов всеми работниками, час

 
12500

 
14112

 
17181

 
+1612

 
+4681

 
Средняя продолжительность рабочего дня, (П)

 
7,8

 
7,75

 
7,9

 
-0,05

 
+0,1

 
Среднегодовая выработка 1 работника, тысяч рублей

 
4701

 
4815

 
5741

 
+114

 
+1040

 
Выработка рабочего: 
 
Среднегодовая, тысяч рублей (ГВ)

 
5266

 
5471

 
6470

 
+205

 
+204

 
Среднедневная, рублей (ДВ)

 
21062,68

 
21711,11

 
25982,05

 
+648,43

 
+4919,37

 
Среднечасовая, рублей (ЧВ)

 
2700,3

 
2801,4

 
3288,9

 
+101,1

 
+588,6

Информация о работе Пути повышения рентабельности производства