Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2012 в 18:47, дипломная работа
Целью дипломной работы является разработка путей повышения рентабельности производства.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Изучить теоретические аспекты, сущность и понятие рентабельности предприятия;
2. Выявить основные показатели рентабельности;
3. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО;
4. Предложить мероприятия, направленные на повышение рентабельности производства.
Из данных, представленных в таблице
2.9, видно, что основной возраст работников
ООО «» составляет от 20 до 40 лет.
Далее рассмотрим распределение работников
по уровню образования (таблица 2.10).
Таблица 2.10. Распределение работников
по уровню образования в ООО «»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом, из данных, представленных
в таблице 2.10, видно, что основная
масса работников предприятия имеет
высшее образование, что связано с проводимой
на предприятии кадровой политикой, предусматривающей
обязательное наличие высшего образования
у всего персонала, относящегося к категории
«Руководители, специалисты и служащие».
Важнейшей составляющей кадрового потенциала
любой организации является наличие у
персонала опыта работы. В таблице 2.11 представлено
распределение персонала ООО «» по стажу
работы.
Таблица 2.11. Распределение работников
по стажу работы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом, на основании представленных
данных можно сделать вывод, что
основная масса работников – это
люди, отработавшие на предприятии
от 1 – 3 лет. В целом, стаж работы большей
части персонала свидетельствует о высоком
кадровом потенциале.
Рассчитаем основные коэффициенты, направленные
на выявление движений рабочей силы в
период 2007–2009 годы.
Сведем данные по предложенным коэффициентам
(среднесписочная численность, коэффициент
оборота сотрудников по приему, коэффициент
оборота сотрудников по выбытию, коэффициент
текучести кадров, коэффициент постоянства)
в таблицу 2.12.
Таблица 2.12. Показатели движения сотрудников, 2007–2009
годы
|
|
|
|
| |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом, можно говорить о
том, что показатели движения сотрудников
в ООО «» свидетельствуют об эффективной
кадровой политике, так как за период 2007–2009
годы наблюдается увеличение среднесписочной
численности сотрудников на 13 человек,
однако коэффициент постоянства персонала
снижается, он составляет 1,08% в 2007 году,
1,125% в 2008 году и 0,94% в 2009 году.
Представленные в таблице 2.12 изменения
показывают, что коэффициент оборота сотрудников
по приему повышается в 2008 году на 0,045 пунктов,
в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 0,05
пунктов, коэффициенты оборота сотрудников
по выбытию, коэффициент текучести кадров
снижаются, что является положительной
тенденцией в работе ООО «».
Рассмотрим показатели, характеризующие
использование фонда рабочего времени
на ООО «» (таблица 2.13).
Таблица 2.13. Показатели, характеризующие
использование фонда рабочего времени
на ООО «»
|
|
|
|
| |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При анализе таблицы 2.13 необходимо
отметить, что, несмотря на рост фактического
фонда рабочего времени (около 2% за
три года), потери рабочего времени
растут значительно быстрее (около
30% за три года).
Таким образом, наблюдаются значительные
потери рабочего времени, причем, наибольший
показатель наблюдается по причине отклонений
от технологического процесса, то есть
некорректных распоряжений «сверху».
Так, за период с 2007 по 2009 годы данный показатель
увеличился на 7 798 час и в 2009 году составил
28 201 часов, тогда как, например, показатель
потери времени по причине изготовления
бракованных изделий в 2009 году составил
10 625 часов, что на порядок меньше.
Для оценки уровня интенсивности использования
персонала ООО «» применяется система
обобщающих показателей, частных и вспомогательных
показателей производительности труда
[38]. Исходные данные для анализа представлены
в таблице 2.14.
Таблица 2.14. Исходные данные для факторного
анализа производительности труда
|
|
|
|
| |
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Информация о работе Пути повышения рентабельности производства