Источник: годовой отчет ООО «Волгатех» за 2008-2009 гг. 

     Из  таблицы следует, что в 2008 г. доход был получен в результате выявленной прибыли прошлых лет и прочих доходов. Расходы производились на покрытие убытка прошлых лет, отрицательных курсовых и суммовых разниц  и платежей выплачиваемых из фондов потребления и накопления, а также прочих расходов.

     Финансовым  результатом деятельности ОАО «Волгатех» в 2008 г. стал убыток в размере 2,12 тыс. руб.

     2009 г. характеризуется значительным ростом убытков от внереализационной деятельности. Это было вызвано снижением доходов в виде полученных штрафов  и прочих доходов. А также ростом расходов по списанию просроченной дебиторской задолженности и прочих расходов. В итоге убыток от внереализационной деятельности составил 16 тыс. руб.

     В заключении следует отметить, что  предприятию следует обратить внимание на повышение эффективности операций с ценными бумагами и валютой, ввиду значительных отрицательных курсовых и суммовых разниц.

     А также необходимо усилить контроль за соблюдением платежной дисциплины и договорных условий ввиду значительных сумм дебиторской задолженности  списанной по истечении срока  исковой давности и нереальной для  взыскания и сумм уплаченных штрафов  за несоблюдение условий договоров.

      

2.3 Анализ рентабельности

      Результативность  и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается  не только абсолютными, но и относительными показателями. Величина коэффициентов рентабельности показывает соотношение с наличными или потребленными ресурсами.

      Расчет  основных показателей рентабельности произведем в таблице 7.

Таблица 7- Анализ показателей рентабельности ООО «Волгатех» 

  Источник: бухгалтерский баланс ООО «Волгатех» за 2008-2009гг. Отчет о прибылях и  убытках за 2008-2009гг. 

     Анализируя изменение показателей рентабельности ООО «Волгатех» можно сделать следующие выводы:

     - величина рентабельности производства  свидетельствует о том, что  использование основных производственных  фондов предприятия принесло  в 2008г. 11,59 коп. прибыли с рубля вложенных в них средств, а в 2009 г. -11,93 коп.; рост данного показателя свидетельствует о более эффективном использовании производственных фондов предприятия;

     - коэффициент рентабельности основной деятельности означает, что с каждого рубля затрат было получено в 2008г. 3,14 коп. прибыли, в 2009 г. – 2,78. Снижение данного показателя свидетельствует об уменьшении эффективности основной деятельности предприятия.

     - показатель рентабельности собственного  капитала  позволяет судить о  том, какую прибыль приносит  каждый рубль инвестированного собственниками капитала. Рентабельность собственного капитала (фактического) предприятия снизилась с 41,3 до 28,95 %, что свидетельствует о низкой эффективности привлечения инвестиционных вложений в предприятие.

     - рост рентабельности заемного  капитала свидетельствует об  увеличении отдачи от использования заемных средств.

 

3. Пути повышения прибыльности ООО «Волгатех»

 

     Анализ  прибыли ООО «Волгатех» показал наличие серьезных проблем, основной из которых является опережающий рост расходов предприятия над его доходами. В этой связи необходимо изыскать резервы увеличения прибыли предприятия, связанные с увеличением его доходов и сокращением  затрат.

     Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли промышленного предприятия являются¹⁰:

     - поэлементные резервы: увеличение объема реализации продукции, увеличение цены реализации продукции, сокращение затрат на производство продукции и структурные сдвиги в производимой и реализуемой продукции.

     - комплексные. К комплексным резервам относятся два важнейших резерва. Это, во-первых, резерв увеличения разницы между ценой реализации товара и затратами на его производство и реализацию. Он заключается в том, что рост цены товара опережает рост затрат на его производство. Реализация этого резерва связана с повышением качества продукции. По сути, использование этого резерва приводит к увеличению прибыли от продажи единицы продукции.

     Во-вторых,   резерв   увеличения   произведения   объема производства продукции и  единичной прибыли.

     Он  реализуется в процессе следующих  стратегических направлений функционирования предприятия. Одно из них заключается в том, что реализация товара осуществляется по максимально возможным ценам при минимально необходимом уровне объема производства этих товаров. Другое направление — заключается в том, что цены реализации устанавливаются минимально возможными, а объем производства продукции в связи с увеличением спроса на нее резко возрастает. Стратегия золотой середины, предполагает, что и цена реализации товара, и объем его производства устанавливаются на уровне между двумя указанными положениями — ближе к середине.

     Рассмотрим  пути реализации отдельных резервов:

     1) Материально-технические:

     • Использование более прогрессивных  и экономичных предметов труда

     • Применение более прогрессивного и  производительного технологического оборудования

     2) Экономические:

     • Планирование деятельности предприятия

     • Экономическое стимулирование производства

     • Анализ и поиск внутрипроизводственных резервов

     3)Социальные:

     • Облегчение условий труда

     • Повышение квалификации работников.

     4) Рыночно - конъюнктурные

     • Формирование вкусов потребителей

     - формирование спрос на продукцию

     - повышение конкурентоспособности  продукции¹¹.

     В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

     Систематическое снижение издержек является основным  средством повышения прибыльности функционирования предприятия. Поэтому  разработка и внедрение мероприятий  по снижению себестоимости непосредственным образом обеспечит улучшение таких результативных показателей работы организации, как прибыль и рентабельность.

     В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве- трудовых и материальных. Так, значительную долю в структуре  издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой  продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

     Важное  значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его  загрузка, применение передовых методов  и приемов труда и др.

     Материальные  ресурсы занимают до 3/5 в структуре  затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических  процессов. Немаловажным является повышение  требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих  от поставщиков товаров. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия. Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др.

     Таким образом, возникает задача определения  оптимальной величины закупаемых сырья  и материалов.

     Пути  сокращения операционных расходов

     Руководству ОАО «Волгатех» следует уделить особое внимание на сокращение операционных и внереализационных расходов, поскольку убыточность данных видов деятельности съедает значительную часть прибыли от реализации основной деятельности.

     Как показал анализ операционной деятельности предприятию стоит обратить пристальное  внимание на сокращение расходов по уплате процентов, вызванными использованием вексельных форм расчетов. Именно они  в совокупности с расходами по созданию резервов по сомнительным долгам и уплатой налогов являются причиной убыточности операционной деятельности.

     Необходимость в расчете векселями возникает  из-за несбалансированности денежных потоков на предприятии.

     Основными направлениями оптимизации денежных потоков предприятия являются:

     1. Сбалансирование объемов денежных  потоков. Это правление оптимизации  денежных потоков предприятия  призвано обеспечить необходимую  пропорциональность объемов положительного  и отрицательного их видов.

     2. Синхронизация денежных потоков  во времени. Это направление  оптимизации денежных потоков  предприятия призвано обеспечить  необходимый уровень его платежеспособности  в каждом из интервалов перспективного  периода при одновременном снижении  размера страховых резервов денежных  активов.

     Оптимизация денежных потоков позволит не только снизить операционные расходы по использованию векселей, но и решить проблему с платежеспособностью предприятия, которая как показал анализ, проведенный во второй главе у ОАО «Волгатех» нарушена.

     Еще одним направлением снижения операционных издержек предприятия является сокращение налоговых выплат путем пересмотра действующей учетной политики.

     1. Снижение налога на имущество

     На  ОАО «Волгатех» предприятии принят линейный метод начисления амортизации.  Согласно российской системе бухгалтерского учета предприятие вправе самостоятельно выбирать один из следующих способов: линейный, уменьшающегося остатка, списания стоимости по сумме числе лет срока полезного использования, списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).