Производительность труда

11. Узнайте, подходит ли подчиненному его работа. Попытки мотивировать сотрудника, которому не нравится его работа, не дадут результата. Вместе с тем, сталкиваясь с недостатком мотивации подчиненных, многие руководители сосредотачиваются на выполняемой ими работе, а не на самих людях. Изменение параметров труда работников может привести к значительному росту мотивации.

Прежде  всего, убедитесь, что задания соответствуют квалификации сотрудника. В противном случае разбейте работу на ряд небольших, но значимых задач, или уделяйте больше времени объяснениям и поддержке. Если вы стремитесь добиться повышения мотивации и производительности труда, вам придется внести некоторые изменения в большинство заданий, которые вы даете своим подчиненным.

12. Награждайте подчиненных в меньших объемах, но чаще. В большинстве компаний распространена практика давать работникам ценные награды и выплачивать крупные премии по результатам завершения проекта, квартала или года. Церемонии награждения лучших работников проходят редко и привлекают пристальное внимание всех сотрудников компании. Но обычно они меньше влияют на мотивацию, чем не такие крупные, но более частые поощрения.

Спланируйте свои расходы на награждения и  поощрения, чтобы чаще награждать подчиненных. В результате связь между работой  и результатами станет для них  более очевидной. Сотрудники почувствуют, что у них появилось больше шансов добиться успеха. Если вы все  же используете крупные награды, то пусть их предваряет серия более  мелких поощрений. Это позволит вам  привлечь внимание персонала к постепенному улучшению качества работы, а не к награде как таковой.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава IV. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. РЕЗЕРВЫ ЕЁ ПОВЫШЕНИЯ

 

IV.I. Планирование и прогнозирование производительности труда

При планировании производительности труда необходимо учитывать все показатели по труду, к которым относятся: товарооборот, среднесписочная численность, фонд оплаты труда, уровень фонда оплаты труда и др.

При планировании учитывается взаимосвязь показателей  по труду, которая выражается в следующих  формулах:

Пт = (8);    Т =   (9);   r = (10);

 

ФОТ = r × ē (11);   r = (12),

где ē  – средняя заработная плата;

ФОТ –  фонд оплаты труда.

 

Пт = (13).

 

IV.II. Методы, используемые при планировании производительности труда

При планировании производительности труда используют различные способы, в том числе:

1. экономико-статистический

Пт пл = (14),

Где Пт пл –  производительность труда плановая;

Пт отч  – производительность труда отчетного  периода;

Темп ± - темп изменения.

 

 

2. Технико-экономических расчетов

Пт пл = (15);   Пт пл = (16)

3. Нормативный способ

Пт пл = Д  пл × С пл × N v прод за час  (17),

где Д пл – дни;

С пл – длительности смены;

N v продаж за 1 час   - норма объема продаж за один час.

Необходимо  учесть во внимание, что при планировании производительности труда обязательно  соблюдение экономического закона по труду: темпы роста производительности труда должны опережать темпы  роста ē (средней заработной платы).

 

IV.III. Резервы повышения производительности труда

Определение путей роста производительности труда является важным этапом аналитической  работы каждого предприятия. Поэтому  в отечественной практике получила распространение конкретная классификация  резервов повышения производительности труда.

Повышение технического уровня производства. Среди  его основных направлений — механизация  и автоматизация производства, внедрение  новых технологических процессов, улучшение конструктивных свойств  изделий, повышение качества сырья  и новых конструктивных материалов, внедрение новых источников энергии, «онаучивание» производства.

Улучшение организации производства и труда. Оно предусматривает совершенствование  существующей и формирование новой  рабочей силы, повышение норм и  зон обслуживания, уменьшение числа  рабочих, не выполняющих нормы, предотвращение текучести кадров, упрощение структуры  управления, механизацию учетных  и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства.

Изменение внешних, природных условий. Речь идет о социализации, приспособлении к  потребностям современного труженика, о достижении экологического равновесия. При этом перемены нужны не только в условиях добычи угля, нефти, газа, руд, торфа, в содержании полезных веществ, но и сельского хозяйства, транспорта и других отраслей.

Структурные изменения в производстве. Они  включают изменение доли отдельных  видов продукции, трудоемкости производственной программы, удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих  изделий, рост веса новой продукции.

Создание  и развитие необходимой социальной инфраструктуры. Она призвана решать финансовые проблемы, проблемы своевременной  оплаты труда и много других вопросов, направленных на удовлетворение потребностей предприятий, трудовых коллективов  и их семей.

Прирост производительности труда за счет увеличения объемов производства и изменения  численности работников можно определить по формуле:

ΔР =    (18),

где ∆В — доля прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;

∆Рn — доля уменьшения численности работников предприятия.

Рост  производительности труда работающих на предприятии за счет увеличения удельного веса кооперативных поставок продукции определяется по формуле:

ΔР =   (19),

где dk1, dk0 — удельный вес корпоративных поставок и валовой продукции предприятия соответственно в базовом и планируемом периодах (в %).

Рост  производительности труда за счет лучшего  использования фонда рабочего времени  рассчитывается по формуле:

ΔР = × 100  (20),

где Фэ1, Фэ0 — эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах.

Отдельное предприятие, определяя необходимое  количество рабочих, которых следует  нанимать, должно определить цену спроса на труд, то есть уровень заработной платы.

Цена  же спроса на любой фактор производства и труд зависят от предельной производительности. Она представляет собой приращение объема выпускаемой продукции, вызванное  использованием дополнительной единицы  труда при фиксированных остальных  условиях.

Предельная  производительность исчисляется исходя из предельного продукта труда, под  которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма  еще одной дополнительной единицы  труда.

Следовательно, руководство предприятия исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов будет применять  или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. Дело в том, что трудно вынудить предприятие  поступить иначе, так как под  угрозой оказывается интерес  его выживания в конкурентной среде. В такой ситуации возможны различные варианты.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава V. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ВРЕМЕНИ ОТДЫХА

 

V.I. Краткая характеристика 000 «Элегант»

Ателье «Элегант» преобразовалась  в ТОО в 1992г.

Ателье «Элегант» находится  по адресу: 445051 г Тольятти ул. М.Жукова - 26. Имеет свой расчетный счет в банке. Исполнительным директором является Тараканова Любовь Ивановна,

ТОО «Элегант» самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы  своего развития.

Устав ТОО «Элегант» регламентирует права и обязанности учредителей  и самого предприятия, как юридического лица.

Высшим органом управления общества является собрание участников. ТОО  «Элегант» оплачивает все налоги предусмотренные Законом РФ. Каждый работник ателье имеет трудовую книжку. Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью общества производится ревизионной комиссией, избранной  на собрании. Внешний контроль за деятельностью ТОО «Элегант» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодатель.

Целью ТОО «Элегант» является         наиболее полное удовлетворение заказчиков в высококачественной швейной продукции, услугах при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.

Ассортимент услуг, оказываемых  в ТОО «Элегант»:

1. Пошив верхней мужской и женской одежды;

2. Пошив брюк мужских и женских;

3. Обновление одежды;

4. Всего ателье выполняет более 200 видов услуг по пошиву и ремонту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конечный итог взаимодействия различных  групп факторов и условий движения производительности труда есть отражение  диалектического единства вещественных и личного факторов производства, при этом ведущая роль принадлежит  личному фактору. Все прогрессивные  изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для  роста производительности труда, а  воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо  без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.

Дело в том, что работник, с  одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с  другой стороны, он включен в систему  производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь  в сознании работника, создают объективную  направленность его действий, именуемую  экономическим интересом, и тем  самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

Известно, что темп роста производительности труда разный при различных способах производства. Динамика производительности труда данного способа производства определяется не только факторами, общими для всех общественно-экономических  формаций, но и специфическими, среди  которых можно назвать систему  экономических интересов, социально-экономическую  форму факторов производства, положение  работников в процессе воспроизводства  и др. Причем влияние специфических  факторов движения производительности труда не всегда совпадает по направлению с действием общих факторов, чем значительно изменяет их действие. В этом смысле социально-экономические факторы движения производительности труда имеют исключительно важное значение в формировании тенденций её динамики.

Относительно высокого уровня достигает производительность труда  в развитых странах с рыночной экономикой. В этих странах рост производительности труда идет такими темпами, которых до того времени  не знало человеческое общество. В  нашей стране на основе многообразных  форм собственности создаются объективные  предпосылки для ликвидации непроизводительных потерь общественного труда. Что  бы эти предпосылки практически  реализовать в стране создается  такой хозяйственный механизм, который  позволит органически увязать личный экономический интерес работника  с повышением производительности его  труда. Для этого уже произведено  разгосударствление многих форм собственности  и производства, преодоление отчуждения работника от средств производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Кутепова К.В., Побединский Г.В. «Научная организация труда и нормирование труда». Учебник для ВУЗов. М.,1996
2. Зудина Л.А. «Организация управленческого труда»: Учебн. Пособие. М.,1997.
3. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. 3-е изд. М.,1990
4. Организация и нормирование труда: Учебн. Пособие/ Под ред. В.В.Адамчука. М1999.
5. Очакова А.И. и др. Научная  организация  и  нормирование труда  на предприятиях: Учебник .  М.: Радио и связь,1998.
6. Пашуто В.П. «Организация и нормирование труда на предприятии» Мн,2001
7. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. – 3-е изд., доп. и перераб.  М.: Экономика, 2001.
8. «Экономическая газета»
9. "Экономика бизнеса" №09 (9275)
10. COPYRIGHT 2006 © Элитариум — Центр дистанционного образования (www.elitarium.ru)