Производительность труда

Органическое соединение достижений научно-технической революции  с преимуществами рыночных отношений  предполагает усиление связи науки  с производством, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, создание производственных объединений и  хозяйственных комплексов, совершенствование  отраслевой и районной структур и  пр. Все эти процессы способствуют непрерывному повышению производительности труда.

Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:

а) внедрение комплексной  механизации и автоматизации  производства;

б) совершенствование технологии;

в) химизация производства;

г) рост электровооруженности труда.

Интересы дальнейшего  подъема производительности труда  и эффективности общественного  производства в нашей стране требуют  последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации  на всех участках производства в зависимости  от конкретных технологических особенностей предприятий.

До последнего времени  на предприятиях главное внимание уделялось  механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда  на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация  всего производства представляет собой  одну из важнейших задач технической  политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации  производства создает необходимые  условия для перехода к комплексной  автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

Важнейшим фактором роста  производительности труда является совершенствование технологии производства. Она включает в себя технические  приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических  средств, приборов и агрегатов. Технология охватывает весь процесс материального  производства — от разведки и добычи природного сырья до переработки  материалов и получения готовой  продукции.

Технология производства подвержена особенно быстрому моральному старению в эпоху научно-технической  революции. Поэтому перед современным  производством ставится задача обеспечить широкое внедрение прогрессивных, особенно непрерывных, технологических  процессов на основе использования  химической технологии, электротехнических средств и др.

Не смотря на экологическую  сторону этого вопроса, одним  из эффективных направлений технического прогресса является химизация производства. Химизация опережающим развитием  химической и нефтехимической промышленности, возрастающим уровнем применения прогрессивных  химических материалов и химических процессов. Широкое использование  синтетических полимерных материалов, главным образом синтетических  смол и пластических масс, позволяет  повышать технический уровень и  эффективность производства.

Не менее важно и  то, что изделия из пластмасс могут  быть изготовлены с очень высоким  коэффициентом использования материала  и малой трудоемкостью изготовления.

Электрификация производства является основой осуществления  всех других направлений технического прогресса.

Современная научно-техническая  революция дает возможность использовать новые богатейшие источники первичных  энергоресурсов, позволяющие удовлетворять  быстро возрастающие потребности в  электроэнергии и ускорить завершение сплошной электрификации всего хозяйства. Одновременно с этим создаются новейшие электротехнические средства, возникают  и быстро развиваются неизвестные  ранее отрасли производства (электроника, радиоэлектроника и т. п.), расширяются  сфера и направления технологического применения электроэнергии, радикально преобразуются основные традиционные элементы машинной техники и трудового  процесса, сложившиеся на предыдущих этапах развития машинных средств труда.

Между энерговооруженностью и производительностью труда  существует настолько тесная зависимость, что первую можно использовать в  качестве технико-экономического измерителя второй, сделав определенную поправку лишь в связи с использованием электроэнергии на непроизводственные нужды. В топливно-энергетической базе расширяется использование наиболее экономичных и совершенных энергоносителей. Продолжаются работы по укрупнению единичных мощностей оборудования, агрегатов и машин, что позволяет снижать удельный вес капиталовложения, сокращать энергетические затраты на единицу продукции, уменьшать издержки производства, значительно повышать производительность труда. В области организации производства, которая должна соответствовать требованиям современного научно-технического прогресса, первостепенное значение приобретают вопросы концентрации и специализации.

Существенное влияние  на рост общественной производительности труда оказывает повышение качества продукции, которое дает возможность  удовлетворять общественные потребности  с меньшими затратами труда и  средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий  более низкого качества. Улучшение  качества во многих отраслях выражается в увеличении срока службы изделий. Повышение же долговечности тех  или иных средств труда равнозначно  дополнительному увеличению выпуска  этих изделий. Однако повышение качества этих видов продукции будет эффективно лишь в том случае, если их физический и моральный износ будут примерно совпадать.

Улучшение качества продукции  одной отрасли способствует росту  производительности труда другой, потребляющей эту продукцию. Поэтому экономический  эффект от повышения качества продукции  исключительно велик.

В условиях рыночной экономики  значительно возрастает роль социально-экономических  факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:

• повышение культурно-технического уровня трудящихся,
• качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,
• повышение деловой квалификации кадров,
• рост уровня жизни населения,
• творческое отношение к труду и др.

Научно-техническая революция  ведет к качественным изменениям рабочей силы. В результате внедрения  в производство современной науки  и техники во всех отраслях экономики  страны увеличивается удельный вес  кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных  учебных заведениях.

Важным фактором повышения  эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность как отдельных участников общественного  производства, так и целых коллективов  на основе развития демократии.

Факторы роста производительности труда по сфере своего действия подразделяются на внутрипроизводственные и отраслевые.

К внутрипроизводственным относятся  факторы, действующие на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Все их многообразие сводится к следующим  укрупненным группам: повышению  технического уровня производства, совершенствованию  управления, организации производства и труда, изменению объема и структуры  производства.

Кроме факторов, действующих  на предприятиях, на уровень и темпы  роста производительности труда  влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение  темпов роста и доли подотраслей  и производств.

Большое влияние на рост производительности труда оказывают  экономические факторы.

Социально-экономические  условия представляют собой всю  систему производственных отношений  общества, опосредствующих собой  технико-организационное взаимодействие средств производства и рабочей  силы.

Каждая из перечисленных  групп и каждый фактор внутри них  по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет  качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов и условий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава III. МОТИВАЦИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

 

III.I. Двенадцать способов мотивации труда

Мотивация действительно повышает базовую  производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше  работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения  работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем вам несколько  способов повышения мотивации и  улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали  себя на практике.

 

1. Признайте,  что подчиненные могут быть  мотивированны чем-то, напрямую не  связанным с их работой. Динамичные  сотрудники, обладающие значительным  потенциалом роста, как правило,  увлечены спортом, хобби или  другим делом, не имеющим отношения  к работе. Эти внешние интересы  не должны вступать в противоречие  с работой. Вы можете использовать  стремление сотрудников добиваться  высоких результатов в той  области, которой они увлечены, чтобы стимулировать их рост  и мотивацию на рабочем месте.

2. Научите  подчиненных измерять степень  успешности проделанной работы. Сотрудники, которые постоянно следят  за своей деятельностью, способны  замечать и документировать рост  собственного профессионализма. Они  создают для себя таблицы оценок  и лучше самого руководителя  отмечают свои победы и поражения.

3. Отслеживайте  уровень мотивации. В большинстве  организаций руководители не  имеют представления о действительном  уровне мотивации своих подчиненных.  Проводимые в компаниях исследования  степени удовлетворенности сотрудников  работой не включают оценку  мотивации. Если вы начнете  измерять мотивацию, то, вероятнее  всего, вскоре научитесь ею управлять. Не имея данных об уровне мотивации, вы никогда не сможете улучшить этот показатель.

Периодически  проводите измерения мотивации  сотрудников. Пусть младшие руководители также регулярно контролируют изменение  уровня мотивации своих подчиненных.

 

4. Узнайте  у подчиненных, чего бы им  хотелось. У различных работников  разные цели и желания, а  значит, им необходимо предоставить  разные возможности для работы  и профессионального роста. Вы  не сможете мотивировать конкретных  людей общими программами. Чтобы  повысить мотивацию, необходимо  найти индивидуальный подход  к каждому подчиненному.

Один  из способов это сделать — делегирование  полномочий, целей и задач каждому  сотруднику при разработке общего плана  или проекта. Другой способ — предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы.

 

5. Спрашивайте  сотрудников о результатах их  работы. Чем больше информации, тем  выше мотивация. Именно по этой  причине хороший руководитель  стремится сделать обмен данными  внутри организации более интенсивным.  Старайтесь меньше говорить о  себе, а больше спрашивать других  об их работе.

6. Объясните  подчиненным принятую вами систему  вознаграждений. Произвольность в  поощрениях и награждениях ведет  к цинизму, а не к росту  мотивации. Если новая программа  взята с потолка, работникам  начинает казаться, что руководители  не уважают их. Проявляйте уважение  к сотрудникам и при необходимости  подробно разъясните сотрудникам  сущность новой программы поощрений;  ее цели и задачи. Дайте ясные  ответы на вопросы подчиненных  о том, как данная система  поощрений может повлиять на  их текущую деятельность.

7. Создайте банк идей. Что думают ваши подчиненные? У них могут быть хорошие идеи, но большинство из сотрудников уверены, что никому нет никакого дела до их идей. Вместе с тем большинство менеджеров хотело бы, чтобы подчиненные делились с ними своими идеями и свежими мыслями, просто руководители плохо умеют спрашивать. Чаще всего они перебивают подчиненного или с ходу отвергают его предложения. Такие руководители сразу лишают работников уверенности в себе и сами не могут добиться своей цели.

8. Мотивируйте знаниями. Чтобы добиться профессионализма в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Увлеченный учебой человек обязательно вырастет в должности и разовьет в себе дополнительные навыки. Поэтому вы можете использовать знания и обучение в качестве награды и мотивирующего фактора.

9. Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы. В нашу эпоху командной работы людям часто кажется, что их индивидуальные заслуги остаются неучтенными. Компании с большей готовностью признают успехи группы в целом. Однако руководителю необходимо поощрять членов команд также на индивидуальном уровне. Только так он сможет повысить их личную мотивацию.

10. Поддержите позитивный обмен информацией между подчиненными. Личные позитивные оценки работы сотрудников — действенный мотивирующий фактор. Корпоративная культура, которая поддерживает стремление давать друг другу положительные оценки по результатам каждого выполненного задания, повышает уровень мотивации и производительности труда.