Проектирование в НИОКР

 

     Затраты на сырьё и материалы составляют 3045,15 руб.

     Энергозатраты  на выполнение НИР. Затраты  на электрическую энергию рассчитываются по формуле:

                                                  Э=Н*ТО_i*Ц                                                         (2.23)

     где:

Н – установленная  мощность электрооборудования (электроприбора), кВт/ч.;

ТО_i – время использования электрооборудования, час;

Ц – цена одного кВт/ч (по действующим тарифам). Стоимость кВт/ч=1,35 руб.

     Расчёты  оформлены в виде таблицы (см. табл. 2.10).

 

Таблица 2.10

     Расчёт  энергозатрат на выполнение НИР

№ п/п	Наименование оборудования	Потребляемая мощность	Количество рабочих часов	Затраты, руб.
1.	Анализатор ТА-2	2	230	621
2.	ПК	0,5	240	162
3.	Озонатор	0,1	60	8,1
4.	Набор КДО-Л1	0,01	10	0,135
5.	Прочие	0,05	10	0,675
Итого:		2,66	550	791,91

 

     Энергозатраты  на выполнение НИР составляют 791,91 руб.

     Затраты на воду для технологических целей. Затраты на воду для технологических целей рассчитывается по формуле:

                                                  С_в=Н*ТО_i*Ц                                                        (2.24)

     где:

Н – установленный уровень потребления технологической воды, м³/час;

ТО_i – время использования источника водопотребления, час;

Ц – цена одного м³ (по действующим тарифам). Стоимость м³=17,38 руб.

     Расчёты  оформлены в виде таблицы (см. табл. 2.11).

 

Таблица 2.11

     Расчёт затрат потребление на воды для технологических целей

№ п/п	Наименование оборудования	Водопотребление	Количество рабочих часов	Затраты, руб.
1.	Анализатор ТА-2	0,003	230	11,9922
4.	Набор КДО-Л1	0,001	10	0,1738
5.	Прочие	0,0009	10	0,15642
Итого:		0,0049	250	12,32242

 

     Затраты  на воду для технологических целей равны 12,32242 руб. В сумме затраты на воду для технологических целей и энергозатраты составляют 804,23242 руб.

     Прямые  затраты (ПЗ) определяются суммированием  следующих затрат: на оплату труда; на отчисления на социальное страхование; на оборудование, инвентарь и приспособления; на сырьё и материалы; на энергозатраты и воду на технологические цели; и равны: ПЗ=6908+1796,08+61000+3045,15+ +804,23242=73553,5 (руб.). Накладные расходы (НР) вычисляются следующим образом: НР=0,6*ПЗ=0,6*73553,5=44132,1 (руб.). Общая сумма расходов на проведение НИР равна: СС_нир=(ПЗ+НР)*N_пр=(73553,5+ +44132,1)*0,2=23537 (руб.). Итоговые расчёты по затратам приведены в таблице (см. табл. 2.12).

 

Таблица 2.12

     Итоговые  расчёты по затратам

Наименование затрат
Прямые затраты					Косвенные затраты
Оплата труда	Отчисления на социальное страхование	Оборудование, инвентарь  и приспособления	Сырьё и материалы	Энергозатраты и вода на технологические цели	Накладные расходы
6908	1796,08	61000	3045,15	804,23242	44132,1
Итого: 73553,5
ИТОГО: 23537

 

     В данном  подразделе определили общие  затраты на проведение НИР,  и они составляют 23537 руб.

 

 

     2.3. Заключительный (оценочный) этап выполнения РГРК

 

     Обязательным компонентом всех научно-технических работ является тщательный анализ фактической эффективности результатов разработки.

     Наиболее  важным при этом является комплексная  экономическая оценка и планирование  уровня рентабельности НИР, определение  научно-технического уровня новых разработок.

 

 

 

       2.3.1. Оценка научно-технического уровня  НИР

 

     Для оценки научной ценности, технической значимости и эффективности планируемых работ используют метод бальных оценок. На основе такой оценки делается вывод о целесообразности НИР.

     Сущность  метода состоит в том, что  на основе оценок признаков  работы определяется коэффициент  её научно-технического уровня  с использованием формулы.

                                           Н_тэ=∑h_вi*Q_цi                                                                (2.25)

     где:

h_вi – весовой коэффициент i-го признака научно-технического эффекта;

Q_цi – количественная оценка i-го признака научно-технического эффекта работы.

     Расчёты  оформлены в виде таблицы (см. табл. 2.13).

 

Таблица 2.13

     Оценка  научно-технического уровня НИР

Признак научно-технического эффекта	Весовой коэффициент	Балл	Оценка
Уровень новизны	0,6	5	3
Теоретический уровень	0,4	6	2,4
Возможность реализации	0,2	10	2

 

     Оценка научной ценности, технической значимости и эффективности планируемых работ составляет 7,4. Данная оценка научно-технического уровня НИР является средней, т.е. между низкой и высокой оценки (высокая оценка научно-технического уровня НИР составляет 14, а низкая – 1).

 

3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ В НИОКР

 

     В конструкторской  подготовке производства предлагаю  использовать систему автоматизированного  проектирования.

     Системы автоматизированного проектирования в настоящее время полностью себя оправдывают и являются во многих случаях единственно возможными методами при конструировании новых видов изделий (например, интегральных микросхем).

     Под автоматизацией  проектирования понимается автоматизированный  конструкторский синтез устройства  с выпуском необходимой конструкторской документации.

     В отличие  от проектирования вручную, результаты  которого во многом определяются  инженерной подготовкой конструкторов, их производственным опытом, профессиональной интуицией и т.п., автоматизированное проектирование позволяет исключить субъективизм при принятии решений, значительно повысить точность расчётов, выбрать варианты для реализации на основе строгого математического анализа, значительно повысить качество конструкторской документации, повысить производительность труда проектировщиков, снизить трудоёмкость, существенно сократить сроки конструкторской и технологической подготовки производства в цикле создания и освоения новой техники, эффективнее использовать технологическое оборудование с ЧПУ.

     Наибольшую эффективность от внедрения системы автоматизированного проектирования можно получить при автоматизации всего процесса проектирования – от постановки задачи, выбора предпочтительных вариантов построения изделия до технологической подготовки его производства и выпуска.

     На каждом  предприятии, внедряющем САПР, надо  разработать положения, регламентирующие  организационную структуру подразделений  и систему связей между ними  в процессе подготовки производства, а также инструкции, определяющие  функции, обязанности и права всех исполнителей работ.

     При принятии участия в управлении проектами предлагаем обратить внимание на следующие рекомендации:

1) Сохранять чувство большого горизонта. Работать по системе или принципу – «управление вертолётом», что означает расширение перспективы, и оценка того, как проект соответствует большой схеме работы. Управляющим проектом нужно постоянно оценивать то, как проект выполняет миссию и стратегию фирмы, как он влияет на остальную часть организации, а также меняются ли ожидания в случае риска, и каков ключ к успеху взаимодействия проектов.

2) Помнить, что успешное  управление проектом – это  необходимая балансирующая деятельность. Здесь управляющие проектом должны  уравновесить мягкую сторону  (люди) с жёсткой стороной (техника), требования высшего звена управления в соответствии с потребностями членов команды, краткосрочные цели с долгосрочными и т.д.

3) Управление проектом  – это волна будущего. Изменения  порождают появления новых мест  работы, которых нет в обычное  время. Советуем воспользоваться этими возможностями, развивая знание, навыки управления проектами. Ещё не поздно поймать первую волну.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Развиваясь, каждый проект (независимо от  его сложности и объёма) проходит  определённые состояния: от «проекта ещё нет» до «проекта уже нет». Началом проекта можно считать момент рождения идеи. Концом проекта может быть:

● завершение работ над  его реализацией;

● перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;

● достижение проектом заданных результатов;

● прекращение финансирования проекта;

● начало работ по внесению в проект серьёзных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);

● вывод объектов проекта  из эксплуатации (ликвидация).

     Любой проект  внедряется в реально существующую внешнею среду: на входе проект черпает из неё ресурсы для создания продукции или оказания услуг, а на выходе среда принимает результаты проектной деятельности. Для успеха проекта нужно учитывать его взаимодействие с внешней средой, что осуществляется комплексной экспертизой проекта – системного взаимосвязанного исследования внутренней и внешней среды жизни проекта.

     XXI век станет «золотым веком» в управлении проектом. Возрастёт спрос не только на навыки ноу-хау в управлении проектом, но будет изменяться и организации, чтобы поддерживать более эффективное управление. Вместо того чтобы несмотря ни на что заставлять проекты работать, организационная культура, структура, поощрительная и административная системы будут перестроены для успешного управления проектом. Мастерство этого процесса станет критическим по отношению к росту бизнеса и выживанию.

     Через 20 лет пути успеха в управлении  проектом должны быть определены  более чётко. А пока людям,  желающим добиться успеха, следует  воспользоваться этим моментом перехода и импровизировать в данной ситуации, чтобы развивать свои навыки управления проектом.

     Для повышения качества и сокращения сроков проектирования на предприятиях создаются системы автоматизированного проектирования (САПР), выполняющие эту работу с оптимальным распределением функций между человеком и ЭВМ и максимальной автоматизацией всех проектных процедур. Технические средства используются там, где требуются высокая точность, большой объём памяти, быстродействие в вычислениях, где есть повторяемость однотипных операций. В случаях, когда необходимы интуиция, эстетический вкус, принятие решений при ограниченных данных, работа возлагается на человека.