Предприятие по производству масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2011 в 10:33, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы – закрепление на практике теоретических знаний по организации производственного процесса, главная задача – получение навыка в организации труда и средств на предприятии и получение экономически целесообразного производства.

Содержание работы

Введение 3
1. Исходные данные 4
2. Предприятие «Уральский трансформатор». 6
2.1. Характеристика предприятия 6
2.2. Описание продукта 9
2.3. Анализ рынка сбыта 10
2.4. План маркетинга 14
2.5. Организационный раздел 16
2.5.1. Определение эффективного фонда времени на одного рабочего. 16
2.5.2. Расчет численности работников. 16
2.5.3. Расчет годового фонда заработной платы работников. 22
2.6. Производственный план 31
2.6.1. Действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования. 31
2.6.2. Расчет количества основного оборудования. 31
2.6.3. Определение стоимости основных фондов. 32
2.6.4. Определение себестоимости продукции. 35
2.6.5. Минимальная цена за изделие. 38
2.7. Финансовый план 40
2.7.1. Составление плана доходов и расходов. 40
2.7.2. Определение точки безубыточного объема продаж. 41
Заключение 42
Используемая литература 43

Содержимое работы - 1 файл

Курсач (Надя).doc

— 1.41 Мб (Скачать файл)

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Российский  государственный профессионально-педагогический университет

Институт  экономики и управления

Кафедра прикладной экономики 
 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине

«Прикладная экономика»

на тему: «Предприятие по производству масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности» 
 
 
 
 

Студент группы

    ЗЭМ-508

Вотти Е.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург

2011

Оглавление

 
 

Введение

      Экономика является неотъемлемой частью существования  общества, поскольку пронизывает все сферы его деятельности. Уровень развития экономики, ее оснащенность, современность и размах определяют уровень развития общества. Чем мощнее экономика, тем более развитым считается общество. Современная экономика характеризуется широкой интеграцией передовых технологий.

      Цель  данной курсовой работы – закрепление  на практике теоретических знаний по организации производственного  процесса, главная задача – получение  навыка в организации труда и  средств на предприятии и получение экономически целесообразного производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Исходные данные

Тип трансформатора – масляные силовые трансформаторы III и IV габарита мощности. 

Годовая программа  выпуска продукции: 268

Виды  работ по циклам и сборкам Трудоемкость, н/ч Разряд работ Профессия, специальность
    1 цикл
     
1. Изготовление изоляции из бумаги, картона, резины. 315 3 Заготовщики изоляции
2. Намоточные работы: обмотки, кольцаемкостные узлы. 355 4 Намотчики
3. Малярные работы (окончательная покраска деталей, узлов и общего вида). 160 3 Маляры
4. Пропиточные  работы. 80 4 Пропитчики
5. Сварочные  работы: сварка стержней, отжиг концов  обмоток. 6 3 Сварщики
6. Резка  на г/ножницах, изготовление гофрированных  прокладок. 5 2 Резчики
7. Продольная  и поперечная резка стали для  магнитопровода. 90 3 Резчики
8. Слесарно-сверлильные  работы: корпусов, рам, швеллеров,  крышек и т.д. 130 3 Сверловщики
9. Токарные  работы: шпильки, гайки, стержни,  пяты, гнезда и т.д. 100 3 Токари
10. Фрезерные  работы: шпильки, гайки, пружины  и т.д. 60 3 Фрезеровщики
11. Собрать,  изготовить отводы ВН, НН, собрать  активную часть, запаять отводы  ВН, НН, активную часть, установить  переключатели. 200 5 Паяльщики
12. Штихтовать  магнитопровод, собрать опрессовать  остов трансформатора. 120 5 Слесари-сборщики
13. Собрать остов обмотки. 220 5 Слесари-сборщики
14. Собрать  узлы 300 5 Слесари-сборщики
15. Изолировка: изолировка отводов ВН, НН, активной  части, после пайки. 36 3 Слесари-сборщики
ИТОГО: 2177    
2 цикл      
1. Заготовительные  работы. 610 5 Слесари-сборщики
2. Мехонообработка. 65 4 Слесари-сборщики
3. Сборка (бак, крышка, радиаторы, термосиф. Фильтр и т.д.) 2000 5 Слесари-сборщики
ИТОГО: 4852    
 
 

 

2. Предприятие «Уральский трансформатор».

2.1. Характеристика предприятия

Предприятие «Уральский трансформатор».

Организационно - правовая форма: общество с ограниченной ответственностью, ООО.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, лишь в  пределах стоимости принадлежащих им долей (ограниченная ответственность).

ООО является наиболее распространенной организационно-правовой формой коммерческих организаций в  сфере малого и среднего предпринимательства.

Законодательство, как правило, не требует существенной величины уставного капитала для ООО. В этой связи ООО является весьма привлекательной формой для организации бизнеса, но, в то же время, является менее надежным субъектом экономических отношений для контрагентов, чем другие формы.

Доли  в уставном капитале ООО, не обращаются на рынке и, следовательно, не имеют рыночной стоимости. Отчуждение долей третьим лицам может быть запрещено уставом ООО, вследствие чего ООО может рассматриваться, как семейная или иная приватная фирма с определенно ограниченным кругом участников.

В большинстве  государств, гражданское право которых допускает образование ООО, деятельность таких хозяйственных обществ строго регламентирована законом. В Российской Федерации деятельность ООО регламентирована Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Миссия  предприятия – выпуск масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности для трансформаторных подстанций.

Цели  предприятия:

  1. Положение на рынке. Рыночная цель завоевание лидерства в сегменте рынка, увеличение доли рынка предприятия до определенного размера.
  2. Инновации. Целевые установки в этой области связаны с определением новых способов ведения бизнеса: освоением новых рынков, применением новых технологий или способов организации производства.
  3. Маркетинг. Выход на первое место по продаже масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности.
  4. Производство. Приоритетными целями в этом случае являются достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
  5. Финансы. Общая цель - сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
  6. Управление персоналом. Цели в отношении персонала связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда.
  7. Менеджмент. Ключевая цель в этой области - определение критических сфер управленческого воздействия.

Производственная  структура предприятия представляет собой три основных цеха: заготовительный, обрабатывающий и сборочный. В обрабатывающем цехе организованы участки: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный.

Организационная структура предприятия.

 

2.2. Описание продукта

Выпускаемая продукция: масляные силовые трансформаторы III и IV габарита мощности.

Применяются на трансформаторных подстанциях для повышения или понижения напряжения в линии электропередач.

Предприятие ООО «Уральский трансформатор» изготавливает надежные трансформаторы из качественного сырья по приемлемым ценам.

Оптовым покупателям предоставляются скидки. 

 

2.3. Анализ рынка сбыта

Традиционными потребителями масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности являются две группы потребителей, это промышленные предприятия и ЖКХ.

Предпосылки формирования уточненной модели оценки рыночного  спроса

При исследовании вопроса были изучены печатные источники  в фондах РГБ и ГПНТБ по темам   «Силовые трансформаторы, «Рынок силовых трансформаторов» в ретроспективе 20 лет с 2007г. Таким образом, математическая модель оценки рыночной потребности должна «преобразовать» конкретное значение увеличения/роста энергопотребления (в ГВт) в количество силовых трансформаторов III-IV габарита, обеспечивающих распределение этого увеличенного количества потребляемой электроэнергии.

Исходные  данные для оценки рыночной потребности  в силовых трансформаторах  III-IV габарита мощности.

Таблица 1. Рост установленной мощности к 2020 году (база  - 2006 год) в разрезе федеральных округов, ГВт

Округ ЦФО СЗФО ЮФО УрФО СибФО ДВФО
Увелич. мощности к  2020г. 34,5 14,4 9,9 22,8 33,4 10,9
Средний годовой прирост ~ 2,5 ~ 1,0 ~ 0,7 ~ 1,6 ~ 2,4 ~ 0,8
 

Разработанная уточненная математическая модель оценки рыночной потребности использует понятия субъекта электроэнергетики и потребителя, определенные в Федеральном законе №35-ФЗ «Об электроэнергетике» от 26 марта 2003 года. При расчете потребности рассматривается предельно допустимая мощность, которую может «взять» потребитель. В уточненной модели рассматриваются две большие группы потребителей, которые имеют принципиально отличающиеся схемы электроснабжения: объекты жилищно-коммунального хозяйства (главным образом, жилые здания) и промышленные объекты.

Основные  положения модели оценки рыночной потребности  в силовых трансформаторах  III-IV габарита мощности.

По данным различных субъектов электроэнергетики, можно принять распределение  вновь вводимых мощностей в равных долях между обеими группами потребителей. На основе анализа мощности трансформаторных подстанций электроэнергетического хозяйства подмосковных городов определен следующий ряд основных мощностей силовых трансформаторов, обеспечивающих электроснабжение жилого сектора (см. таблицу 2). При этом, учитывая категорию объектов электроснабжения, все трансформаторные подстанции являются двухтрансформаторными.  
Таблица 2

Мощность, кВА 250 400 630 1000
Доля, % 30 30 30 10

Для промышленных потребителей, на основе упомянутой работы Лоскутова А.Б. и Сосниной Е.Н., определен иной ряд мощностей наиболее востребованных силовых трансформаторов (см. таблицу 3). 
 

Таблица 3

Мощность, кВА 630 1000 1600
Доля, % 40 30 30

Необходимо  также отметить, что будут также  производиться замены трансформаторов в трансформаторном хозяйстве

Результаты  расчета прогнозных оценок

    ЦФО СЗФО Прив 
ФО
ЮФО УрФО СибФО ДВФО РФ
  установл мощн ГВт 49 21 24 16,2 42,6 46 12,5 211,3
  увелич. установл. мощн ГВт 34,5 14,4 13,1 9,9 22,8 33,4 10,9 139
СПРОС жил.-ком. 87154 36377 33093 25009 57597 84375 27535 351140
  промышл 19362 8081 7352 5556 12796 18744 6117 78008
  ВСЕГО 106515 44459 40445 30565 70393 103119 33653 429149
  ср год увелич. Уст. Мощн. 2,5 1 0,9 0,7 1,6 2,4 0,8  
СПРОС жил.-ком. 6315 2526 2274 1768 4042 6063 2021 25009
  промышл 1403 561 505 393 898 1347 449 5556
  ВСЕГО 7719 3087 2779 2161 4940 7410 2470 30565
  замена ЖКХ 6189 2653 3031 2046 5381 5810 1579 26689
  замена ПРОМ. 1375 589 673 455 1195 1291 351 5929
  ИТОГО С УЧ, ЗАМЕН 15283 6329 6484 4662 11516 14511 4400 63184

Информация о работе Предприятие по производству масляных силовых трансформаторов III и IV габарита мощности