Планирвание производства продукции растениеводства

Оглавление.

Введение.

     Производство  всех видов продукции сельского хозяйства непосредственно зависит от состояния растениеводства. Одним из основных показателей, характеризующих деятельность сельскохозяйственных предприятий является объем производства сельскохозяйственной продукции. От его величины зависят объем реализации продукции, уровень ее себестоимости, сумма прибыли, уровень рентабельности, финансовое положение предприятия, его платежеспособность и другие экономические показатели.

     Технология  производства и реализации продукции  в каждой из подотрослей растениеводства  отличается собственной спецификой. Кроме того, на выбор сельскохозяйственных культур, которые в данных условиях будут наиболее рентабельными, большое влияние оказывают природно-климатические факторы, развитие транспортной связи, наличие в регионе перерабатывающих предприятий, ориентированных на переработку тех или иных культур, а также то, распространяются или нет на культуры меры государственной поддержки.

     Актуальность  темы работы обусловлена тем, что от правильного планирования деятельности предприятия зависит его успех на рынке, получение прибыли. Растениеводство традиционно является ведущей отраслью от эффективности которой, напрямую зависит и развитие животноводства. Стремление сельхозтоваропроизводителей получить максимальную прибыль в возможно короткие сроки зачастую приводит нарушению технологического цикла возделывания культур, севооборота, что снижает урожайность и результативность производства растениеводческой продукции.

  Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей планирования производства продукции растениеводства.

  Задачи  работы:

  - рассмотрение теоретических основ  и особенностей планирования  производства продукции растениеводства;

  - исследование проблем планирования  на примере конкретного предприятия;

  - сформулировать предложения по  совершенствованию планирования  производства продукции растениеводства на примере конкретного предприятия.

  Объектом  исследования выступает КФХ «Куендат».

  В качестве основных источников использованы учебная и методическая литература по теме, а также годовые отчёты предприятия за последние три года.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Теоретические основы  планирования производства  продукции растениеводства.

  1.1 Основы планирования на предприятиях АПК.

     Планирование  — это субъективная деятельность людей, которая на основе изучения закономерностей, каких либо явлений и процессов (сторон общественной жизни), определяют их развитие (состояние движения) в ближайшие и отдаленные периоды времени.

     Планирование  народного хозяйства возможно при  наличии политических экономических  организационных предпосылок

     Планирование  занимает коренное положение в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств. Внутрифирменное планирование направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода).  
Основным объектом внутрихозяйственного планирования на предприятиях и фирмах служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования. Принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.  
Планирование предусматривает обеспечение необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических систем или предприятия в целом. В развивающейся рыночной экономике, поэтому значительно возрастает роль внутрихозяйственного планирования на всех отечественных предприятиях. Высокая степень экономической свободы в плановой деятельности предполагает не только расширение практической работы на всех фирмах и предприятиях, но и развитие научных знаний, и совершенствование самой технологии внутрихозяйственного планирования. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования имеющихся экономических ресурсов, получения максимальной прибыли, повышения личных доходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия.  
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов.

     Разработка  и обоснование планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.

     Наиболее  совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический, при котором  нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем изучения влияния различных факторов. Используются также и такие методы как: хронометраж, фотография рабочего дня и др.

     В основу норм закладываются технико-экономические  и организационные условия работы в плановом периоде.

     Технико-экономические  нормы и нормативы разрабатываются  по следующим основным группам:

  - нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);

  - нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);

  - нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);

  - нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);

  - нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.

     Назначение  отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда  служат в основном для определения  уровня производительности труда, использования  рабочего времени, установления размеров заработной платы. На основе удельных норм расходов материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей. Нормы и нормативы служат для определения издержек производства (себестоимости продукции).

  Показатели  плана.

  1) Количественные показатели выражаются  абсолютными величинами. К ним  относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов(металла, топлива и т.д.).

  2) Качественные показатели являются  величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, фондоотдачи, рентабельности производства, снижение издержек производства, качество продукции и др. Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие.

  3) Объемные показатели устанавливают  абсолютные величины производства  в целом, отдельных процессов  и факторов, участвующих в нем.  Например, объем производства в  целом, объем механической обработки,  сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.

  4) Удельные показатели устанавливают  отношение двух или нескольких  взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу  продукции, капитальные вложения  на единицу производственной  мощности и др.

     Для исчисления показателей плана промышленности применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

     Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов.

     Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков (как правило, трудоемкости). Так, условно-натуральные измерители: тракторы в 15-сильном исчислении; мыло 40 %-ной жирности и др.

     Трудовой  измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

  Стоимостные (денежные) измерители. С их помощью  определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают  все разделы плана.

  Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы).

  План  развития предприятия включает следующие  основные разделы:

  1) План производства продукции.  В нем устанавливаются задания  по производству отдельных видов  продукции в натуральном и  стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции.

  2) План развития науки и техники.  Он включает мероприятия по  научно- исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д.