Планирование распределения прибыли на предприятии

              Исходя из даны факторного анализа прибыли можно сделать следующие выводы: Наибольшее влияние на прибыль оказывает изменение объёма и структуры реализованной продукции, причём доля влияния изменения объёма равна 15.45%, а доля влияния структуры реализованной продукции равна 32.3%. Изменения цен и общей величины себестоимости практически равноправно влияют на общее изменение финансового результата.

3.      Планирование распределения прибыли на предприятии

3.1   Анализ взаимосвязи выручки затрат и прибыли

Понятия выручки и прибыли различны, как по экономическому смыслу, так и по практическому отражению. Прибыль в принципе отражает величину выручки за вычетом всех видов затрат. Но нельзя сказать, что прибыль от выручки зависит прямо пропорционально, так как существует, так называемый эффект операционного рычага.

Эффект операционного рычага заключается в том, что при росте выручки от реализации, прибыль растет более быстрыми темпами, чем выручка. Этот эффект объясняется тем, что в структуре затрат присутствуют постоянные затраты.

Эффект рассчитывается как отношение валовой маржи к прибыли.

Эо.р. = М / П,

где Эо.р. - эффект операционного рычага; М - валовая маржа;

П - прибыль.

Валовая маржа представляет собой разницу между выручкой и условно-переменными расходами.             

Эффект операционного рычага рассчитывается в разах или в процентах и его значение показывает на какую величину увеличится прибыль, если выручка увеличится на 1%.

При увеличении объемов производства и продаж общие затраты увеличатся только за счет переменных затрат.

Теоретически, если объем производства и продаж стремится к бесконечности, то соответственно доля постоянных затрат в сумме общих затрат также как и эффект операционного рычага стремятся к нулю, которого он никогда не достигнет. На практике объем производства и продаж ограничен многими факторами, такими как максимальный спрос, производственные мощности, трудовые ресурсы и т.п. Естественно, что предприятие, учитывая все указанные факторы, стремится максимизировать прибыль, соотнося свои возможности с идеальной ситуацией.

Практическое применение эффекта операционного рычага состоит в том, что даже снижая цену для увеличения объема продаж (при достаточно весомой доле постоянных затрат), увеличивая объем производства, предприятие получит весомый прирост прибыли.

Существует нижний предел выручки от реализации, соответствующий такой выручке, при которой прибыль равна нулю (порог рентабельности).

Порог рентабельности = Zпост. / КВМ,

где Zпост. - постоянные затраты; КВМ = М / Вр - коэффициент валовой маржи; Вр - выручка от реализации.

Отсюда можно определить запас финансовой прочности предприятия:

Запасф.п. = Вр - Порог рентабельности

Таблица 11. - Взаимосвязь выручки, затрат и прибыли

              Исходя из данных таблицы можно сделать следующие выводы. Валовая маржа значительно увеличилась на 233 % в результате увеличения выручки от реализации продукции. Эффект операционного рычага показывающий насколько изменится прибыль если выручка изменится на 1 единицу увеличился на 12 %, поводом послужило увеличении валовой маржи. Темп роста коэффициента валовой маржи составил 169, на что так же повлияло увеличение показателя валовой маржи. Порог рентабельности, показатель которого показывает, что предприятие уже не имеет выручки, но ещё не имеет прибыли, увеличился на 282 % в связи с ростом постоянных затрат. Запас финансовой прочности, показывающий на сколько предприятие может снизить выручку до появления убытка, увеличился на 69 процентов, что является положительной тенденцией.

3.2   Планирование прибыли

Спланируем прибыль на предприятии ОАО «Орловское» по племенной работе методом распределения затрат на условно постоянные и условно переменные. Исходные данные для планирования прибыли возьмём из предыдущей таблицы (Таблица 11. – взаимосвязь выручки, затрат и прибыли).

Таблица 12. - Исходные данные для планирования прибыли

              Увеличим выручку в плановом периоде на 10 % за счёт увеличения объёма. Так как в настоящее время, имеющиеся средства на предприятии, не позволяют планировать увеличение выручки более чем на 10 %. Выручка будет составлять 19841.8, в результате увеличения выручки переменные затраты составят 6612.54, в то время как постоянные затраты останутся неизменными, а валовая маржа составит 13229.26. Рассчитываем финансовый результат (прибыль), он составит 10354.66

Таблица 13. - Результаты планирования прибыли

В результате увеличения выручки на 10 % процентов прибыль увеличилась на  11.31 %.

3.3   Комплекс мер по увеличению прибыли

Проведенный анализ показывает, что ОАО «Орловское» по племенной работе проводит большую работу по повышению эффективности производства, выполнения работ. В результате этого на предприятии за 2009 год получены следующие результаты:

1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) составила 18038 тыс. руб.

2. Себестоимость реализованной продукции - 8886 тыс. руб.

3.  Прибыль от реализации - 9152 тыс. руб.

4. На величину балансовой прибыли, которая составила 5064 тыс. руб. повлияли увеличение прибыли от реализации продукции, уменьшение операционных расходов .

Для увеличения положительного результата предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.   

5. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

7. Сокращение не производственных расходов.

8. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.