Планирование ИМК, стратегический подход

Планирование - процесс, направленный на принятие решения о  том, что необходимо делать. Планирование будет неэффективным, если не определена его значимость и не установлена  процедура его осуществления. Однако в современных условиях нельзя полностью  гарантировать успешность планов и  нужно быть готовым к их корректировке  в случае изменения конъюнктуры. 

Хотя процесс планирования предполагает определённую последовательность шагов, делающих планирование систематичной  и логической процедурой, этого недостаточно. Необходимо учитывать субъективность при принятии решений, подрывающую  стратегическое мышление, признавать политический характер процесса стратегического  планирования, и, наконец, есть способ достижения самой стратегии, который  применяется при проведении планирования. Все эти аспекты учитываются  при рассмотрении каждого из приведенных  ниже этапов планирования: 

· разработка ориентиров деятельности для данного рынка; 

· обзор рынка  и анализ ситуации; 

· интерпретация  собранных данных; 

· определение разрыва  в планировании; 

· диагностика проблемы; 

· стратегический выбор; 

· оценка стратегий  и выбор одной из них; 

· планирование на непредвиденные обстоятельства. [20] 

Прежде чем приступить к разработке программы коммуникации, необходимо собрать информацию, исходящую  из разных источников. Сбор информации является одной из функций маркетинга. Нужно иметь хорошую информацию о том, что происходит за пределами  коммуникационных сетей, в частности  о том, кто и что покупает, где, когда, у кого, по какой цене. Следует  выявить причины покупок: подобный анализ помогает изучению рынка и  выявлению мотивации, дает информацию о реальных и потенциальных размерах рынка, о конкурирующих фирмах, о продуктах, методах продажи и распространения информации, о дистрибьюторах и их возможностях, о внутренних и внешних каналах, по которым распространяются определенные нормы поведения. 

С учетом целей и  информации о начальных и конечных стадиях своей деятельности и  своей конкурентной среде предприятие  разрабатывает коммуникационную программу, акцентирую внимание на определенных направлениях и целях, которые необходимо охватить. 

В реализации поставленных целей коммуникации большую роль играет их четкое определение по содержанию, а также во времени и пространстве. Необходимо решить, какие стороны продукта (надежность, качество, соотношение "качество-цена") будут выдвинуты на первый план (направления коммуникации), к кому обращена коммуникация, к каким сегментам потенциальных потребителей, при помощи каких средств (пресса, почтовая реклама) можно будет достичь намеченных целей: например, создать имидж обновленной, приспособленной к потребностям текущего момента фирмы. 

Важно сказать, что  процесс коммуникации состоится  только в том случае, если объект коммуникации (принимающий информацию) отреагировал на передачу субъекта (передающего  информацию). Однако решение о том, насколько информация является значимой, принимает только объект коммуникации. 

В этой связи следует  отметить, что не менее 96% произведенной  информации не используется, так как  теряется в процессе передачи и принятия. Решающим является то, что из нее  выберет принимающая сторона. Поэтому  важной проблемой является также  решение о том, какие конкретные способы распространения информации следует использовать. 

В условиях рыночных отношений главным и определяющим фактором экономического благополучия фирмы становится эффективность  маркетинговых коммуникаций, направленных на максимальное удовлетворение потребностей покупателей в товарах и услугах. 

В последнее время  компании уделяют большее внимание развитию интегрированных коммуникаций. 

Процесс управления коммуникациями маркетинга на практике использует интегрированные коммуникации, или "колесо коммуникаций", которые  интегрируют в своем составе: рекламу, прямой маркетинг, систему  продвижения, личные продажи, PR, выставочный  маркетинг, интерактивный маркетинг, корпоративную узнаваемость, спонсорство. Причем прямой маркетинг предполагает несколько коммуникационных методов, предусматривающих и телефонный маркетинг, и директ-мейл, и рекламные кампании силами корпорации. Большую значимость содержит коммуникация "корпоративная узнаваемость", которая проявляется через совокупные контакты с представителями общественности, включая архитектурный дизайн, фирменный стиль, культуру организации, популярность бренда, сервисное обслуживание клиентов. 

Процесс управления интегрированными коммуникациями маркетинга предусматривает следующие направления: 

· Согласование коммуникаций маркетинга с корпоративными целями (интеграция по вертикали). При этом необходима поддержка руководителей  высшего звена не только по вопросам интеграции, но и по формам реализации коммуникаций. Это становится возможным  при четкой формулировке целей коммуникаций и задач по завоеванию прочных  позиций на рынках сбыта. 

· Согласование стратегии  маркетинговых коммуникаций с функциональной деятельностью корпоративных блоков (интеграция по горизонтали). В процессе согласования нужна четкая программа  маркетинговых коммуникаций, которая  должна быть реальна в исполнении как по срокам, так и по источникам покрытия потребности. 

· Интеграция в рамках маркетингового набора, т. е. с учетом товара, цены, распределения, продвижения  и связям с общественностью. Решающее значение имеет бренд компании, интегрирующий  в себе одновременно сообщение и  корпоративный метод привлечения  внимания целевых аудиторий покупателей. 

· Финансовая интеграция. Начните с нулевого бюджета и  включите в него себестоимость коммуникационного  канала и суммарные затраты по разделам коммуникационной программы, необходимые для достижения выбранных  целей. 

· Интеграция позиционирования предполагает в первую очередь использование  новейших информационных технологий, новостных пресс-релизов, конкурентных преимуществ, устойчивости на рынке; организацию  презентаций, социальных акций для  укрепления корпоративного влияния; участие  в отраслевых выставках. 

Корпоративные усилия маркетолога компании должны быть в первую очередь направлены на разработку коммуникационных стратегий маркетинга. 

Стратегия фирмы - это  логическая схема мероприятий, с  помощью которой компания надеется выполнить поставленные задачи. 

Управление маркетинговыми коммуникациями - целенаправленная деятельность компании по регулированию рыночной устойчивости посредством информационных технологий, элементов продвижения, рекламы, организации выставок, связей с общественностью с учетом влияния  закономерностей и тенденций  рынка. 

Процесс управления маркетинговыми коммуникациями предполагает комплексную разработку решений  по содержанию коммуникаций, обоснованию  и выбору стратегии, по связям с общественностью  и социально-корпоративной ответственности. 

Любая компания стремится  иметь оптимальный набор коммуникаций, обеспечивающий систему управления маркетингом. 

При обосновании  набора коммуникаций маркетинга необходимо тщательно учитывать основные компоненты, критерии и основную последовательность этапов разработки коммуникационных стратегий. 

Для каждой компании в высшей степени актуально иметь  собственные коммуникации, направленные на достижение миссии с учетом построения модели стратегии общения. Данная модель представляет динамичную систему, по орбите которой постоянно взаимодействуют  основные составляющие философии большого бизнеса - это люди, осуществляющие обменные процессы в результате создания необходимых контактов, коммерческих связей. 

В выигрыше окажется та компания, менеджмент которой смог тщательно продумать все составляющие компоненты и последовательность маркетинговых  коммуникаций модели, представленной на рис. 4. 

При выборе маркетинговых  коммуникаций маркетолог обязан учитывать основные критерии и очередность этапов разработки корпоративной стратегии. К важнейшим критериям коммуникационной стратегии маркетинга относятся: 

· Маркетинговые  цели по проникновению на рынок, завоеванию рыночной доли, развитию инноваций, успешному  позиционированию. 

· Компоненты качества канала передачи информации, в том  числе: чистота канала (отсутствие помех); уровень воздействия на получателя информации; творческий подход к содержанию сообщения; объективность, перспективность  информации; степень восприятия и  запоминания сообщения. · Коммуникационное согласование. Особенность данной группы критериев заключается в том, что она учитывает одновременно управленческие и психологические проблемы понимания и восприятия партнеров. В основе использования положены результаты познания психологических реакций индивида и его поведение в социогруппе с учетом эмоций, потребностей и склонностей. 

· Охват и степень  проникновения коммуникативного сообщения  в целевые группы потребителей в  результате гибкого использования  ТВ, радио, электронных СМИ, масс-медиа. 

· Компоненты доступности  коммуникационного канала, определяемые наличием благоприятных условий  прохождения сообщения. При этом важно учесть совокупные затраты  на себестоимость канала, а также  по "вхождению" в целевые аудитории. Они не должны быть высокими и приносить  ущерб рентабельности компании. 

· Контроль и комплексная  оценка эффективности обратной связи, которые обеспечивают динамизм и  результативность процесса управления коммуникациями маркетинга. 

Разработка коммуникационных стратегий маркетинга предполагает выполнение трех основных этапов, приведенных  на рис. 5. 

Рис. 5. Этапы разработки коммуникационных стратегий маркетинга 

1. Подготовительный  этап по определению системы  критериев и обоснованию коммуникационных  целей. На данном этапе необходимо  иметь исчерпывающий банк информационных  данных, позволяющих выполнить системную  оценку рыночной ситуации и  наметить показатели конечных  результатов маркетинга с учетом  долгосрочной прибыли. 

2. Основной этап  предполагает ранжирование набора  маркетинговых стратегий и окончательный  ее выбор. Определение тактики  ее реализации с одновременным  отсечением практически невыгодных  и трудно выполнимых направлений. 

3. Заключительный  этап включает оценку прогноза  результативности намеченных коммуникаций. При этом определяются источники  покрытия необходимых ресурсов  с учетом пространства и времени. Ключевым направлением данного этапа является разработка механизма контроля над выполнением всех разделов формирования коммуникационных стратегий маркетинга для своевременной корректировки маркетинговых решений. 

При формировании стратегии  интегрированных коммуникаций маркетинга необходимо учитывать и мегафакторы глобализации экономики, и в первую очередь факторы реакции покупателей на предложенные товары в различных точках планеты. 

Безусловно, очень  сложно определить результаты итогов использования маркетинговых коммуникаций и их долю в коммерческом успехе. Практика отмечает, что максимального  успеха добиваются те фирмы, которые  разрабатывают стратегии и выделяют значимые вложения в создание надежных коммуникаций. 

Практика разработки стратегии глобальных коммуникаций выделяет два типа: централизованные и децентрализованные. 

Централизованные  глобальные коммуникации, как правило, разрабатываются из центра штаб-квартиры. Примером могут служить стратегии  транснациональной корпорации Coca-Cola, которая называется "Общая Ассамблея" и показывает радостно поющих детей всего мира. Эта реклама открывается словами: "Я - будущее мира, будущее моей нации!", а заканчивается слоганом: "Сообщение надежды от всех, кто делает Coca-Cola". Продуманный логотип и унифицированный имидж бренда хорошо подходят ко многим странам мира и в них заинтересованы рекламные масс-медиа. Децентрализованные глобальные коммуникации разрабатываются и реализуются каждой местной структурой или ее агентством применительно к локальному рынку. При данной стратегии продукция одной и той же компании рекламируется самыми разнообразными способами с учетом специфики местных особенностей. Такие стратегии имеют большой затратный механизм, разрушают единый корпоративный стиль, но при этом сохраняют высокую инициативу и творческий подход. 

В качестве примера  эффективных централизованных коммуникаций можно привести интернациональный  креативный проект, разработанный агентством "СПН - Гранат" (г. Санкт - Петербург) по рекламе растительного масла голландской компании "Coroli". Поскольку масло "Coroli" покупают во многих странах мира, был предложен собирательный рекламный образ, изначально адаптированный к национальным традициям. В результате работы в рекламном креативе появился слон, держащий в хоботе бутылку масла "Coroli", и слоган: "Сильная сторона Вашей кухни". Огромный слон с бутылкой масла да еще на ярком красно-оранжевом фоне был превосходной находкой. Эта коммуникация позволила увеличить сбыт продукции почти в три раза.