Отчет по практике в ОАО «Сибнефтепровод» Тобольское УМН

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 15:30, отчет по практике

Краткое описание

Целью практики по технологии отраслевого производства является изучение технологической и организационно-трудовой составляющих транспорта нефти на примере Тобольского Управления Магистральных Нефтепроводов.
Задачами практики, раскрывающими ее цель, являются:
Изучение техники и технологии производства, инструментов и методов
регулирования деятельности предприятия;
Рассмотрение состояния организации труда и заработной платы,
нормирования трудовых процессов;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общие сведения о предприятии 4
2. Характеристика производственного процесса 6
3. Основные технико-технологические особенности производства 8
4. Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов 10
5. Особенности маркетинговой деятельности предприятия 14
6. Механизм формирования затрат на производство продукции (работ, услуг) 15
7. Информационная база для курсового проектирования 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
Приложение 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержимое работы - 1 файл

аня отчет.docx

— 55.45 Кб (Скачать файл)

       Эксплуатационные  затраты, включаемые в себестоимость, определены законодательством и  включают затраты на материалы, электроэнергию, амортизацию, фонд оплаты труда, начисления на зарплату, а также прочие. Кроме  того, в состав себестоимости включаются налоги и отчисления, предусмотренные  законодательством, а также могут  включаться отчисления в специальные  фонды в порядке и по нормативам, установленным законом.

       Чистая  прибыль нефтепроводного транспорта определяется, как произведение базы рентабельности на норму рентабельности. Эта прибыль может расходоваться  на социальные нужды, выплату дивидендов по привилегированным акциям в соответствии с минимумом, установленным законодательством, на финансирование пополнения технологических  запасов (оборотных средств), на финансирование плана капитальных вложений [7]

       Для нормирования труда используются:

  1. нормативы режимов работы оборудования;
  2. нормативы затрат труда (на отдельные элементы трудовой операции);
  3. нормативы перерывов в работе;
  4. нормативы времени (на выполнение отдельных элементов трудового процесса);
  5. нормативы численности работников (число работников, необходимых для выполнения единицы или общего объема работ).

       Нормирование  труда - область экономической, инженерной и социальной деятельности в организации (на предприятии); система средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня его оплаты. Степень обоснованности норм зависит от их назначения и методов расчета. В практике различаются 2 метода установления норм - аналитический и суммарный.

       Аналитический метод предусматривает предварительное  изучение трудового процесса, эффективности использования техники и рабочего времени.

       Исследовательско-аналитический  метод применяется для определения  затрат на каждый элемент операции и на операцию в целом на основе исследования этих затрат на рабочих местах и их анализа. Затраты рабочего времени изучаются либо путем непосредственного измерения длительности каждого элемента работы и перерывов в работе, либо методом выборочного анализа рабочего времени. Метод применяется, если нет базовых нормативов.

         Расчетно-аналитический метод предусматривает  установление затрат времени  на операцию и ее отдельные элементы не путем измерений, а по заранее разработанным базовым нормативам различной степени укрупнения межотраслевого, отраслевого и местного уровней.

       Суммарный метод в отличие от аналитического метода установления НТ характеризуется тем, что норма определяется на операцию, продукт, работу или функцию в целом, а не на составные элементы. Трудовой процесс, как правило, не анализируется; рациональность приемов и методов труда, затраты времени на их выполнение не изучаются [10]

       Существуют  следующие способы определения  норм суммарным методом:

  1. опытный - на основе личного опыта нормировщика;
  2. статистический - на основе статистического учета фактических затрат труда (времени или численности работников);
  3. сравнительный - путем сравнения сложности и объема нормируемой работы с аналогичными работами, выполнявшимися ранее.

       Суммарный метод не может служить научной  основой установления НТ, но используется в качестве ориентира при усредненной оценке существующего состояния. На этом основана возможность сочетания суммарного метода с аналитическим методом путем проведения выборочных исследований затрат труда или использования нормативов на отдельные репрезентативные работы (операции, изделия, функции) с целью корректировки расчетов суммарных норм трудоемкости продукции или численности работников, выполняющих ту или иную функцию.

       Применение  нормативного метода ценообразования  при установлении тарифов позволяет  осуществлять над ними регулирование  через ограничение чистой прибыли  предприятия нормой рентабельности, устанавливаемой в форме норматива, определяющего отношение разрешенной  чистой прибыли к «базе рентабельности».

       В 2000 г. при переходе предприятия на новый механизм учетной политики, ориентированной на централизацию финансирования, Тобольское УМН сегодня выступает исполнителем плана использования тарифной выручки, утверждаемого теперь на уровне головного акционерного общества. Тобольское УМН и прочие подразделения лишь представляют ОАО «Сибнефтепровод» годовые планы тарифной выручки, которое направляет их в ОАО «АК «Транснефть». Затем ФЭК РФ совместно с акционерной компанией рассматривает представленные тарифы, корректирует и утверждает их. И, далее, в план использования тарифной выручки УМН, если это необходимо, вносятся изменения в зависимости от утвержденного уровня тарифов на перекачку нефти в планируемом периоде [5] 
 

7. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 

Дисциплина: Маркетинг

Тема: Разработка маркетинговых решений в области  товародвижения продукции

Таблица 7.1.

Информационное  обеспечение курсового проектирования 

Содержание  проекта Информационная  база Источник информации
1 2 3
1.Исследование эффективности товародвижения

1.1. Анализ эффективности  сбытовой деятельности предприятия  на целевом рынке

Понятие  товародвижения. Сбытовая деятельность предприятия. Она строится на показателях повышения качества нефтепродуктов и условий обслуживания покупателей. Бизнес –  план ОАО «Сибнефтепровод» 2005 год;
1.2. Оценка организации и управления товародвижением Организационная структура управления предприятием в области товародвижения. Отчет ОАО «Сибнефтепровод» 2005 год.
2. Стратегический анализ факторов эффективного товародвижения

2.1. Оценка издержек в сбытовых сетях

Показатели  эффективности всех возможных вариантов  сбытовой деятельности.

Затратные показатели: затраты на реализацию вариантов стратегии деятельности предприятия.

Уровень и динамика издержек в сетях сбытовой деятельности.

Коллективный  договор ОАО «Сибнефтепровод»;

Пояснительная записка к годовому отчету за 2000 г. по Тобольскому УМН ОАО «Сибнефтепровод» - Тобольск, 2001.

2.2. Анализ

 эффективности  системы обслуживания потребителей

Система обслуживания потребителей, ее элементы, методы. Сложность  системы обслуживания, подвижность системы. Бизнес – план ОАО «Сибнефтепровод» 2004 год.
3. Формирование

маркетинговых решений в области товародвижения продукции предприятия

Изучение маркетинговой политики, виды решений, взаимодействие с

потенциальными  заказчиками.

Журнал «Трубопроводный транспорт нефти» №2, 2005год.
 

Дисциплина: Стратегическое  планирование

Тема: Разработка управленческих решений по реализации инвестиционного проекта

Таблица 7.2.

Информационное  обеспечение курсового проектирования

Содержание  проекта Информационная  база Источник информации
1 2 3
1. Формирование базовых характеристик и условий реализации инвестиционного проекта

 

Характеристика инвестиционного проекта, главное назначение, условия для реализации инвестирования.

Сбор и обработка объема материалов,

характеризующих

инвестиционное  состояние

 предприятия.

Положение о

 филиале  «Тобольское управление магистральных  нефтепроводов» №09 – 2, 2005 год;

Коллективный  договор ОАО «Сибнефтепровод».

2. Обоснование управленческих решений при реализации инвестиционного проекта

2.1. Расчет основных критериев, необходимых для принятия решения об инвестировании

 Классификация  критериев, их расчет.

Выбор наиболее эффективных критериев  для принятия решения в области  инвестирования.

Руководящий документ РД 39-30-457-99 «Положение об организации  планирования в системе трубопроводного  транспорта нефти»;

Журнал  «Трубопроводный транспорт нефти» №8, 2007 год.

2.2. Разработка модели управления проектными рисками Расчет модели по управлению проектными рисками, ее суть, факторы, влияющие на нее.

Выявление проектных рисков и принятие проектного решения

Отчет ОАО «Сибнефтепровод» 2005 год.
2.3. Разработка  управленческих решений по организации  финансирования проекта Финансирование  проекта, его осуществление различными

методами.

Ресурсы для финансирования проекта.

Трубопроводный  транспорт нефти» №11, 2006 год.
3. Управление  реализацией инвестиционного процесса

3.1. Составление структурного плана проекта

Разработка  предложений по совершенствованию  политики инвестиционного процесса организации и плана их реализации.

Анализ  факторов внешней среды, концепция  планирования.

Отчет ОАО «Сибнефтепровод» 2005 год;

Бизнес  – план ОАО «Сибнефтепровод» 2004 год;

Журнал  «Трубопроводный транспорт нефти» №6, 2007 год.

3.2. Выбор организационных форм осуществления проекта Классификация форм, с помощью которых возможен проект, выбор наиболее эффективной  формы. Коллективный  договор ОАО «Сибнефтепровод».
3.3. Ресурсное  обеспечение проекта Ресурсы для  финансирования проекта, их резерв. «Трубопроводный транспорт нефти» №8, 2007 год.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Гончаров В. Трасса на Омск. // Тюменская область сегодня. – 2007. – 11 апр. – с.2.

     2. Джавахидзе А. Тобольскому управлению магистральных нефтепроводов – 40 лет. // Град Тобольск. – 2008. - № 9. – с.12-13.

     3. Дорофеев В. В «Сибнефтепроводе» чтут память о подвиге. //  Тюменская область сегодня. – 2004. – 14 июня. – с.2.

     4. Елкина Е. Рецепт успешной карьеры. // Комсомольская правда. – 2005. –  29 дек. – 5 янв. с.25

     5. Ландышева А. Элита рабочего  класса. В «Сибнефтепроводе» подвели  итоги конкурса лучший по профессии. // Тюменская область сегодня.  – 2006. – 7 июля. – с.3.

     6. Нестерова Н. В «Сибнефтепроводе»  успешно завершился международный  экологический аудит. // Тюменская  область сегодня. – 2005.

     7. Никитина О. Нефть может быть  безопасной! // Тюменские известия. –  2004. – 18 дек. – с.3.

     8. Половинко Р. Юбилей верности предприятию. // Тобольская правда. – 2008. – 22 февр. – с.3.

     9. Половинко Р. Будни нефтяной трассы. // Град Тобольск. – 2007. - №1. – с.20-21.

     10. Половинко Р. «Черное золото» как объект пристального внимания». // Тобольская Правда. – 2006. – 21 дек. – с.2.

     11. Половинко Р. Будни нефтяной трассы. // Тобольская правда. – 2006. – 18 нояб. – с.3.

     12. Половинко Р. Экологическая безопасность. Закон, который исполнялся неукоснительно. // Тобольская правда. -  2006. – 27 мая. – с.5.

     13. Рахвалов А. Такая у них работа. // Тюменская правда сегодня. 2008.

     14. Сазонова, М. Труд эффективный – значит безопасный //Тюменские известия,  2009  28 апреля с.4.

     15. Чухачева. Идеи, которые приносят  пользу. // Тюменские известия. –  2007. – 11 дек. - с.15.

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Сибнефтепровод» Тобольское УМН