Отчет по практике в ОАО «Сибнефтепровод» Тобольское УМН

      Повышение эффективности обслуживания объектов трубопроводного транспорта ведется  в двух направлениях – организационном (повышение качества ремонтных работ, совершенствование договорной дисциплины, повышение квалификации обслуживающего персонала) и технико-технологическом (использование разработок НТП в  области предотвращения аварий и  утечек на трубопроводах, приборов внутритрубной  инспекции,  компьютерных систем обработки  информации, высококачественных материалов для ремонта). 

     Внедрение новой техники в Тобольском УМН  способствует повышению производительности труда, применению наиболее совершенных  форм и методов организации производства, повышению надежности работы оборудования, улучшению условий труда и  техники безопасности.

       Сегодня в связи с интенсивной эксплуатацией  нефтепроводов, износом основных фондов на предприятии выполняется значительный объем ремонтно-восстановительных  работ, возрастают требования к их качеству, профессиональному уровню персонала. Поэтому предприятие в рамках сложившейся системы хозяйственных  связей с подразделениями ОАО  «Сибнефтепровод» и аппаратом управления акционерного общества постоянно проводит необходимую работу по своевременному формированию производственных ресурсов для качественного и надежного  осуществления транспорта нефти  по магистральным нефтепроводам.

      Таким образом, анализируя деятельность данного  предприятия, можно сказать, что  Тобольское Управление Магистральных  Нефтепроводов проводит сбалансированную производственную политику, позволяющую  достигать не только конкретных задач  производства, но и дающую возможность  эффективнее строить гибкую кадровую политику [15] 

     4. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ

ОСНОВНЫХ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

    Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном обособлении  различных видов деятельности. В  той или иной форме  разделение труда  существует  на всех уровнях: от мирового хозяйства  до отдельного рабочего места [6]

       Управление  Тобольским УМН реализуется в  рамках организационной структуры  предприятия (приложение 1), элементы которой наделены необходимыми функциями, позволяющие руководителям каждого из участков и отделов эффективно достигать стоящие перед предприятием цели и задачи.

       Основными видами разделения труда  в Тобольском УМН являются: функциональное, технологическое  и квалификационное.

       По  выполняемым функциям   выделяют четыре основные группы персонала: руководители и специалисты (их называют инженерно-техническими  работниками -  ИТР), рабочие и  служащие.

       В связи с функциональным разделением  труда все работающие на предприятии  входят в промышленно-производственную или непромышленную группы. К   промышленно – производственной группе относятся все работники, занятые непосредственно на производстве (в основных и вспомогательных  цехах, заводских лабораториях, заводоуправлении и др.); к непромышленной – работники  жилищно-коммунальных отделов, детских  садов и т. д.

       По  характеру выполняемых функций  каждая из этих групп делится на рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младший обслуживающий  персонал. Рабочие в зависимости  от выполняемой ими работы подразделяются на основных и вспомогательных. Основными  являются рабочие, непосредственно  обслуживающие трубопроводы. Все  остальные рабочие относятся  к вспомогательным,  которые в  зависимости от выполняемых функций  делятся на ремонтников, электриков, прибористов, товарников, лаборантов и  др.

     При квалификационном разделении более  сложные работы отделяются от более  простых. Так, на предприятиях нефтяной и газовой промышленности все  выполняемые работы по сложности  делятся на шесть групп. Для выполнения работ разной сложности, в штате бригад имеются рабочие соответствующих квалификаций.

    Технологическое разделение приводит к обособлению  работ по обслуживанию отдельных  типов производств (оборудования), обособлению  работ внутри подсобно-вспомогательных  цехов, непосредственное обслуживание оборудования основного производства, ремонтные работы в энергетических службах и службах АСУ, внешний  и внутренний ремонт,  коксоочистительные, котельные и другие работы в ремонтных  службах и т. д. Этот вид, разделения труда вызван необходимостью профессиональной специализации рабочих [14]

    В Тобольском УМН используется повременная  форма оплаты труда, при которой  труд оплачивается в соответствии с  квалификацией работника и количеством отработанного времени..

    Гарантированной частью заработной платы работников является тариф (должностной оклад), который устанавливается на основании  централизованно утвержденных  тарифных ставок, схемы должностных окладов.

    При оплате труда рабочих применяются  часовые тарифные ставки, месячные должностные оклады. Единые тарифные ставки устанавливаются в пределах категории производства (основное, вспомогательное) или вида деятельности (строительство, транспортное обслуживание).

    В Тобольском управлении магистральных  нефтепроводов действует пятидневная  рабочая неделя с выходными днями  в субботу и в воскресенье.

    Общая продолжительность рабочей недели при нормальных условиях труда составляет 40 часов.

    Режим работы Тобольского УМН:

    Понедельник-четверг  с 8.00 до 17.15

    Пятница                        с 8.00 до 16.00

    Обеденный перерыв    с 12.30 до 13.30

    Известны  два типа кадровой политики: компенсационный, основанный на подборе работников, уже имеющих трудовой стаж, и активный, когда акцент делается на профессиональное обучение молодежи. Для Тобольского  УМН характерна  активная кадровая политика.

       Управление  финансово-хозяйственной деятельностью  Тобольского УМН осуществляется единоличным руководителем –  начальником, назначаемым генеральным  директором ОАО «Сибнефтепровод» на основе трудового договора (контракта) на определенный срок. Начальник УМН  действует на основании генеральной  доверенности ОАО «Сибнефтепровод» [3]

     Важным  условием принятия качественных и эффективных  управленческих решений на предприятии  выступает система сбора и  первичной обработки информации, поступающей со всех его подразделений, которая реализуется в рамках статистического, управленческого  и бухгалтерского учета.

       Задачами  статистического учета Тобольского  УМН являются сбор необходимых материалов, обобщение, систематизация статистических материалов, а также подготовка и  представление статистической отчетности в определенные сроки и в установленной  форме.

       В УМН используются следующие формы  статистической отчетности:

       Форма № П-1 “Сведения о производстве и отгрузке товаров, работ, услуг”

- Форма  № П-4 “Сведения о численности,  заработной плате и движении  работников”, утвержденная постановлением  Госкомстата России от 30.06.2000 №  57 (месячная).

- Форма  № 1-Т “Сведения о численности  и заработной плате работников  по  видам деятельности”, утвержденная  постановлением Госкомстата России  от 30.06.2000 № 57 (годовая).

-  Форма  № 1-т (условия труда), утвержденная  постановлением Госкомстата России  от 21.07.98 № 70 (годовая).

                  Управленческий учет в Тобольском УМН, предоставляющий  необходимую информационную базу для оперативного управления и принятия текущих решений, реализуемый в рамках оперативного планирования находит свое отражение также и в виде недельных, месячных отчетах о работе отделов, служб и подразделений организации.

       Бухгалтерский учет в Тобольском УМН организован  на базе журнально-ордерной формы с  использованием электронно-вычислительных средств. Помимо типовых форм учета  на предприятии применяются также  отраслевые, учитывающие специфику  производственно-хозяйственной деятельности и утверждаемые ОАО «АК «Транснефть»

    Основные  формы по бухгалтерскому учету, используемые на предприятии:

-   форма № 1- бухгалтерский баланс

-   форма № 2_1-отраслевая - отчет  о прибылях и убытках (по  транспортировке нефти в соответствии  с тарифом, утвержденным ФЭК  РФ)

- форма  № 2_2 - отчет об использовании  бюджетных ассигнований предприятием

-   форма № 3 – отчет об изменениях  капитала

-   форма № 5 -- движение средств  в финансирование долгосрочных  инвестиций и финансовых вложений 

-  форма  № 6_отраслевая – отчет о  наличии и  движении  средств  внебюджет-ного  фонда  НИОКР

-   форма  № 7_отраслевая –  отчет о расходовании средств  на страхование

-   форма  № 8_отраслевая –  отчет о наличии нефти [9]

     В настоящее время бухгалтерская  документация и отчетность ведется  с применением компьютерной техники  на базе программных продуктов (табл. П.3.3), позволяющих автоматизировать рабочие места каждого работника  бухгалтерии, а также дающих возможность  включать Тобольское УМН в компьютеризированную систему консолидации бухгалтерской  отчетности на уровне ОАО «Сибнефтепровод» и «АК «Транснефть». 

     5. ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

  Рост реализации нефтепродуктов в отчетном году был достигнут

благодаря использованию целого комплекса  маркетинговых инструментов. ОАО  «Сибнефтепровод» вело интенсивную  работу по стимулированию сбыта и  повышению лояльности клиентов к  торговой марке «Сибнефти».

     На  предприятии осуществляется инновационная  рекламно-информационная политика и она включает: создание возможности открытого диалога с клиентами в режиме реального времени, максимальной информационной «прозрачности» работы предприятия. Прежде всего - разработка и внедрение корпоративного интернет - сайта www.sntnp.ru; проекты «просветительского» характера. Клиент проходил своего рода курс обучения использованию нового для него продукта [4]

       С общественностью и рекламе хорошо известны и применяются во всех регионах присутствия Компании, и они включают: маркетинг   событий   (создание   информационных поводов и их освещение в СМИ); размещение рекламы «в чистом виде телевидение, радиостанции, пресса и интернет - издания, наружная реклама (без учета размещения на объектах Компании).

     Основные  темы - качество продукции и услуг, новинки, акции для клиентов; регулярная    адресная    рассылка    (рекламная    полиграфия); приведение объектов Компании к единому корпоративному стилю; изготовление и распространение  фирменной представительской и  сувенирной продукции; презентации  новых объектов, товаров, услуг; участие  в общественных социально-значимых проектах (спонсорство, благотворительная  деятельность); внутрикорпоративный PR.

       Сегодня постоянное совершенствование информационных технологий является позитивным фактором в дальнейшем развитии всей системы  информационного обеспечения процесса управления, а значит, и успешного  функционирования целого предприятия [13] 

     6. МЕХАНИЗМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ОКАЗАНИЕ

УСЛУГ ПРЕДПРИЯТИЯ

     В Тобольском УМН, как и в любом  другом предприятии нефтепроводного транспорта, в качестве цены за услуги по транспортировке нефти по магистральным нефтепроводам применяется трубопроводный тариф, который подлежит строгому регулированию со стороны государства и утверждается Правительством РФ.

       При расчете тарифов в качестве основной расчетной и контрольной величины используется плановая тарифная выручка, определяемая суммой суммарных плановых затрат при плановом объеме услуг, чистой прибыли и налогов, предусмотренных  законом.