Особливості оперативного регулювання діяльності багатопрофільних фірм

Оперативне регулювання передбачає розробку оперативних планів і завдань, організацію виконання оперативних планів та завдань, організацію поточного контролю та регулювання ходу робіт. Оперативне регулювання здійснює керуюча система організації, спрямовуючи його на діяльність керованої. Регулюючий вплив керуючої системи повинен бути плановим і містити конкретні способи регулювання і контролю робіт.

ВСТУП .....................................................................................................................3
І. Особливості оперативного регулювання діяльності багатопрофільних
фірм ..........................................................................................................................4
1.1 Система оперативного регулювання діяльності фірм ..................................4
1.2 Методи і форми оперативного регулювання діяльності ..............................4
ІІ. Особливості оперативного регулювання різних видів діяльності ................6
2.1 Оперативне регулювання виробничої діяльності фірми .............................6
2.2 Оперативне регулювання будівельної діяльності фірми..............................7
2.3 Оперативне регулювання торговельно-збутової діяльності фірми ............8
2.4 Оперативне регулювання технічно-інноваційної діяльності фірми ...........9
ІІІ. Бюджетне регулювання діяльності ...............................................................12
3.1 Поняття “бюджет”. Етапи складання бюджетів..........................................12
3.2 Види оперативних бюджетів ........................................................................12
3.3 Бюджет доходів і видатків структурних підрозділів .................................13
3.4 Бюджет поточних грошових коштів ............................................................13
3.5 Баланс фірм ....................................................................................................15
IV. Диспетчеризація та етапи процесу регулювання ........................................16
4.1 Зміст та завдання диспетчерського регулювання діяльності фірми...........16
4.2 Технічні засоби диспетчеризації ...................................................................17
4.3 Підходи до визначення розміру фірми .........................................................17
4.4 Етапи процесу регулювання .........................................................................18
ВИСНОВКИ ..........................................................................................................24
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ......................................................25