Особенности деятельности монополии в условиях монополистической конкуренции. Модель Чемберлина

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  автономное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования 

«Казанский (Приволжский) федеральный университет»

 

 

Институт экономики  и финансов

 

Кафедра микроэкономики

 

                                                                                 

 

РЕФЕРАТ

 

по дисциплине: «Экономика отраслевых рынков»

 

Тема:  Особенности деятельности монополии в условиях монополистической конкуренции. Модель Чемберлина»

 

Автор работы                                                                                         Алексеева Ю.А.

Группа                                                                                                                         315

Руководитель                                                                                 Мухаметгалиева Ч.Ф.

                  

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань 2012

1. Особенности деятельности монополии в условиях монополистической конкуренции

 

Следует заметить, что совершенная  конкуренция и монополия –  это противоположные крайние  модели рыночных структур. Однако могут  существовать и промежуточные модели, которые не являются полностью конкурентными, не контролируются единственным продавцом  и которые встречаются гораздо  чаще – монополистическая конкуренция  и олигополия.

Как подразумевает само название, монополистической конкуренции  свойственны черты как монополии, так и совершенной конкуренции. Как и в условиях монополии, каждая фирма производит продукцию, которую покупатели полагают отличной от продукции всех других продавцов. Однако, в данных условиях имеет место и конкуренция, поскольку множество других продавцов предлагают близкие, хотя и не полностью взаимозаменяемые товары.

По существу, монополистическая  конкуренция - это совершенная конкуренция  плюс дифференциация продукции, дающая каждому монополистическому конкуренту некоторую власть над рынком, так  как каждый конкурент, может слегка повышать цену, не теряя при этом своих традиционных покупателей. Но все же его монопольная власть уменьшается пропорционально количеству конкурентов, предлагающих подобные товары и услуги.

В условиях монополистической  конкуренции, как и в условиях совершенной конкуренции, не существует барьеров вхождения в рынок новых  фирм. Открыть новый ресторан, аптеку, автозаправочную станцию или  магазин в большинстве крупных  городов не составляет труда. Но отсутствие барьеров вхождения порождает отсутствие гарантии на получение значительной прибыли на протяжении долгосрочного  периода.

Возможность дифференциации продукции ставит новые и трудные  проблемы эффективности, продавцы должны четко решать, какие из продуктов  производить и какие технологии использовать при их производстве, как проводить рекламу для повышения спроса на свой товар.

Дифференциация продукта в условиях монополистической конкуренции  приводит к тому, что вместо единого  рынка конкретного товара складывается сеть частично обособленных, но взаимосвязанных  рынков, где существует широкое разнообразие цен, издержек, объемов выпуска продукции  той или иной товарной группы. Отсюда следует, что на рынке монополистической  конкуренции вступают в соперничество  не столько через цены, сколько  через всемерную дифференциацию продукта и услуг. Эта черта, называемая неценовой конкуренцией, является главной  для данной структуры рынка.

Итак, монополистическая  конкуренция характеризуется тем, что каждая фирма в условиях дифференциации продукции обладает некоторой монопольной  властью над своим товаром: она  может повышать или же понижать цену на него вне зависимости от действий конкурентов. Однако эта власть ограничивается как наличием достаточно большего количества производителей аналогичных товаров, так и значительной свободой входа  в отрасль других фирм. Например, «фанаты» кроссовок фирмы «Рибок» готовы заплатить за ее продукцию большую, чем за товары других фирм цену, однако если разница в ценах окажется слишком значительной, покупатель всегда найдет на рынке аналоги менее известных фирм по более низкой цене. То же относится к продукции косметической промышленности, производству одежды, обуви и т.д.

Из всего вышесказанного можно заключить, что для модели рынка монополистическая конкуренция  характерны:

• относительно большое число фирм-участников, но значительно меньшее, чем в условиях чистой конкуренции;
• существенная дифференциация продукта;
• ограниченный контроль над ценой;
• легкий вход и выход из отрасли;
• наличие неценовой конкуренции.

Основным видом конкуренции  для рынка монополистической  конкуренции является неценовая.

Под неценовой конкуренцией понимают использование экономических и внеэкономических методов борьбы на рынке за увеличение и поддержание желательной величины спроса. Среди этих методов и приемов следует выделить: улучшение качества изделий, рекламу, маркетинг, лоббизм и т.п., тогда как ценовая конкуренция – это способы борьбы конкурентов посредством снижения и повышения цен.

Учитывая то, что монополистический  конкурент действует на рынке  и как монополист – способен влиять на цену, производимого им товара, - и то, что кроме него на рынке, в его отрасли, присутствуют и другие производители неценовая конкуренция становится основным способом борьбы и защиты своей доли рынка.

Неценовая конкуренция в  современных условиях чаще базируется на дифференциации продукции. Так же особое внимание в неценовой конкуренции отводится рекламе.

Выпускаемый каждой фирмой, участвующей в монополистической  конкуренции, товар чем-то отличается от изделий других компаний. Дифференциация товара приводит к тому, что единый рынок распадается на отдельные, сравнительно самостоятельные части  – сегменты рынка.

Дифференциация продукта возникает из-за существования между  ними различий в качестве, сервисе, рекламе.

1) Качество.

Качество не является одномерной характеристикой, т.е. не сводится только к тому, плохой это товар или  хороший. Даже простые потребительские  свойства самых простых продуктов  удивительно разнообразны. Так, зубная паста должна:

• очищать зубы (это естественно – она же зубная паста);
• дезинфицировать полость рта;
• укреплять эмаль зубов;
• укреплять десны;
• быть приятной на вкус.
• и т.п.

И все эти свойства лишь в порядке исключения могут быть гармонично объединены в одном товаре. Во многих случаях выигрыш в одном  свойстве продукта ведет к проигрышу  в другом. Поэтому выбор приоритетов  в основных потребительских качествах  продукта открывает возможности  для широкого разнообразия продуктов, и все они становятся, по своему, уникальны и находят своего потребителя  – занимают свою нишу на рынке.

Основой дифференциации продуктов  могут служить даже мнимые качественные различия между ними. Давно известен, в частности, тот факт, что значительный процент курильщиков на тестовых испытаниях оказывается неспособным  отличить «свою» марку от других, хотя в обычной жизни преданно покупают только ее.

Обратим на это обстоятельство особое внимание: с точки зрения рыночного поведения потребителя  не имеет значения, действительно  ли отличаются товары. Главное –  чтобы ему так казалось.

2) Условия и услуги.

Различия в сервисе  объединяют вторую (после качества) крупную группу факторов дифференциации продукции. Дело в том, что для  широкой группы продуктов, в особенности  для технически сложных потребительских  товаров и многих товаров производственного  назначения свойственен долговременный характер взаимодействия продавца и  покупателя. Дорогая машина должна исправно работать не только в момент покупки, но и на протяжении всего  срока службы.

Полный цикл сервиса включает в себя предпродажное обслуживание; сервис в момент покупки и послепродажное обслуживание. Каждая из этих операций может выполняться в разном объеме (или вообще не выполняться). В результате один и тот же продукт, как бы разлагается  на целый спектр разновидностей, резко отличающихся по своим сервисным характеристикам и поэтому превращающихся вроде бы в совершенно разные товары.

3)Реклама.

Во-первых, реклама, подобно  фотореактивам, проявляет скрытые  в товаре отличия от аналогичных. Редкий потребитель, например, выберет сам правильно сорт пасты из многих сотен присутствующих на рынке.

Во-вторых, как продолжение  первого, реклама носит просто информационную функцию. Она является способом предоставления информации о наличии того или  иного товара на рынке, его стоимости  и качестве.

В-третьих, она способствует формированию новых потребностей. Вспомним популярный на нашем телеэкране ролик: многие ли ощущали потребность иметь  «салон-шампунь и кондиционер  в одном флаконе», а не, скажем, в двух, пока удобство этого не объяснила  реклама («я просто мою волосы и иду»)?

В-четвертых, реклама создает  дифференциацию продукта там, где действительной разницы между ними нет. Как уже  отмечалось, на рынке сигарет многие качественные отличия носят мнимый характер. Так вот за мнимыми отличиями  качества очень часто скрываются вполне реальные отличия в рекламной  подаче товара, хотя потребитель об этом может и не подозревать.

Подводя итог рассмотрения возможностей по дифференциации продукции  можно отметить следующие основные принципы:

• товары разного качества – это разные товары;
• товары, которые кажутся потребителю разными – это разные товары;
• товары, продаваемые в различных условиях – это разные товары;
• по-разному рекламируемые товары – это разные товары.

Дифференциация продукции  обеспечивает фирмам известные монополистические  преимущества. Но у ситуации есть и  еще одна интересная сторона. Теперь можно уточнить одно свойство, определяющее монополистически конкурентный рынок: выход на такой рынок не блокирован никакими барьерами, за исключением препятствий связанных с дифференциацией продукции.

Иными словами, дифференциация продукта не только создает для фирмы  преимущества, но помогает защитить их от конкурентов: не так-то легко точно  повторить тонкий вкус изысканного  ликера или хотя бы найти равноценный  ответ на удачную рекламную компанию.

Хочется отметить, что все  расходы фирм, связанные с неценовой  конкуренцией, включаются в издержки производства и соответственно в  цену и, следовательно, оплачиваются конечным потребителем-покупателем.

Примером использования  дифференциации продукта в практической деятельности компаний может служить  патиентная, или нишевая, стратегия конкурентной борьбы. Она является одной из наиболее эффективных линий рыночного поведения мелких и средних фирм, позволяющей им добиваться успеха не только в условиях монополистической конкуренции, но и в куда более сложной для них обстановке господства олигополии или монополии.

«Сегментируй рынок. Сужай  производственную программу. Добивайся  и сохраняй максимальную долю на минимальном  рынке... Подразделяй рынок по отдельным товарам, потребителям, ценам, качеству, маркам, способам сбыта, географии, сервису и т. д. - обязательно сделай что-нибудь, чтобы сегментировать его! Будь крупной рыбой в мелком пруду. Помни, даже маленький может доминировать», - в таких энергичных выражениях американский экономист Р. Л. Кан объясняет владельцам средних и мелких фирм рецепт рыночного успеха.

Призыв к дифференциации - хорошо понятный в свете теории монополистической конкуренции - дополняется здесь советом сосредоточить усилия на производстве продукции, пользующейся именно ограниченным спросом.

Ориентация на узкий сегмент  рынка дает компаниям-патиентам следующее. В первую очередь, конечно, возможность уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Борьба с гигантами в производстве массовой продукции заведомо обречена на провал: крупное производство эффективно именно в выпуске товаров большими сериями. Зато в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвятила всю свою деятельность их изучению и удовлетворению. И здесь роли меняются.

Трудно представить себе, скажем, огромный металлообрабатывающий  концерн, который бы всерьез занимался  поиском наилучшего варианта режущих  цепей для электропил. Ясно, что  в общем обороте концерна на эти  цепи придутся ничтожные доли процента. Соразмерным доле будет и усердие  гиганта. Между тем средняя фирма  «Омарк» (США) только режущими цепями и занимается, являясь всемирно признанным лидером в этой области.