Основные направления государственного регулирования внешнеэкономических связей

Однако автоматизацию  процесса в торговом доме посчитали  полумерой. Там решили пойти еще  дальше — в принципе освободить магазины от функции заказа. В нескольких магазинах уже запущен пилотный проект по управлению алкогольным ассортиментом  из центрального офиса. Позитивные результаты эксперимента впоследствии могут привести к полной реорганизации процесса закупок. Они будут осуществляться не на местах, а в центре.

Таким образом, можно сказать, что сбытовая деятельность в «Магните»  находится на довольно высоком уровне. В настоящее время общепризнано, что включение маркетинга в качестве органической составной части сбытовой логистики может послужить одним  из наиболее эффективных путей совершенствования  сбытовой деятельности. Вместе с тем, чуткое реагирование на малейшее изменение  конъюнктуры рынка возможно лишь в случае эффективного функционирования информационной системы предприятия, информационной логистики в целом.

Для повышения эффективности  сбытовой деятельности можно предложить использование RFID-технологий. RFID-системы могут быть применены практически в любом процессе фирмы во всех случаях, когда требуется оперативный и точный контроль, отслеживание и регистрация перемещений объектов, их учет в реальном времени. Популярность использования RFID во многом обусловлена возможностями, которые открывает данная технология для управления логистическими процессами. Прежде всего это сокращение издержек контроля грузопотоков и более эффективное управление бизнес-процессами в рамках цепочек поставок. Безусловно, основой эффективного взаимодействия фирм, составляющих цепь поставок, является отнюдь не RFID-технологии, а интеграция комплексных систем автоматизации. Но после построения надежных информационных связей следующим важным этапом становится обеспечение стабильного, полноценного потока данных. И в достижении этой задачи радиочастотная идентификация не имеет себе равных по эффективности. Схематично процесс обмена информацией в рамках цепи поставок описан на рис 2. (приложение 2)

Товар отслеживается RFID-системами на каждом из этапов: на производстве, при перевозке, в момент складской обработки и в момент продажи. Аналогично, под радиочастотным контролем находится вся техника и персонал, обеспечивающий процесс товародвижения. Полученная информация сохраняется в информационной системе текущего звена цепи распределения. Причем на предприятии, инвестирующем средства в RFID-системы, должны понимать, что усилия по совершенствованию своей собственной информационной системы и обеспечение полноты данных на уровне цепи поставок не ведут напрямую к сокращению издержек. Речь может идти лишь о предоставлении дополнительных информационных услуг своим партнерам. Однако поскольку такие услуги взаимны, достигается синергетический эффект, результатом которого становится увеличение эффективности деятельности всех взаимодействующих сторон.[25]

Так, сотрудники распределительного центра, получая информацию от поставщиков  о точном моменте выхода транспортного  средства с товаром на маршрут  и имея возможность отслеживать  его продвижение, способны четко  рассчитать ресурсы для оперативного приема и размещения товара на складе. В свою очередь, предоставляя доступ производителям и поставщикам к  данным по остаткам товара на своих собственных складах, дистрибьютор может рассчитывать, что они грамотно спланируют свои производственные и закупочные процессы, что поможет избежать дефицита даже в самые напряженные дни работы. Поставщики, имея с конечного этапа дистрибуции (из розничной торговой сети) информацию о динамике спроса и товарных остатках, могут эффективно планировать маркетинговую деятельность, закупочную политику и график поставок. Розничная сеть, являясь конечным звеном в данной цепочке, генерирует параметры для работы всех остальных участков процесса товародвижения. Чем лучше производители и посредники анализируют данную информацию и следуют сделанным выводам, тем лучше предприятия розничной торговли реагируют на рыночные изменения и тем больше объемы сбыта, что соответственно повышает прибыльность всех участников процесса.

Также в целях повышения  эффективности сбытовой деятельности можно посоветовать следующее:

- совершенствование средств  и способов управления сбытом,  включая использование   логистического    моделирования    материальных, финансовых, трудовых и информационных  потоков;

- совершенствование  организационной   структуры  предприятия,   в  которой достойное место должны  занять организационные  структуры  сбытовой логистики;

- совершенствование системы  внутрифирменной информации,  повышение  гласности  и  прозрачности   управления,   усиление   позитивной  мотивации  работников  и   общей   ориентации   производства   на удовлетворение платёжеспособного  спроса потребителей;

- вовлечение  работников  в  управление  предприятием,   создание атмосферы сотрудничества  между руководством и  исполнителями,  а также между коллективами  различных подразделений предприятия;

- непрерывное повышение  квалификации кадров как для технического перевооружения  производства,  так и для успешной  борьбы  на конкурентных рынках;

- не забывать, что в   основе  логистического  моделирования   сбыта лежит управление не товарными потоками, а людьми;

- предусматривать в моделях   элементы  контроля  и  стимулирования  исполнителей.

Таким образом, детально проработанная  и документально закрепленная сбытовая политика становится эффективным инструментом текущего и последующего контроля за сбытовой деятельностью организации и ее положением на рынке. [23]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Мировой опыт свидетельствует, что даже в промышленно развитых странах существует объективная  необходимость государственного регулирования  внешнеэкономической деятельности. Государство призвано, прежде всего, защищать интересы своих производителей, принимать меры для увеличения объемов  экспорта, привлечения иностранных  инвестиций, сбалансирования платежного баланса, валютного регулирования, и, что особенно важно, -- принимать законодательные акты, устанавливающие правила, и контролировать их неукоснительное соблюдение.

В современных условиях интеграция экономической жизни идет по многим направлениям, таким как: обмен средствами производства, технологиями, информационными  структурами; развитие торговли; рост обмена научно-техническими знаниями; международную миграцию рабочей  силы.

Сейчас внешнеторговая деятельность в России осуществляется на принципиально  новых, отличных от эпохи государственного монополизма, принципах. Все это  является мощным стимулом для развития внешнеэкономических связей. Многие республики, края и области в рамках своих полномочий активно занимаются установлением контактов с зарубежными  партнерами, нарабатывают свою нормативно-правовую базу, совершенствуют инфраструктуру, повышают экспортный потенциал .

Еще не до конца доработано Российское законодательство, где были бы определены полномочия регионов, возможность  их участия во внешнеэкономических  связях, разграничение собственности  отдельных субъектов, определения  статуса природных ресурсов в  регионах, распределение доходов  от экспортных и импортных пошлин между Федерацией и ее субъектами.

Все это является сильным  тормозом в развитии внешнеэкономических  связей, а значит, развития экономики  страны в целом.[16]

Тем не менее, не смотря на возникающие  трудности, товарооборот России с внешними странами растет. Что говорит о  некотором улучшении экономической ситуации в стране, а также о развитии и укреплении внешнеэкономических связей России.

Международные экономические  связи являются важным фактором, воздействующим на уровень и направление хозяйственного развития страны и ее регионов. Разделение труда способствует широкому использованию  высокопроизводительных орудий производства, внедрению в производство новейших достижений науки и техники. Мировое  хозяйство развивается. Сейчас все  сильнее и сильнее ощущается  тенденция глобальной интеграции., необходимость расширения участия стран в международных связях.

Для повышения эффективности  сбытовой деятельности ОАО «Магнит» было предложено использование RFID-технологий, так как RFID-системы могут быть применены практически в любом процессе фирмы во всех случаях, когда требуется оперативный и точный контроль, отслеживание и регистрация перемещений объектов, их учет в реальном времени. Популярность использования RFID во многом обусловлена возможностями, которые открывает данная технология для управления логистическими процессами. Прежде всего это сокращение издержек контроля грузопотоков и более эффективное управление бизнес-процессами в рамках цепочек поставок.[22]

Так же были предложены и  другие пути повышения эффективности  сбытовой деятельности, такие как:

- совершенствование  организационной   структуры  предприятия,   в  которой достойное место должны  занять организационные  структуры  сбытовой логистики;

- совершенствование системы  внутрифирменной информации,  повышение  гласности  и  прозрачности   управления,   усиление   позитивной  мотивации  работников  и   общей   ориентации   производства   на удовлетворение платёжеспособного  спроса потребителей;

- вовлечение  работников  в  управление  предприятием,   создание атмосферы сотрудничества  между руководством и  исполнителями,  а также между коллективами  различных подразделений предприятия;

- непрерывное повышение  квалификации кадров как для технического перевооружения  производства,  так и для успешной  борьбы  на конкурентных рынках;

- не забывать, что в   основе  логистического  моделирования   сбыта лежит управление не товарными потоками, а людьми;

- предусматривать в моделях   элементы  контроля  и  стимулирования  исполнителей.[20]

В настоящее время общепризнано, что включение маркетинга в качестве органической составной части распределительной  логистики может послужить одним  из наиболее эффективных  путей  совершенствования  сбытовой   деятельности. Вместе с тем, чуткое реагирование на малейшее изменение  конъюнктуры рынка возможно лишь в случае эффективного функционирования информационной системы предприятия, информационной логистики в целом. Если в прошлом основное внимание уделялось физическому распределению  продукта, то в наше время для  специализированных, с широкими кооперативными связями предприятий, работающих на мировой рынок, налаживание ориентированного на потребителя производственного  процесса немыслимо без быстрой  и достоверной информации о состоянии  сбыта, емкости рынка, покупательских предпочтениях, поведении конкурентов  и т. п.

Производитель, заинтересованный в эффективности сбыта своей  продукции, должен знать реальное положение  дел на рынке и на этой основе принимать обоснованные решения  по реализации товаров. В рамках этих представлений организация должна перестраивать свою деятельность быстрее  и эффективнее чем конкуренты, учитывая интересы, связанные с сохранением  и повышением благополучия, как самой  организации, так и потребителей, общества. Сбытовая политика организации  должна служить базой для разработки ее снабженческой, производственно-технологической, инновационной и финансовой политики.

Таким образом, детально проработанная  и документально закрепленная сбытовая политика становится эффективным инструментом текущего и последующего контроля за сбытовой деятельностью организации и ее положением на рынке. [18]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Морозова Т.Г. Государственное регулирование экономики. Учебное пособие  - М.: ЮНИТИ, 2002. – с.231-233
2. Язев В.А. и др Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности в условиях рыночной экономики. Учебное пособие, Москва. - 2007.
3. http://www.bibliofond.ru
4. Безруков В. Внешнеэкономическая деятельность. // Экономист. – 2000. - № 7.
5. Внешнеэкономическая деятельность РФ. // Внешнеэкономический комплекс России: современное состояние и перспективы. – 2001. - № 2.
6. Внешнеэкономическая деятельность предприятия : учебник для вузов / под ред. Л. Е. Стровского. - М., 2010. - 847 с.
7. Дегтярева, О. И. Внешнеэкономическая деятельность : учебное пособие / Дегтярева О. И. [и др.]. - М. : Дело, 2011. - 320 с.
8. Грачев, Ю. Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операции : учебн.-практ. пособие / Ю. Н. Грачев. - М. : Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. - 592 с.
9. Покровская, В. В. Организация и регулирование внешнеэконо-мической деятельности : учебник / В. В. Покровская. - М. : Юристъ, 2010. - 456 с.
10. Прокушев, Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность : учеб.-практич. пособие / Е. Ф. Прокушев. - М. : ИВЦ «Маркетинг Учебник», 2011. - 208 с.
11. http://omega.fact400.ru/law/f002.htm
12. http://www.eapo.org/russian/howtoget/3.htm
13. http://www.sfo.nsk.su.
14. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие. - Серия «Учебники для вузов». Специальная литература. - СПб: Издательство «Лань», 2006. – 308с.
15. Бровкова Е.Г., Продиус И.П. Внешнеэкономическая деятельность: - М.: МТ - Пресс, 2004 – 300с.
16. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для вузов. Л.Е. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др., Под ред. проф. Л.Е. Стровского. - М., ЮНИТИ, 2003. – 280с.
17. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учебное пособие. - М.: Дело, 2005. – 450с.
18. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности. М. Юристъ., 2010. – 315с.
19. Современная внешнеэкономическая деятельность. Под ред. д.э.н., профессора Б.М. Смитиенко - М.: МГУП, 2005. – 320с.
20. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Э. Батизи. - М.: ИНФРА - М, 2006. – 410с.
21. Беспалов Р. В. Применение RFID в цепи поставок. Логистика и управление. №2 февраль, 2007
22. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер.с англ. / Науч.ред. и авт.предисловия Ф.А. Крутиков. – М.: Экономика, 2003. – 189 с.
23. Бабенцова Е.И. Сбытовая деятельность и диверсификация производства. АПК: экономика, управления. – 2004. - №8 – с.39-41.
24. Бурцев В.В. Совершенствование системы управления сбытом продукции фирмы. Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - №6. – с. 17-25.
25. Устав ОАО «Магнит»