Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2011 в 09:04, контрольная работа
Целью работы является: охарактеризовать организацию выхода российского предприятия на внешний рынок.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Сопоставить преимущества выхода на внешний рынок;
2. Охарактеризовать способы и формы проникновения предприятия на внешний рынок;
Часть I. Организация выхода российского предприятия на внешний рынок 3
Введение 3
i. способы и формы проникновения предприятия на внешний рынок 7
Прямой экспорт 9
Лицензирование 10
Совместные предприятия 11
Прямые инвестиции 12
II. маркетинговая программа 13
Товар 13
Каналы распределения 14
Цена 16
Каналы распределения 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
Часть 2 21
Задание 1: Верно – неверно 21
Задание 2: Тест 23
Задание 3: Работа со статистическими данными. 24
Задание 1 (по таблицам 1 и 2) 24
Задание 2 (по таблице 3) 27
Задание 3 (по таблицам 4 и 5, 5а) 30
Задание 4 (по таблицам 6 и 7) 31
Список используемой литературы 34
Содержание
Часть I. Организация выхода российского предприятия на внешний рынок 3
Введение 3
i. способы и формы проникновения предприятия на внешний рынок 7
Прямой экспорт 9
Лицензирование 10
Совместные предприятия 11
Прямые инвестиции 12
II. маркетинговая программа 13
Товар 13
Каналы распределения 14
Цена 16
Каналы распределения 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
Часть 2 21
Задание 1: Верно – неверно 21
Задание 2: Тест 23
Задание 3: Работа со статистическими данными. 24
Задание 1 (по таблицам 1 и 2) 24
Задание 2 (по таблице 3) 27
Задание 3 (по таблицам 4 и 5, 5а) 30
Задание 4 (по таблицам 6 и 7) 31
Список используемой литературы 34
Важной чертой современного мирового хозяйства является деятельность его субъектов в условиях жёсткой конкуренции, обусловленной, в первую очередь, непрекращающейся борьбой за рынки сбыта. Поэтому для любой фирмы, желающей включиться в международные экономические отношения, первостепенной задачей становится обеспечение успешного выхода на внешний рынок, как правило, уже заполнений предлагаемыми товарами и услугами. В этой связи для фирмы становится необходимым изучением особенностей международного рынка и обращение к методам международного маркетинга. И поскольку маркетинг ставит в центр внимания потребителя, вся работа предприятия, использующего принципы и методы маркетинга, направлена на подчинение производства интересам потребителя.
Стратегия
выхода на рынок определённой страны
с определённым товаром является
одной из наиболее распространённых
стратегий международного маркетинга.
“В зависимости от принятой стратегии
формулируются мероприятия
Целью работы является: охарактеризовать организацию выхода российского предприятия на внешний рынок.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Работа подготовлена на основе изучения учебной литературы, научных статей из журналов МЭМО и вопросы экономики.
Результаты
работы изложены на 19 страницах текста.
Имеется 2 схемы.
Приняв
решение о выходе на рынок конкретной
страны, фирма должна разработать
оптимальную стратегию
Сравнение данных стратегий приводится в таблице 1.
таблица 1
Характеристика | Экспортная |
Совместные предприятия | Прямое владение |
Обязательства |
низкие | средние | высокие |
Ресурсное обеспечение | низкое | среднее | высокое |
Качество контроля | низкое | среднее | высокое |
Риск | низкий | средний | высокий |
Гибкость | средняя | высокая | низкая |
Каждая
последующая стратегия из выше перечисленных
подразумевает повышение
Косвенный экспорт
Естественный способ выхода на зарубежный рынок – экспорт продукции. Экспорт по случаю – пассивный вариант участия в международной торговле, когда фирма выходит на внешний рынок время от времени, по своей инициативе или при получении зарубежного заказа. Активный экспорт имеет место, когда фирма решает расширить поставки продукции на конкретный рынок, но в любом случае производит продукцию в своей стране, адаптируя товар к зарубежному рынку. Экспорт продукции предполагает некоторые изменения в производственной цепочке компании, организационной структуре, инвестиционной политике и задачах.
Фирмы обычно начинаю с косвенного экспорта, через независимых посредников:
Косвенный экспорт обладает двумя преимуществами:
При принятии решения о самостоятельном экспорте продукции, необходимо учитывать, что работа на внешнем рынке связана со значительными расходами и повышением степени риска, что компенсируется экономией на оплате услуг посредника. Далее приводится несколько способов организации прямого экспорта.
Наилучшим способом представать продукцию компании при прямом или косвенном экспорте – участие в заграничных выставках.
Лицензирование
– самый простой способ использования
преимуществ международного разделения
труда. Обычно лицензиар за определенную
плату предоставляет
Однако компания-лицензиар не имеет возможности осуществлять строгий контроль за деятельностью лицензиата. Более того, его успешная деятельность ведет к сокращению доходов лицензиара. По окончании срока действия контракта компания может обнаружить, что «своими руками» создала конкурента. Чтобы избежать подобных метаморфоз, лицензиар практикует поставки каких-либо патентованных ингредиентов или компонентов. Лучшая стратегия лицензиара – лидерство в инновациях, которое ограничивает свободу действий лицензиата.
Существует
несколько вариантов
Другим способом выхода на зарубежный рынок является производство по контракту, когда производство некоей продукции компания поручает местным фирмам. К недостаткам производства по контракту относится отсутствие у иностранной компании возможности постоянного контроля за производственным процессом. Однако данная форма позволяет компании ускорить выход на зарубежный рынок, характеризуется низким уровнем риска и облегчает создание впоследствии собственного или совместного предприятия.
Также компания может выйти на зарубежный рынок с помощью франчайзинга – развитой формы лицензирования. Продавец франчизы предлагает покупателю свою торговую марку и отлаженную производственную систему.
Весьма популярен выход на зарубежные рынки с помощью создания совместных предприятий (СП), когда компания разделяет собственность и контроль над производством с местной компанией.
Создание
совместного предприятия может
быть необходимым или желательным
по экономическим или политическим
причинам. Возможно, иностранная копания
испытывает недостаток финансовых, материальных
или управленческих ресурсов или
образование совместного
Информация о работе Организация выхода российского предприятия на внешний рынок