Организация трудового процеса

организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем

выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации  труда.

Понимание функций НОТ  позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход

к решению проблем организации  труда на предприятии, более четко  представить

механизм воздействия  НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это

ее свойства и признаки. Для научной организации труда  должно быть характерным

единство указанных функций.

    

1.2 Оснащение рабочего  места и его обслуживание

 

Необходимая часть организации  труда — организация рабочих  мест. Рабочее

место — это первичное  звено производства, зона трудовой деятельности рабочего

или группы рабочих (если рабочее  место коллективное), оснащенная необходимыми

средствами для выполнения производственного задания. Под  организацией рабочего

места понимается система  его оснащения и планировки, подчиненная  целям

производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера  и

специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

В зависимости от специфики  производства рабочие места могут  быть

специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными,

стационарными и подвижными, одно станочными и многостаночными, постоянными и

временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными,

автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение рабочего места  складывается из совокупности средств, необходимых

для осуществления производственного  процесса. К ним относятся: основное

технологическое и вспомогательное  оборудование; технологическая оснастка —

рабочий и мерительный  инструмент, приспособления, запасные части;

организационная оснастка —  средства связи и сигнализации, рабочая  мебель,

тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место

сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для  поддержания чистоты

и порядка и др.

Полное и комплектное  оснащение рабочего места позволяет  наилучшим образом

организовать процесс  труда. Для этого необходима рациональная планировка

средств оснащения — размещение их на рабочем месте так, чтобы  обеспечивалось

удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и  их отдельным

узлам, требующим регулирования  и контроля, экономия движений и  перемещений

работника, удобная рабочая  поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность

труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов  и

проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и

с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые аттестации рабочих  мест позволяют выявлять отступления  от

нормативных требований к  ним и совершенствовать организацию  рабочих мест в

соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам

аттестации малоэффективные  рабочие места могут упраздняться, при этом

появляется возможность  более рационального использования  производственных

площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и

интенсификации производственного  процесса.

Уровень организации труда  на рабочем месте зависит также  от совершенства

системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих  мест предполагает

·  своевременное обеспечение  рабочих мест всем необходимым, включая

техническое обслуживание —  наладку, смазку, регулировку;

·  ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырь­ем, материалами,

полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

·  подачу необходимых  видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха;

межоперационный и финишный контроль качества продукции;

·  хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудования; транспортное

обслуживание и т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие

вопросы:

— определить, в каких  видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;

— по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем

обслуживания в смену, месяц, год;

—   установить регламент  обслуживания, т.е. график, пе­риодичность и

последовательность;

—   закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго

определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при

соблюдении: принципа предупредительности  обслуживания, предусматривающего

выполнение соответствующих  работ до того, как процесс производства

прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности

обслуживания — быстроты реагирования на возможные сбои производства; принципа

комплексности, выражающегося  в обеспечении разностороннего  обслуживания по

всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов

потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого  рабочего места.

Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от

дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки

производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм

обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения

обслуживающих работ.

Достижение эффективных  решений по организации рабочих  мест и систем их

обслуживания облегчается  использованием разработанных типовых  проектов

организации труда для  массовых профессий рабочих и  служащих. Типовой проект

организации труда — это, как Правило, средоточие передового опыта

организации труда, в котором  находят отражение все принципиальные вопросы

организации труда, в том  числе вопросы оснащения и  планировки рабочих мест,

организации их обслуживания.

    

2. Сущность и принципы  оплаты труда

 

Политика   в области  оплаты труда является составной  частью управления

предприятием, и от нее  в значительной мере зависит эффективность  его работы,

так как заработная плата  является одним из важнейших  стимулов в рациональном

использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.

Заработная плата –  это выраженная в денежной форме  часть национального

дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного

каждым работником, поступающая  в его личное потребление.

Заработная плата –  это вознаграждение за труд.

Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных  в

производственном процессе. Можно сказать и так, что заработная плата  это

часть издержек  на производство и реализацию продукции, идущая на оплату

труда работников предприятия.

Различают номинальную и  реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата  – это начисленная и полученная работником

заработная плата за его  труд за определенный период.

Реальная заработная плата  – это  количество товаров и  услуг, которые можно

приобрести за  номинальную  заработную плату; реальная заработная плата – это

ее покупательная способность  номинальной заработной платы. Вполне очевидно,

что реальная заработная плата  зависит от  величины номинальной  заработной

платы и цен на приобретаемые  товары и услуги.

Общий уровень оплаты труда  на предприятии может зависеть от  следующих

основных факторов:

ü     Результатов  хозяйственной деятельности предприятия, уровня его

рентабельности;

ü     Кадровой политики предприятия;

ü     Уровня безработицы  в регионе, области, среди работников

соответствующих специальностей;

ü     Влияния профсоюзов, конкурентов и государства;

ü     Политики предприятия  в области связей с общественностью.

Рациональная организация  оплаты труда на предприятии позволяет  стимулировать

результаты труда и  деятельность его работников,   обеспечивать

конкурентоспособность на рынке  труда  готовой продукции, не обходимую

рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации  оплаты труда – обеспечение соответствия между

ее величиной и   трудовым вкладом  работника в общие  результаты хозяйственной

деятельности предприятия, то есть установление соответствия между  мерой труда

и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда на многих  российских предприятиях положены

следующие принципы:

1.     Осуществление  оплаты  в зависимости о т  количества и качества труда;

2.     Дифференциация  заработной платы в зависимости  от квалификации

работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности

предприятия;

3.     Систематическое  повышение реальной заработной  платы, то есть

превышение темпов роста  номинальной заработной платы над  инфляцией;

4.     Превышение  темпов роста производительности  труда над темпами роста

средней заработной платы;

5.     Справедливость, то есть равная оплата за  равный труд;

6.     Учет вредных  условий труда и тяжелого физического  труда;

7.     Стимулирование  за качество труда и добросовестное  отношение к труду;

8.     Материальное  наказание за допущенный брак  и безответственное отношение

к своим обязанностям, приведшим  к каким-либо негативным последствиям;

Организация оплаты труда  непосредственно на предприятии  состоит из следующих

основных элементов:

А) формирование фонда оплаты труда;

Б) нормирование труда;

В) установление тарифной системы;

Г) определение формы и  системы заработной платы.

Большое значение  для  функционирования предприятия  уделяется  роли

предпринимателя. Он сталкивается в своей деятельности с тем, что  любой

фактор, вовлекаемый в  производства, должен быть оплачен. С  одной стороны,

оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил

работника, с другой  стороны, работник не должен чувствовать себя ущербным,

сравнивая оплату своего труда  с оплатой аналогичного труда  на родственном

предприятии. Однако предпринимателей ограничивает  ряд факторов внешнего

характера:

А) установленные государством размеры налогов от уровня заработной платы;

Б) требования профсоюзных  комитетов;

В) условия договора между  нанимателем и коллективом работающих.

При организации оплаты труда  предприниматель должен:

А) определить форму и систему  оплаты труда работников своего предприятия;

Б) разработать систему  окладов для служащих, специалистов, управленческого

персонала.

В распоряжении предпринимателя  имеются широкие возможности  в выборе тех или

иных форм или систем заработной платы, а также при определении  премиальных

доплат и поощрений. Но искусство руководителя заключается  в том, чтобы из

арсенала средств выбрать  те из них, которые соответствуют  предприятию и тому

персоналу,  который набран на это предприятие.

    

2.1. Формы и система оплаты  труда.

 

Наибольшее распространение  на предприятиях различных форм собственности

получили две формы  оплаты труда: сдельная – оплата за каждую единицу

продукции или выполненный  объем работ и повременная  – оплата за отработанное

время, но не календарное, а  нормативное, которое предусматривается  тарифной

системой.

Существует также целый  ряд условий, при которых  целесообразно  применять ту

или иную форму оплаты труда.

Условия применения  сдельной оплаты труда:

А) наличие количественных показателей работы, непосредственно  зависящих от

конкретного работника;

Б)   возможность точного  учета объемов выполняемых работ;

В)   возможность у  рабочих конкретного участка  увеличить выработку или объем

выполняемых работ;

Г) необходимость на конкретном производственном участке стимулировать  рабочих

в дальнейшем увеличении выработки  продукции или  объемов выполняемых  работ;

Д)   возможность технического нормирования труда.

Сдельную оплату труда  не рекомендуется выполнять в  том случае, если ее

применение ведет к:

1.     ухудшению  качества продукции;

2.     нарушению  технологических режимов;

3.     ухудшению  обслуживания оборудования;

4.     нарушению  требований техники безопасности;

5.     перерасходу  сырья и материалов.

Условия применения повременной  оплаты  труда:

А    отсутствие возможности  увеличения выпуска продукции;

Б)   производственный процесс  строго регламентирован;

В)   функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;

Г)   функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго

заданным ритмом;

Д)   увеличение выпуска  продукции может привести к браку  или ухудшению ее

качества.

Сдельную форму оплаты труда подразделяют на отдельные  системы: прямую

сдельную, сдельно-премиальную; сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную и

аккордную, % от выручки.

Сущность прямой сдельной системы оплаты труда заключается  в том, что по ней

заработок начисляется работнику  по заранее установленной расценке за каждую

единицу качественно произведенной  продукции (выполненной работы). Основным