Организация, нормирование и оплата труда управленческого персонала

Выплаты стимулирующего характера. Например: 1) выплаты за интенсивность и высокие показатели работы; 2) выплаты за непрерывный стаж работы, выслугу лет; и т. п.

Районный коэффициент к зарплате.

Пример тарифной сетки:

Должностные оклады работников, осуществляющих деятельность в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности.

Задача.

Слесарь-сборщик 7р осуществляет сборку электронных реле. Для оплаты его труда на предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда. При условии выполнения месячного плана выпуска предусматривается выплата премии в размере 45% от тарифа. Месячный фонд рабочего времени – 170 часов, тарифная ставка слесаря-сборщика 7р – 27,5 руб/ час, план выпуска – 35 реле. За отчетный месяц он собрал 40 реле.

Определить: месячный тариф, размер премии, величину месячной заработной платы слесаря-сборщика 7р.

Решение:

Месячный тариф =  Месячный фонд рабочего времени х тарифную ставку = 170ч х 27,5руб/час = 4675рублей

Так как план выпуска – 35 реле, а слесарь-сборщик собрал 40 реле, значит он план выполнил, следовательно ему полагается премия в размере 45% от тарифа.

Размер премии = 4675 х 45% = 2103,75рубля

Величина месячной заработной платы = Месячный тариф + Размер премии = 4675 + 2103,75 = 6778,75рублей

Заключение

Таким образом, изучив вышеизложенный материал, можно сделать следующие выводы.

Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда

Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда.

Нормирование труда призвано решать следующие задачи:

1.                  эффективного потенциала работника;

2.                                повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях;

3.                                установления нормального уровня интенсивности труда;

4.                                взаимосвязи нормирования и стимулирования труда.

Управленческий труд имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности пред­приятия.

Основным объектом нормирования труда управленческого персонала являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.

В настоящее время используют следующие методы нормирования управленческого труда:

1.                  метод аналогии;

2.                  метод укрупненных нормативов численности;

3.                  метод прямого нормирования.

Библиографический список

1.             Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: Учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 548 с.

2.             Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник / Б. М. Генкин. – М.: НОРМА, 2007. – 462 с.

3.             Малинин С. В., Шубенкова Е. В., Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: Учебник / С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, В. Б, Бычин. – М.: «Экзамен», 2007. – 640 с.

4.             Пашуто В. П. Организация, нормирование и труда на предприятии: Учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. – М.:КНОРУС, 2005. – 320 с.

5.             Рофэ А. И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / А. И. Рофэ. – М.: МИК, 2003. – 368с.

2