Организация набора и подбора персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 17:56, контрольная работа

Краткое описание

Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Прием на работу как в мелких, так и в крупных фирмах зачастую ограничивается изучением документов и беседой с теми, кто пришел сам по объявлению, узнал о вакансии от знакомых, либо направлен региональным центром занятости, и, что характерно для большинства малых предприятий, сведения о кандидатах не оставляются на будущее. Этого явно недостаточно для обеспечения организации кадрами, которые действительно могут принести ей пользу.

Содержание работы

Введение 1 Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов 3
1.1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов 3
1.2. Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного
при наборе 5
2. Технология набора и отбора персонала 9
2.1. Набор кадров 9
2.1.1. Кто занимается набором и его источников 9
2.1.2. Методы набора 10
2.1.3. Анализ затрат и результативности набора персонала 11
2.2. Отбор кадров 12
2.2.1. Процесс отбора 12
3. Практическая часть 14
Заключение 15
Список литературы 19

Содержимое работы - 1 файл

к р по управлению персоналом.doc

— 97.00 Кб (Скачать файл)

      Хорошее выполнение работы по найму персонала результируются впоследствии снижением текучести кадров, большей удовлетворенностью работников службой и, как результат, большей эффективностью предприятия.

      В заключении, хочу сказать, что если мне доведется работать с персоналом, в том числе принимать решения о наборе и отборе персонала, то этому участку работы я уделю наибольшее внимание, так как это позволит в дальнейшем сократить объем моей работы. Ведь говорят, что хороший начальник – тот, кто ничего не делает, за которого все делают подчиненные. Так и здесь: набрал стоящий персонал, уделил этому максимум времени и внимания, получи результат – эффективная работа персонала. Кроме того, следствием эффективной работы по набор и отбору персонала является снижение текучести кадров, следовательно, не нужно будет тратить средства на новый набор. То есть и здесь я смогу сэкономить в будущем средства, которые значительно больше сегодняшних затрат.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

  1. Абрамова И.Г. “Персонал - технология менеджера”, Москва,2004.
  2. Волгин А.П. “Управление персоналом в условиях рыночной экономики”, Москва, 2006.
  3. Виханский О.С. “Менеджмент”, Москва, 2007.
  4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2007. – 296 с.
  5. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2007.
  6. Драккер П.Ф. “Управление, нацеленное на результаты”, Москва, 2008.
  7. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007
  8. Зайцев Г.Г. “Управление кадрами на предприятии”, Москва, 2007.
  9. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2006.

Информация о работе Организация набора и подбора персонала