Организация малого бизнеса

15

Тема 1. Организация малого бизнеса

Важной составляющей рыночной экономики является пред­принимательство, нашедшее отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной мере способствует созданию конкурентной атмосферы (среды) на потребительском рынке. В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономи­ческого роста, структуру и качество валового национального продукта.

В условиях переходной экономики и становления малого бизнеса возрастает роль его поддержки государством.

Динамика развития малого бизнеса зависит от многих факто­ров, в том числе уровня подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса, так как недостаточная их профессиональная подготовка является одной из важных причин интенсивного банкротства малых фирм.

Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, риск­нувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за ре­зультаты своей деятельности. Предприниматель (он же собст­венник) является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей.

1.1. Предпринимательство и менеджмент

Переход от централизованной экономики к рыночным отно­шениям требует принципиального изменения системы управле­ния объектами, как на государственном уровне, так и на уровне предприятий. Особенности рыночной экономики обусловили необходимость преобразования действующих и проектирования новых систем управления.

С позиции управленческого аспекта к особенностям рыноч­ной экономики относятся:

•  наличие рынков капитала, товаров и услуг, труда;

•  преобладание децентрализации управления предприятиями
со стороны государства;

•  наличие конкурирующих предприятий;

•  относительно свободное ценообразование;

•  цикличность деловой активности предприятий.

Эти и другие особенности должны учитываться при проекти­ровании систем управления, адекватных рыночным условиям.

Рыночная экономика способствует развитию предпринима­тельства и росту числа собственников, имеющих свое дело (биз­нес) в различных сферах деятельности.

Предпринимательство предполагает создание собственного дела, а это всегда связано с риском и преодолением сопротивле­ния, возникающего при рождении всего нового. Для успешного развития предпринимательства необходимы определенные ус­ловия и факторы активизации, к которым можно отнести:

•  личные интересы и выгоду;

•  надежность защитного механизма;

•  возможность снижения степени неопределенности и риска;

•  существование ниши на рынке или вероятность увеличения
доли рынка;

•  наличие предпринимательской ренты или возможностей
роста прибыли;

•  способность перераспределять ресурсы и управлять ново­
введениями.

Термин «предприниматель» был введен французским эконо­мистом Ришаром Кантильоном, жившим в начале XVIII века.

Предприниматель - человек, который, оценив выгодность де­ла, берет на себя риск и ответственность, связанные с организа­цией нового предприятия или разработкой новых идеи (продук­ции) или услуг, предлагаемых обществу (потребителям).

Он должен знать, что, создавая предприятие, несет полную ответственность за его текущее функционирование, развитие, рост, выживание. Таким образом, суть предпринимательства заключается в умении оценить прибыльность дела и способно­сти наиболее выгодно распределить имеющиеся ресурсы.

Предпринимательские возможности могут проявляться в виде:

•  поиска более эффективных способов удовлетворения существующих потребностей;

•  разработки новых технологий, изделий для удовлетворения
имеющихся потребностей (или создания новых);

•  использования несовершенства рыночного механизма и законодательства для эффективного ведения бизнеса.

Предприниматель - это, как правило, творческий, изобрета­тельный и энергичный человек, знающий структуру потребно­стей и способный их удовлетворить.

Предприниматель и менеджер, так же как и предпринимательство, и менеджмент, не являются словами-синонимами.

Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) - это организационно-управленческая деятель­ность, направленная на рациональное достижение объектом управления поставленных целей, задач.

Менеджер (управляющий) - человек, профессионально осу­ществляющий организационно-управленческую деятельность.

Многие предприниматели (особенно в малом бизнесе) явля­ются одновременно и менеджерами. Однако даже удачные предприниматели могут оказаться посредственными управляю­щими, а предприимчивый, профессиональный менеджер может добиваться эффективных изменений.

Предприимчивость требуется на каждом уровне управления, и если на среднем или нижнем уровнях менеджеры не могут или не хотят рисковать, реализовывать новые идеи (технологии), то это в значительной мере снижает предпринимательскую спо­собность всего предприятия.

Организационно-управленческая деятельность предполагает наличие  у   менеджера   профессиональных  знаний,   навыков и опыта работы. Если личностные и профессиональные качест­ва предпринимателя отвечают требованиям, предъявляемым к менеджеру, то он может успешно выполнять функции менед­жера и быть предпринимателем. В противном случае предпри­ниматель, являясь собственником (хозяином или держателем контрольного пакета акций), передает функции управления профессиональному менеджеру. Мировая практика подтвержда­ет, что количество людей, склонных к предпринимательству, не превышает 7-8 % от числа работающих.

Прежде чем начать свой бизнес, необходимо предварительно провести определенную аналитическую работу:

•  выбрать основное направление деятельности. Здесь необхо­димо учитывать собственный опыт и имеющийся потенциал,
степень конкуренции и предполагаемый спрос;

•  определить деловую (торговую) зону, размер коммерческих
возможностей, а также сформировать профессиональный кол­лектив исполнителей (команду);

•  оценить финансовые возможности, т. е. определить необхо­димый уровень затрат для функционирования фирмы, величину
оборотных (прежде всего денежных) средств для начала биз­нес-цикла, а также размер уставного капитала и возможные источники финансирования.

Для формирования окончательного решения об открытии собственного бизнеса предпринимателю рекомендуется провес­ти анализ внутренних и внешних возможностей, осуществляе­мый в мировой практике методом SWOT. С его помощью опре­деляются внутренние возможности (факторы) ведения бизнеса, в частности, сильные (strengths) факторы (преимущества) и сла­бые (weaknesses) стороны фирмы (трудности), а также анализи­руется внешняя среда фирмы, т. е. возможности (opportunities) влияния окружения из вне на реализацию ее преимуществ, а так­же опасности и угрозы (threats), которые могут ожидать фирму.

Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, рассматри­ваемых в SWOT-анализе, представлена на рис. 1.1.

Такой комплексный подход к принятию решения об откры­тии бизнеса позволит снизить вероятность банкротства на пер­вых этапах деятельности фирмы.

Предпринимателям необходимо понимать, что органы госу­дарственного управления заинтересованы в развитии малого бизнеса, поскольку предпринимательство выгодно для экономи­ки страны. Направления воздействия предпринимательства на экономику страны показаны на рис. 1.2.

Рис 1.1. Взаимосвязь внутренних и внешних факторов бизнеса

Учитывая позитивное воздействие предпринимательства на развитие страны, законодательные и исполнительные государ­ственные органы управления должны принимать меры по его активизации, в частности:

•  развивать формы льготного предпринимательства (прежде
всего на начальной стадии бизнеса);

•  повышать надежность защитного механизма (от крими­нальных структур и т. п.);

•  вводить эффективное налогообложение;

•  снижать степень неопределенности и риска в политике раз­вития предпринимательства;

•  повышать личную заинтересованность и выгодность предпринимательства (наличие предпринимательской ренты и доходности).

Предприниматель, являясь собственником и представляя фирму в инстанциях, взаимодействует с различными элемента­ми внешней среды, к которым относятся: покупатели, постав­щики, кредиторы, арбитражные суды, группы интересов, мест­ные органы власти, законодательные и правовые органы, мест­ное общество, а также образовательные учреждения (школы, ву­зы и т. д.), сотрудники фирмы и др.

Каждый из вышеперечисленных элементов требует от пред­принимателя выработки соответствующей тактики поведения (стратегического, тактического, оперативного), от которого бу­дет зависеть как краткосрочный, так и долгосрочный успех фирмы.

Рис 1.2. Направления воздействия предпринимательства на экономику страны

Трудность и сложность предпринимательской деятельности обусловили наличие специфических требований к предприни­мателю. К характерным чертам успешного предпринимателя от­носятся:

•  умение оценить выгодность и перспективность дела;

•  готовность идти на определенный риск;

•  быстро реагировать на потребности рынка: быть готовым
к выпуску новых товаров и услуг;

•  умение находить инвесторов и дополнительные источники
финансирования.

•  нацеленность на конечные результаты;

•  быть изобретательным и активным, требовательным по отношению к себе и компаньонам, дисциплинированным;

•  адекватно реагировать на конструктивную критику;

•  стремление всегда быть лучше своих конкурентов.

Для успешного ведения бизнеса (эффективного функциони­рования фирмы) предприниматель должен не только обладать перечисленными выше качествами, но и владеть знаниями в об­ласти экономики и менеджмента.

1.2. Формы льготного предпринимательства

Начиная дело, каждый предприниматель должен знать о су­ществовании различных форм льготного предпринимательства, используя которые, он сможет более уверенно войти на рынок и динамично развиваться.

Все формы льготного предпринимательства и государствен­ная поддержка направлены на ускорение его развития в стране и повышение уровня профессионального ведения бизнеса в ры­ночных условиях.

К формам льготного предпринимательства относятся: ассоциации предприятий малого бизнеса, бизнес-инкубаторы, технопарки и бизнес-парки, а также франчайзинг.

☻ Ассоциации предприятий малого бизнеса (АМБ) представ­ляет собой совокупность юридически независимых малых фирм, объединенных для осуществления предпринимательской дея­тельности на определенной территории.

АМБ создаются при поддержке местных органов власти и ко­ординируют деятельность малых предпринимательских струк­тур - проводят организационно-методическую, техническую и финансовую работу по поддержке и развитию предпринима­тельства на конкретной территории (города, района и т. д.). Ас­социация, как правило, работает с определенным банком, ко­торый осуществляет приоритетное и льготное кредитование фирм - членов АМБ.

Государственная плановая финансовая поддержка малого бизнеса осуществляется через местные органы власти, а те в свою очередь через выбранный банк направляют средства для кредитования в АМБ.

Таким образом, фирмы - члены АМБ в первую очередь по­лучают различную финансовую поддержку. Вопросы о льгот­ном кредитовании по результатам положительного заключения экспертов предварительно рассматриваются на правлении АМБ в присутствии руководителя фирмы. При положительном ре­шении правления АМБ оформляются «договор-обязательство», «кредитный договор». Процентная ставка льготного кредита оп­ределяется условиями размещения средств АМБ на залоговом депозите банка.

Порядок использования кредита определяется кредитным до­говором и в случае нарушения его целевого использования фирма лишается льготного кредитования через АМБ.

Вопрос о возможности продления кредитного договора ре­шается банком по согласованию с АМБ.

АМБ совместно с местными органами власти и банком опре­деляет приоритетные направления и координирует развитие предпринимательства на данной территории.

Таким образом, основными функциями АМБ являются:

•  привлечение финансовых ресурсов в сферу малого бизнеса
с использованием льготных инвестиционных кредитов по схеме
залогового депозита;

•  создание   консалтинговой,  юридической  и  аудиторской
фирм в рамках ассоциации для обеспечения правовой защиты
и оказания методической помощи малым фирмам;

•  организация информационного центра по направлениям
бизнеса фирм - членов АМБ;

•  содействие фирмам — членам АМБ при проведении марке­тинговых исследований рынка по направлениям бизнеса;

•  оказание образовательных услуг фирмам - членам АМБ;