Организация деятельности предприятия

График грузопотоков составляется на основании шахматной  ведомости.

Работа внутризаводского транспорта характеризуется системой количественный показателей.

Количественные  показатели характеризуют объем  погрузочно-разгрузочных работ, определяемый грузооборотом, числом тонно-операций и количеством нормо-часов для выполнения запланированных объемов работ. Число тонно-операций находят умножением количества тонн перевезенных грузов на число погрузочно-разгрузочных и транспортных операций.

К качественным показателям относятся техническая  и эксплуатационная скорость транспортных средств; коэффициент грузоподъемности, определяемый отношением массы перевезенного  груза к паспортной грузоподъемности машины, умноженной на число совершенный  ездок; коэффициент использования  пробега, являющийся отношением длины  пути, проделанного машиной с грузом, к общей длине пути; коэффициент  использования рабочего времени  машины, определяемый отношением времени  ездки машины за смену к продолжительности  смены.

Складское хозяйство  включает комплекс складов, специализированных по видам материальных ресурсов и  организованных с учетом требований по их хранению и переработке.

Складом называется производственное помещение или  производственная площадь, предназначенные  для временного размещения материальных ценностей, хранения нормативных запасов  сырья и материалов и выполнения производственно-хозяйственных операций по подготовке этих категорий к производству.

Различают специализированные и универсальные склады, снабженческие, производственные и сбытовые, закрытые, полузакрытые и открытые, общезаводские  и цеховые.

При организации  складского хозяйства необходимо установить количество и размеры складов, их расположение относительно производственных объектов, выбрать наиболее рациональные в каждом конкретном случае виды складского оборудования и инвентаря.

При расчете  площади складских помещений  необходимо определить площадь для  хранения - грузовую, а также для  проходов, проездов, разгрузки сырья  и материалов, сортировки и отпуска  их в производство - вспомогательную  площадь.

При тарном хранении грузовую площадь (S) определяют по формуле:

где Q - масса  груза (сырья) подлежащая хранению;

l,b,h - размеры тары;

q - масса сырья в единице тары;

H - высота укладки  штабеля; 

kн.у. - коэффициент неплотности укладки штабеля.

Грузовую площадь  для однородных сыпучих материалов находят по формуле:

где m -масса 1 куб. м сырья;

H - высота насыпи.

Прием, хранение и отпуск сырья и материалов на складах осуществляется таким образом, чтобы обеспечить полную сохранность  материальных ценностей, быстрое их нахождение по заданной номенклатуре и отпуск по требованию производственных участков, противопожарную безопасность.

2.3. Капитальное строительство

Под капитальным  строительством понимается процесс  создания новых и реконструкции  действующих фондов производственного  и непроизводственного назначения, а также монтаж и ввод в действие оборудования и машин.

В процессе реконструкции  осуществляется техническое перевооружение действующих предприятий, а вновь  строящиеся оснащаются новейшей техникой, поэтому именно капитальное строительство  во многом определяет технический уровень  предприятия.

Капитальное строительство  включает следующие этапы работ: технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности строительства; инженерно-технические изыскания; разработка проекта; организация строительной базы; подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений; производство основных строительных и  монтажных работ; пуск и ввод объекта  в действие.

Затрачиваемые на капитальное строительство средства называются капитальными вложениями.

В состав капитальных  вложений входит:

- стоимость приобретаемого  для строящихся объектов и  промышленных предприятий технологического, энергетического, транспортного,  погрузочно-разгрузочного оборудования, средств механизации и автоматизации  производственных процессов, инвентаря  и инструментов, относящихся к  основным фондам;

- стоимость строительных  работ по возведению зданий  и сооружений;

- затраты на  модернизацию оборудования, стоимость  проектных и изыскательских работ; 

- стоимость работ  по осуществлению монтажа оборудования;

- расходы на  содержание дирекции строящихся  предприятий, а также на подготовку  кадров и др.

Различают два  способа ведения капитального строительства:

1) подрядный  - метод ведения работ специализированными  подрядными строительными и монтажными  организациями, выполняющими работы  для разных заказчиков по договорам  подряда; 

2) хозяйственный  способ строительства - метод  ведения работ собственными силами  и средствами промышленного предприятия. 

3. Инновационные процессы  на предприятии

3.1. Общая характеристика  инновационных процессов  (нововведений)

Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.

Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств).

Под новшеством понимается новый порядок, новый  метод, новая продукция или технология, новое явление.

Процесс использования  новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией  в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные  процессы зарождаются в отдельных  отраслях науки, а завершаются в  сфере производства, вызывая в  ней прогрессивные, качественно  новые изменения.

Инновации могут  относиться как к технике и  технологии, так и к формам организации  производства и управления. Все они  тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности  производства.

С учетом предмета инноваций  различают следующие их виды:

- технико-технологические  инновации проявляются в форме  новых продуктов, технологий их  изготовления, средств производства. Они являются основой технологического  прогресса и технического перевооружения  производства;

- организационные  нововведения - это процессы освоения  новых форм и методов организации  и регламентации производства  и труда, а также инновации,  предполагающие изменения соотношения  сфер влияния (как по вертикали,  так и по горизонтали) структурных  подразделений, социальных групп  или отдельных лиц; 

- управленческие  нововведения - целенаправленное изменение  состава функций, организационных  структур, технологии и организации  процесса управления, методов работы  аппарата управления, ориентированное  на замену элементов системы  управления (или всей системы  в целом) с целью ускорения,  облегчения или улучшения решения  поставленных перед предприятием  задач; 

- экономические  инновации на предприятии можно  определить как положительные  изменения в его финансовой, платежной,  бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотовации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;

- социальные  нововведения проявляются в форме  активизации человеческого фактора  путем разработки и внедрения  системы усовершенствования кадровой  политики; системы профессиональной  подготовки и усовершенствования  работников; системы социально-профессиональной  адаптации вновь принятых на  работу лиц; системы вознаграждения  и оценки результатов труда.  Это также улучшение социально-бытовых  условий жизни работников, условий  безопасности и гигиены труда,  культурная деятельность, организация  свободного времени; 

- юридические  инновации - это новые и измененные  законы и нормативно-правовые  документы, определяющие и регулирующие  все виды деятельности предприятий; 

- экологические  нововведения - изменения в технике,  организационной структуре и  управлении предприятием, которые  улучшают или предотвращают его  негативное воздействие на окружающую  среду. 

3.2. Техническое развитие  предприятия

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической  базы предприятия, ориентированный  на конечные результаты его хозяйственной  деятельности за счет технико-технологических  нововведений.

Целями технико-технологических  инноваций являются:

- снижение конструктивно-технологической  сложности выпускаемых изделий  за счет конструктивных новшеств;

- снижение материалоемкости  изделий за счет применения  новых материалов;

- комплексная  механизация и автоматизация  технологических процессов; 

- применение  робототехники, манипуляторов и  гибких автоматизированных систем;

- снижение технологической  трудоемкости изделий и затрат  ручного труда за счет повышения  технического уровня и качества  технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации  труда; 

- комплексная  автоматизация и регулирование  процессов управления производством  на основе электроники и компьютерной  техники и т.д. 

Развитие технико-технологической  базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Выбор конкретного  направления технического развития предприятия проводится на основе результатов  диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

- степень охвата  рабочих механизированным и автоматизированным  трудом;

- техническая  оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);

- доля новых  технологий в объеме или трудоемкости  продукции; 

- средний возраст  применяемых технологических процессов; 

- коэффициент  использования сырья и материалов (выход готовой продукции из  единицы сырья);

- мощность (производительность) оборудования;

- удельный вес  прогрессивного оборудования в  общем его парке; 

- средний срок  эксплуатации оборудования;

- коэффициент  физического износа оборудования;

- доля технически  и экономически устаревшего оборудования  в общей его численности; 

- коэффициент  технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете  на одно рабочее место в  основном производстве);

- степень утилизации  отходов производства и др.

Управление техническим  развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление  их приоритетов; выбор направлений  технического развития; оценку эффективности  возможных вариантов решений; составление  программы технического развития; корректировка  плана и контроль за выполнением  предусмотренных программой мер.

3.3. Организационный  прогресс на предприятии