Определение стоимости деревянного жилого дома улучшенной планировки

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1.Тоеретические основы планирования хозяйственной деятельности деревообрабатывающего предприятия…………………………………………………………………..5

1. Материально-техническое обеспечение предприятия……………..5
2. Определение затрат на производство и реализацию продукции….7
3. Планирование выручки от реализации……………………………...8

Глава 2. Планирование  производственного плана на примере деревообрабатывающего предприятия ООО «Танды»…………………………………………………………………….…..11

      2.1. Организационно-правовая форма предприятия…………………... 11

2.2. Планируемый  объем продаж……………………………………..….12

      2.3. Потребность в основных фондах…………………………………....14

      2.4. Планирование потребности в персонале…………………………...17

2.5. Расчет  себестоимости продукции………………………………..….19

Глава 3. Определение стоимости деревянного жилого дома улучшенной планировки……………………………………………....23

      3.1. План деревянного жилого дома……………………………….…….23

      3.2. Расчет стоимости деревянного  жилого дома улучшенной планировки…………………………………………………………………….…25

Глава 4. Охрана труда

4.1. Правила  работы с оборудованием…………………………….…….27

Заключение……………………………………………………………….…30

Библиографический список…………………………………..…..…..33

Приложения 1. Планирование потребности в оборотных средствах………...34

Приложения 2. Потребность в персонале……………………………………...35

Приложения 3. Численность и уровень заработной платы………………...…36 
 

Введение 

       Природные богатства страны огромны: нефть, газ, лес и другие полезные ископаемые. На сегодняшний день в нашей стране большими темпами идет строительство  частных домов не только из кирпича, бетонных блоков, но и из дерева. Дерево это наиболее экологически чистый материал. Площадь лесного фонда нашей страны составляет 22 % всех лесов планеты, а общие запасы древесины превышают 82 млрд. кубометров. Россия еще долго будет оставаться страной с ресурсно-ориентированной экономикой, потенциал которой в основном зависит от развития материально-сырьевой базы, и значительная часть доходов государства по-прежнему будет формироваться за счет природной и ценовой ренты. Налоговые платежи от лесопользования в федеральный бюджет постоянно возрастают. В 2006 г. Они составляли 527,9 млрд. руб., или 18 % общих доходов бюджета, в2007 г. – 12058,2 млрд. руб. (40%). В Гражданском кодексе РФ ряд природно-ресурсных объектов рассматривается в качестве объектов гражданских прав – недвижимого имущества. Так, согласно положениям п. 1 ст. 130 к недвижимым вещам отнесены земельные участки и все что прочно связано с землей, то есть те объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно (это и леса, и многолетние насаждения) [19, с. 86].

       Поэтому вопрос управления лесными ресурсами  приобретает для страны действительно  глобальные масштабы. Главное при  этом – восстановление рационального  управления лесами, привлечение в  лесопользование инвесторов. Только за счет этого по экспертным оценкам можно обеспечить занятость примерно 10 млн. человек, а также значительные валютные поступления и увеличение федерального бюджета [20, с.56]. Но прежде чем оценивать возможные доходы, необходимо определить, какими лесными ресурсами располагает страна, учитывая, что лесной комплекс включает в себя лесное хозяйство, лесную, деревообрабатывающую и целлюлозно-бумажную промышленность, и как эффективнее их использовать.

       Актуальность  темы состоит в том, что деревообрабатывающие предприятия на сегодняшний день это самый выгодный и доходный вид деятельности, и вместе с тем, ее недостаточная изученность предопределили выбор этой темы.

       Объектом  данной курсовой работы является ООО  «Танды». Предметом курсовой работы являются производство строительных и отделочных материалов из древесины, производство оконных и дверных блоков, готовой мебели, производство срубов оцилиндровочных бревен, а также строительство жилых домов по договорам с гарантией.

       Целью курсовой работы является эффективное планирование деревообрабатывающего предприятия, его реальное повышение качества услуг, продукции, извлечение максимальной прибыли от хозяйственной деятельности. Следовательно, ее задачами являются:

       1. Своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

       2. Изучить конкурентную среду и завоевать покупателей высоким уровнем качества, низкой ценой, а также быстротой изготовления заказа;

       3.Разработать предложения и определить направления совершенствования предприятия на примере ООО «Танды»;

       4. Привлечение инвестиций в виде  долгосрочных кредитов не только  российских инвесторов, но и иностранных.

       Курсовая  работа состоит из четырех глав, введения, заключения и библиографического списка.

       В ходе написания курсовой работы были использованы труды таких авторов, как: А.И. Ильин, И.Б. Гусева, Л.И.Кошкин, М.И. Новодворского, Н.А. Илюхина, С. Морозов, Т.А. Бабаева, Кутер, а также периодические издания, информационно-правовая программа Консультант Плюс, Интернет.

Глава 1. Планирование хозяйственной деятельности деревообрабатывающего предприятия 

1.1.Материально-техническое обеспечение предприятия 

       Первоочередной  проблемой при организации материально-технического обеспечения является планирование, которое бывает стратегическим и оперативным. Стратегическое планирование призвано обеспечить приспособляемость предприятия к изменениям во внешней хозяйственной среде. Задача оперативного планирования материально-технического обеспечения состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение текущих потребностей предприятии [10, с. 242].

       Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение производственной программы, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений.

       Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация  потребности предприятия в материально-технических  ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов – к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятельности предприятия.

       Основными задачами плана материально-технического обеспечения являются [11, с. 507]:

• Своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
• Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;
• Обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
• Определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов.

       План  материально-технического обеспечения  предприятии составляется в 4 этапа (рис. 1.1.).

Рис.1.1. Алгоритм планирования материально-технического обеспечения 

       Исходными данными для разработки плана  материально-технического обеспечения  являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

       В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна всесторонне  учитываться максимально возможная экономия средств производства, достигаемая в результате: уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов, замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми, правильный выбор марок, размеров и профиле материалов, увеличение пропускной способности оборудования и т.д.   

1.2.Определение затрат на производство и реализацию продукции 

       Предприятие в процессе своей деятельности совершает  материальные и денежные затраты. Наибольший удельный вес во всех расходах предприятия занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, то есть составляет производственную себестоимость. Предприятия производят также затраты на реализацию (сбыту) продукции, то есть внепроизводственные, или коммерческие, расходы (на транспортировку, упаковку, хранение, рекламу и другие) [13, с. 95].

       Планирование  затрат на производство и реализацию продукции важно прежде всего  для определения оптимальной ценовой политики предприятия. Необходимым условием при этом является раздельное планирование переменных и постоянных затрат и определение наиболее экономического размера произведенных запасов [11, с. 24].

       При планировании переменных затрат предприятие должно иметь представление о будущем выпуске продукции. В нестабильной экономической ситуации планирование затрат затруднено. В этих условиях на первый план выходит текущая оценка стоимости переменных затрат и корректировка цены реализации в зависимости от уровня инфляции. При планировании постоянных затрат решающее значение имеет их взаимосвязь с объемом выпуска. Постоянные расходы существенно не меняются при уменьшении или увеличении объема выпуска продукции, изменяется лишь их относительная величина на единицу произведенной продукции. Если абстрагироваться от постоянных затрат, то рост переменных затрат при их неизменных нормах не приводит к снижению прибыли. Планирование затрат по элементам осуществляется с помощью сметы затрат на производство. Смета затрат на производство и реализацию продукции представлена в таблице 1.1.

       Таблица 1.1.

       Смета затрат на производство и реализацию продукции ООО «Танды»

 

       Предприятие должно предусмотреть расходы, чтобы  сохранить запланированный объем  выпуска и обеспечить стабильность  предприятия. 

3. Планирование  выручки от реализации продукции

 

       Выручка – основной источник формирования собственных финансовых ресурсов предприятия [3,с.158]. Главным источником формирования валового дохода предприятия является выручка от реализации продукции (работ, услуг).

       Реализация  продукции – завершающая стадия кругооборота средств предприятия, имеющая первостепенное значение для нормального его функционирования. Реализованной продукцией считается готовая продукция, отпущенная потребителям или вывезенная ими со складов предприятия-изготовителя, в оплату, которой полностью поступили средства на счет поставщика.

       Выручка от реализации продукции (работ, услуг) является важнейшей финансовой категорией. Она представляет собой сумму денежных средств, поступивших на счет предприятия за реализованную продукцию и оказанные услуги. Косвенные налоги не входят в состав выручки от реализации продукции и учитываются отдельно [12, с.33].