Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 19:08, контрольная работа
Предприятие планирует производство новой продукции на имеющихся свободных площадях. Необходимо определить коммерческую эффективность инвестиционного проекта.
Значение
внутренней нормы доходности можно
найти приближённо , методом линейной
интерполяции. Приведём 2 возможных
варианта. Для этого подбираем значение
ставки дисконтирования k0 , при которой
чистая дисконтированная стоимость ЧДД
(k0) меньше 0.(табл.8)
k0=40%
, ЧДД(k0)= -187,47 тыс.руб., что
меньше 0
IRR=k0-(k1-k0)*ЧДД(k0)/(ЧДД(
k1)- ЧДД(k0))
IRR=0,40-(0,33-0,40)*(-
187,47)/
(83,21-(- 187,47))=0,40-13,12/270,68=0,
k0=40% , ЧДД(k0)= -187,47 тыс.руб.,
что меньше 0
IRR=k0-(k1-k0)*ЧДД(k0)/(ЧДД(
k1)- ЧДД(k0))
IRR=0,40-(0,3-0,40)*( -187,47)/ (246,07-(-187,47))=0,40-18,
2-й вариант
приведён для примера , для иллюстрации
влияния интерполяции на точность расчёта,
в зависимости от разброса ближайших граничных
показателей k1 и k0.
Сводная таблица оценочных показателей эффективности инвестиционного проекта
Табл.9
| Методы оценки (показатели) |
Значение ,при котором проект | ||
| прибыльный | нейтральный | убыточный | |
| 1.Чистый приведённый доход, тыс.руб. ( E ЧДД |
2267,54 > 0 |
0 |
< 0 |
| 2. Индекс доходности инвестиций (PI) |
> 1 |
1 |
< 1 |
| 3.Внутренняя норма доходности, (IRR)% |
35,1>12
ставки % |
= ставке % |
< ставки% |
Таким образом , расчёт показателей коммерческой эффективности проекта показал, что проект является эффективным ,т.к., ЧДД > 0,
PI > 1, IRR = 35,1 % - достаточно высока .
Следовательно, реализация проекта является
экономически целесообразной и коммерчески
эффективной.
Расчёт точки безубыточности и запаса прочности
Табл.10
| № п/п | Показатели |
По шагам расчетного периода | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 1 | Объём продаж, тыс.м2 (табл.2 стр.1) V натур. | 14 |
22 |
24 |
27 |
30 |
25 |
25 | |
| 2 | Цена за ед.продукции ,за 1 м2,руб (табл.ю2 стр.2) Ц ед. | 520 |
520 |
520 |
520 |
520 |
520 |
520 | |
| 3 | Выручка, т.руб., стр.1*стр.2 | 7280 |
11440 |
12480 |
14040 |
15600 |
13000 |
13000 | |
| 4 | Затраты на произ. и реал. продукции,т.руб. (т.2,с4) всего | 7134,4 |
10868 |
11481,6 |
12495,6 |
13260 |
11050 |
11050 | |
| В том числе: | |||||||||
| 5 | Постоянные(т.2,стр.6) Е Спост. | 2184 | 2184 | 2184 | 2184 | 2184 | 2184 | 2184 | |
| 6 | Переменные (т.2,стр.7) | 4950 | 8684 | 9298 | 10312 | 11076 | 8866 | 8866 | |
| 7 | Переменные
затраты на ед. продукции, руб.
(стр.6/стр.1) С ед.перем. |
353,57 | 394,72 | 387,41 | 381,92 | 369,2 | 354,64 | 354,64 | |
| 8 | Точка
безубыточности ,тыс.м2
(стр.5/(стр.2-стр.7) Т.Б. |
13,1 | 17,4 | 16,47 | 15,8 | 14,4 | 13,2 | 13,2 | |
| 9 | Запас
прочности ,% стр.1-стр.8 /стр.1 |
6,4 | 20,9 | 31,3 | 41,4 | 52 | 47,2 | 47,2 | |
Запас прочности = (Vнатур.-Т.Б.)/Vнатур. |
Запас прочности показывает, насколько % предприятие может снизить объём продаж , прежде чем оно начнёт нести убытки.
Например: на третьем шаге расчета ,если объём пр-ва снизится на 20,9%, то предприятие будет работать убыточно.
Графическое отображение точки безубыточности на 3- м шаге расчётного периода
Информация о работе Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов