Общая и производительная структура предприятия

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

Петрозаводский  государственный университет

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

Реферат

по Экономике бизнеса

на тему: «Общая и производительная структура  предприятия»

 

Выполнили

Студентки 2 курса очного отделения

экономического  факультета

по  специальности «Менеджмент »  гр. 86201

Бабарикова З.Г.

Заранова И.С.

Петрозаводск

2012 г.

Содержание:

1. Основные факторы производства.
2. Депортаментизация предприятия
1. Типы депортиментизации.
2. Основное и вспомогательное производство.
3. Вспомогательные службы.
4. Администрация.
3. Типы производственной структуры: предметная, технологическая и смешанная.
4. Типы организации производства: единичное, серийное и массовое.
5. Отраслевая принадлежность предприятия (ОКОНХ).
6. Генеральный план предприятия и пути совершенствования производственной структуры.
1. Генеральный план.
2. Пути совершенствования производственной структуры.

 

1. Основные факторы производства.

Функционирование предприятий и домашних хозяйств основывается на использовании факторов производства и получении от их использования соответствующих доходов. Под факторами производства понимаются особо важные элементы или объекты, которые оказывают решающее воздействие на возможность и результативность хозяйственной деятельности.

Маржиналистская (неоклассическая, западная) теория традиционно выделяет четыре группы факторов производства: земля, труд, капитал, предпринимательская деятельность.

Земля рассматривается как естественный фактор, как природное богатство и первооснова хозяйственной деятельности. Здесь из материального фактора выделяются в особый фонд природные условия. При этом термин "земля" употребляется в широком смысле слова. Он охватывает все полезности, которые даны природой в определенном объеме и над предложением которых человек не властен, будь то сама земля, водные ресурсы или полезные ископаемые. В отличие от других факторов производств, земля обладает одним важным свойством - ограниченностью. Человек не в состоянии изменить ее размеры по своему желанию. Применительно к этому фактору можно говорить о законе убывающей отдачи. При этом имеется в виду отдача в количественном выражении или убывающей доходности. Человек может воздействовать на плодородие земли, но это воздействие не безгранично. При прочих равных условиях, непрерывное приложение труда и капитала к земле, к добыче полезных ископаемых не будет сопровождаться пропорциональным ростом отдачи.

Труд представлен интеллектуальной и физической деятельностью человека, совокупностью способностей личности, обусловленной общим и профессиональным образованием, навыками, накопленным опытом. В экономической теории под трудом как фактором производства подразумеваются любые умственные и физические усилия, прилагаемые людьми в процессе хозяйственной деятельности с целью произвести полезный результат.

«Всякий труд - отмечает Маршалл, - имеет своей целью произвести какой-либо результат». Время, в течение которого человек трудится, называется рабочим временем. Его продолжительность - величина изменчивая и имеет физические и духовные границы. Человек не может трудиться двадцать четыре часа в сутки. Ему нужно время для восстановления способностей к труду и удовлетворения духовных потребностей. Научно-технический прогресс ведет к изменениям в продолжительности рабочего дня, в содержании и характере труда. Труд становится более квалифицированным, увеличивается время на профессиональную подготовку кадров, повышается производительность и интенсивность труда. Под интенсивностью труда понимается его напряженность, возрастание расходования физической и умственной энергии в единицу времени. Производительность труда показывает, какое количество продукции производится в единицу времени. На повышение производительности труда оказывают влияние самые различные факторы.

Капитал является очередным фактором производства и рассматривается как совокупность средств труда, которые используются в производстве товаров и услуг. Термин "капитал" имеет много значений. В одних случаях капитал отождествляется со средствами производства (Д. Рикардо), в других - с накопленными материальными благами, с деньгами, с накопленным общественным интеллектом. Смит рассматривал капитал как накопленный труд, К. Маркс - как самовозрастающую стоимость, как общественное отношение. Капитал можно определять и как инвестиционные ресурсы, используемые в производстве товаров и услуг и их доставке потребителю. Взгляды на капитал разнообразны, но все они сходятся в одном: капитал ассоциируется со способностью тех или иных ценностей приносить доход. Вне движения и средства производства и деньги представляют собой мертвые тела.

Предпринимательская деятельность рассматривается как специфический фактор производства, сводящий воедино все другие факторы и обеспечивающий их взаимодействие через знание, инициативу, смекалку и риск предпринимателя в организации производства. Это особый вид человеческого капитала. Предпринимательская деятельность по своим масштабам и результатам приравнивается к затратам высококвалифицированного труда.

Предприниматель - неотъемлемый атрибут рыночного хозяйства. Понятие "предприниматель" часто ассоциируется с понятием "собственник". По Кантильому (18 век) предприниматель - это человек с неопределенными, нефиксированными доходами (крестьянин, ремесленник, торговец и т.д.). Он получает чужие товары по известной цене, а продавать будет по цене, ему пока неизвестной. Смит характеризовал предпринимателя как собственника, идущего на экономический риск ради реализации какой-либо коммерческой идеи и получения прибыли. Предприниматель выступает как посредник, комбинирующий по своему усмотрению факторы производства.

Объединение в одном лице собственника и предпринимателя стало разрушаться с появлением кредита и наиболее рельефно обнаруживаться с развитием акционерных обществ. В условиях корпоративной экономики собственность как юридический фактор утрачивает свои распорядительные функции. Роль собственности становится все более пассивной. Собственник владеет лишь клочком бумаги. Ответственность за результаты деятельности несет менеджер. Им движет воля к победе, желание борьбы, особый творческий характер его труда.

Естественно, все это относится к странам с сформировавшейся рыночной экономикой. В переходный период к рынку действуют другие законы.

Также в настоящее время выделяют еще один не менее важный фактор производства, такой как информация.

Информация  как фактор производства, крайне необходима в современных условиях функционирования. Она обеспечивает оперативность  принимаемых решений, помогает развитию предпринимательской способности  и повышению эффективности производственного  процесса.

Обладание достоверной информацией является необходимым условием для решения  стоящих перед экономическим  субъектом проблем. Вместе с тем  даже полная информация не является гарантией  успеха. Умение использовать полученные сведения для принятия наилучшего при  сложившихся обстоятельствах решения  характеризует такой ресурс, как  знания. Носителями этого ресурса  выступают квалифицированные кадры  в сфере управления, продажи и  обслуживания покупателей, технического обслуживания товаров. Именно этот ресурс дает наибольшую отдачу в бизнесе.

2. Департаментизация предприятия.

2.1. Типы департаментизации предприятия.

Существуют  следующие типы департаментизации предприятия:

• Линейная организация
• Функциональная организация
• Линейно-функциональная организация
• Матричная организация
• Линейно-штабная организация
• «Продуктовая» организация
• Инновационно-производственная организация
• Проектная организация
• Дивизиональная организация

Линейная структура  управления – структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Руководитель в данной структуре называется линейным и замыкает на себе как административное, так и другие функции.

Функциональная структура  управления – структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие воздействия при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из них обязательно для исполнения.

Линейно-функциональная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные для исполнения. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное содействие исполнителям работ.

Матричная структура  управления – структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., образованных для руководства отдельными проектами и работами.

Линейно-штабная структура  управления – структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений – штабов для решения определенных задач. Штабы не наделяются функцией распорядительства, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.

«Продуктовая» структура  управления – структура, особенность которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт, снабжение и т.д.

Инновационно-производственная структура управления – структура, предусматривающая четкое разделение руководства и подразделений, осуществляющих инновационные функции – стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции – от повседневного оперативного управления налаженным производством до сбыта освоенных изделий.

Проектная структура  управления – структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов. Данные структуры могут создаваться в централизованной и децентрализованной формах.

Дивизиональная структура управления – относится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабам производства, численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынков ее сбыта. Основой формирования структуры данного типа является выделение в составе организации практически самостоятельных единиц – «дивизионов», по продукту, инновациям или рынкам сбыта. (наглядно структуры управления представлены в презентации)

2.2. Основное и вспомогательное производство.

В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей. Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

Вспомогательный производственный процесс  – процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия. Например, вспомогательный процесс на автомобильном предприятии включает изготовление инструментов, которые используются при обработке деталей автомобилей, изготовление запасных деталей для ремонта оборудования.

Обслуживающий производственный процесс – это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создаётся. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др.

Своевременное и качественное выполнение основного производственный процесс в значительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного производственного процесса.

2.3. Вспомогательные службы.

Каждое  промышленное предприятие имеет  в своем составе определенный комплекс цехов, участков и служб вспомогательного производства.

Задача  вспомогательного производства промышленного  предприятия — обеспечить нормальную работу основного производства путем  снабжения предприятия различными видами сырья, материалов, энергии, поддержания  производственного оборудования, коммуникаций, зданий и сооружений в работоспособном  состоянии, организация процесса реализации готовой продукции. В соответствии с этой общей задачей каждое вспомогательное  подразделение имеет свое назначение.

Структура вспомогательного производства определяется такими факторами:

1) отраслевая принадлежность предприятия;

2) уровень кооперации по техническому обслуживанию производства;

3) характер и источники потребляемых энергоресурсов.

Большинство предприятий в составе вспомогательного производства имеют цехи:

• ремонтно-механический
• инструментальный
• электроремонтный
• ремонтно-строительный
• модельный
• экспериментальный
• электроснабжения
• теплосиловой
• компрессорный
• водоснабжения
• связи
• транспортный
• тарный
• хозяйственный