Мотивация персонала

 

Таким образом, можно сделать  вывод, что на повышение удовлетворенности трудом приоритетнее проведение работ по ремонту для улучшения быта работников.

 

3.3. Организационное  и информационное обеспечение  работы.

Улучшение условий труда оказывает  непосредственное влияние на его  эффективность через работоспособность  человека, участвующего в трудовом процессе. На предприятиях важно создать  такие условия труда, которые  позволяли бы полностью использовать возможности человека для высокоэффективного труда без ущерба для его здоровья.

Систематическое проведение работ по ремонту проводится не только для того, чтобы рабочим было приятно находится в рабочем помещении, но и в целях безопасности.

Для выбранного решения разработаем  программу рациональных мероприятий по его реализации. Организационное и информационное обеспечение процесса разработки и реализации управленческого решения представлено в таблице 19.

Таблица 19.

Последовательность мероприятий	Исполнители	Сроки	Ресурсы	Механизмы контроля	Система мотивации	Источники информации, документооборот
Ремонт бытовых помещений	Наемные работники	1 месяц	Материальные	Главный инженер	-	Интернет, газеты, журналы
Усовершенствование рабочих мест, станков	Инженеры-программисты	3 месяц	Оборудование, финансы	Энергетик, технолог	Материальное стимулирование	Интернет, специализированные журналы, справочники
Обустроить комнату отдыха	Наемные работники	1 месяц	Материальные	Главный инженер	-	Интернет, газеты, журналы

 

В плане нужно особо  выделить участки и подразделения  с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося источником повышения вредности и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматриваются также мероприятия по соблюдению стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи.

 

 

РАЗДЕЛ 4. ПРОЕКТНО-РАСЧЕТНАЯ  ЧАСТЬ.

4.1. Расчет эффективности  мероприятий по повышению удовлетворенности  трудом у персонала.

Затраты на проведение мероприятий  по повышению удовлетворенности трудом и их эффективность приведены в таблице 19.

Таблица 19.

Затраты	Результат
1. Рациональное расположение  оборудования	1. Экономия времени для производственного процесса
2. Обустроить комнату отдыха:	2. Увеличилась работоспособность у работников, процент утомляемости снизился
- ремонт 140000 руб.
- мебель 150000 руб.
- электроприборы 60000 руб.
- столовые приборы 15000 руб.
- заработная плата наемным  рабочим 50000 руб.
3. Ремонт производственного, бытового помещения и оборудования:	3. Увеличилась производительность труда, объем выручки, следовательно, и прибыль предприятия
- покраска производственного  помещения 70000 руб.
- ремонт бытового помещения,  замена санузла 100000 руб.
- ремонт оборудования 200000 руб.
Итого затрат	785000

 

Анализ условий труда  после внедрения мероприятий  по повышению удовлетворенности трудом на предприятии ООО «LASSELSBERGER CERAMICS» приведен в таблице 20.

Таблица 20.

Факторы	Lважн	х	L*х
Санитарно-гигиенические	3	9	27
Психофизиологические	1	9	9
Эстетические	5	10	50
Социально-экономические	2	10	20
Социально-психологические	4	9	36
Сумма			142

 

Где L_важн – оценка факторов по пятибалльной шкале от важных к менее важным;

       х – какое внимание уделяется факторам на данном предприятии по  десятибалльной шкале.

В таблице 20 видны существенные изменения после внедрения мероприятий. В итоге сумма баллов на много превышает предыдущие показатели.

Рассмотрим показатели, характеризующие  финансово-экономическое состояние  предприятия после внедрения  мероприятий на предприятии в  таблице 21.

Таблица 21.

Показатели	2010 год, руб.	2011 год, руб.
Объем выручки	25630000	27270000
Расходы:
переменные	11678000	9768000
постоянные	6786000	7641000
Чистая прибыль от продаж	7166000	9861000
Средняя заработная плата	14000	14800

 

Из выше приведенных данных можно сделать вывод, что на предприятии  значительно увеличился объем выручки  и соответственно чистая прибыль. Обладая  собственной материально-технической  базой, необходимым автотранспортным, высокопрофессиональным инженерно-техническим  и рабочим потенциалом, опираясь на постоянную поддержку своих заказчиков и партнеров, используя современные  рыночные методы работы, ООО «LASSELSBERGER CERAMICS» и дальше будет вести свои работы высококачественно и в короткие сроки, увеличивая тем самым объем выручки и прибыль предприятия. Ведь одной из главных целей  преследуемых предприятием является получение максимальной прибыли за счет увеличения объемов производства, объемов продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Современное управление персоналом не представляется без хорошо организованной, эффективно действующей системы  мотивации работников. Организация  мотивации на предприятии - одна из наиболее важных задач службы управления персоналом. Систему мотивации в  организации необходимо сформировать так, чтобы предоставлять ее членам максимально широкий и гибкий выбор мотивирующих средств.

Создание эффективной системы  мотивации на предприятии позволит решить ряд вытекающих проблем: снизить  текучесть персонала компании, повысить результативность работы, удержать ценных для компании работников и облегчить  увольнение неценного работника. Поэтому  создание эффективной системы мотивации  на предприятии и организация  постоянного слежения за уровнем  мотивации отдельных работников может превратить систему мотивации  в одно из приоритетных и действующих  орудий управления персоналом.

В ходе курсовой работы было проведено  исследование в области системы  мотивации  на предприятии ООО «LASSELSBERGER CERAMICS».

По выводам, полученным в  результате анализа уровня мотивации, составлялись предложения по усовершенствованию системы мотивации персонала  на предприятии. Основными методами при проведении исследования стали  анкетирование и интервьюирование работников данной компании.

Рассмотренные выше примеры  внедрения мероприятий по повышению  удовлетворенности трудом у персонала  свидетельствуют о достижении реального  экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества  взаимосвязанных факторов производственного  и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по повышению  удовлетворенности трудом у персонала на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Адаир Д. Н. Эффективная мотивация. − М.: ЭКСМО, 2007

2. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации М., 2006.– с. 512

3. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2009. – с. 128

4. Котилко В. В. Стимулирование труда и управление персоналом // Региональная экономика: теория и практика. 2006.

5. Капустин А. Мотивация менеджмента - залог стабильности компании // Управление компанией. 2003. - № 6.

6. Кузнецов К. Золото мотивации // Управление компанией. 2006.-№ 5.

7. Микулич А. Мотивация труда: сущность и принципы управления // Финансы, учёт, аудит. 2003. - № 3.

8. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. 556 с.