Кризисное развитие экономики

 

Содержание

Введение 3

1 Сущность и типология кризисов 4

2 Причины, факторы и симптомы кризисного развития предприятия (организации) 9

3 Причины, факторы и симптомы кризисного развития макроэкономики 14

Заключение 21

Список источников и литературы 23

Введение

Развитие экономики в рыночных условиях подчинено закону цикличности, согласно которому на протяжении ряда лет в экономике периодически повторяются подъёмы и спады. В связи с этим кризисное развитие представляется явлением неизбежным, однако это не означает, что человечество должно пассивно принимать навязываемые кризисом негативные последствия, которые проникают во все сферы жизни общества. Роль человека в борьбе с кризисом сводится к разработке такой системы действий, которая позволила бы минимизировать последствия экономического кризиса, способствовала более быстрому восстановлению экономики. Создание подобной системы основывается на определении и мониторинге причин, факторов и симптомов кризисного развития экономики, чем обуславливается актуальность темы настоящей работы.

Итак, цель исследования заключается  в изучении причин, факторов и симптомов  кризисного развития экономики. В рамках указанной цели будут решаться следующие  задачи:

1. раскрыть сущность и типологию экономических кризисов;
2. определить причины, факторы и симптомы кризисного развития микроэкономики;
3. дать характеристику причинам, факторам и симптомам кризисного развития макроэкономики.

Отсюда, объект исследования представлен  кризисными явлениями в сфере экономики, а в качестве предмета исследования выступают причины, факторы и симптомы кризисного экономического развития.

1 Сущность и типология кризисов

Кризис  является характерной чертой экономического цикла, которая определяется как внезапная и резкая смена тенденции от повышения к понижению, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота не бывает.

Кризис  представляет собой серьёзные нарушения в обычной экономической деятельности, что, в свою очередь, ведёт к обострению противоречий в социально-экономической системе в целом, вследствие чего возникает угроза её жизнеспособности.

Существует множество различных определений кризиса. Но при этом, раскрывая сущность данного понятия, специалисты сходятся в одном: экономический кризис является болезненной реакцией на вскрывшиеся в системе народного и мирового хозяйства несоответствия спроса и предложения¹.

Понятие кризиса в настоящее время  применяется довольно широко. Оно  обозначает всякий резкий переход, все  перемены, воспринимаемые как нарушение непрерывности существующей тенденции.

Экономический кризис направлен на разрушение множества наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, при этом ликвидируются устаревшие способы производства и формы организации хозяйственной деятельности в пользу более современных.

Каждый  кризис характеризуется своими особенностями, но есть и общие черты, объединяющие их. Во-первых, кризисы неизбежны: их главное общее свойство в том, что это всегда результат каких-то противоречий в экономике или проводимой экономической политике. Кризисы повторяются регулярно и закономерно в циклическом развитии любой системы, начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан и уже появились элементы новой системы, представляющей будущий цикл.

Во-вторых, кризисы прогрессивны. При всей болезненности  кризисного развития, оно способствует осуществлению трёх важнейших системных  функций:

1. прекращение действия устаревшей экономической системы;
2. высвобождение ресурсов для элементов новой системы и нового витка в циклическом развитии экономики;
3. укрепление жизнеспособных элементов системы, которые аккумулируются и адаптируются к будущим условиям.

В-третьих, кризисы неповторимы. Данная особенность  требует индивидуального подхода  к преодолению каждой ситуации кризисного развития, поскольку причины и  факторы, вызывающие её, требуют специфических  мер.

Очевидно, что сущность кризиса и инструменты  антикризисного управления можно определить для различных уровней управления экономикой: национальная экономика (уровень макроэкономики), отраслевая и региональная экономика, предприятия (уровень микроэкономики).

Так, инициатором антикризисных программ на уровне национальной экономики выступает  государство. Разработка и реализация таких программ на предприятии или  в организации обеспечивается руководителем.

Антикризисный менеджмент опирается на прогнозировании  кризисных ситуаций, однако в некоторых  случаях возможность прогнозирования  исключена, когда кризисы возникают  вследствие перемен, которые нельзя быстро проанализировать и дать им адекватную оценку.

В самом  общем виде последовательность действий при прогнозировании кризисов такова:

• определение целей прогнозирования;
• определение периода прогноза;
• выявление причин и характерных особенностей данного кризиса;
• определение устаревших элементов, не способствующих прогрессивному развитию системы, выявление новых возможностей для построения системы;
• установление пределов действия кризиса, сферы, на который он распространяется;
• изучение внешних факторов, способствующих кризисному развитию;
• разработка путей выхода из кризиса и соответствующих мер для их реализации;
• анализ разработанных вариантов выхода из кризиса для разных условий;
• выявление ошибок в прогнозе, внесение в него соответствующих изменений;
• анализ последствий кризиса.

Большое разнообразие кризисов порождается  огромным количеством причин. Различия в причинах и последствиях кризисов обуславливаются их сущностью. Классификация кризисов позволяет дифференцировать средства и способы управления ими. Так, типология кризисных ситуаций включает в себя выделение разновидностей кризиса на основе следующих признаков: причины возникновения, характера проявления, последствий воздействия на социально-экономическую сферу. Обобщённая типология кризисов представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Типология кризисов

Чтобы эффективно и своевременно использовать программы антикризисного управления помимо выделения типологии кризисов необходимо распознавать симптомы кризисного развития, выделять его факторы и  выявлять причины кризиса. Важно различать данные понятия между собой.

Под симптомом кризиса понимается первоначальное внешнее проявление кризисных явлений.  Такие явления не всегда характеризуют истинные причины кризиса, однако они определяют направления, по которым можно выйти к истинным причинам кризисного развития.

Симптомы  проявляются в показателях и в динамике их изменения, которая отражает специфику функционирования и развития организации. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности может выявить предрасположенность производственной организации к наступлению кризиса.

Несоответствие показателей заранее установленным закономерным соотношениям или временным параметрам может расцениваться как симптом. Необходимо различать симптомы и причины кризисного развития, чтобы уметь по симптомам находить истинные причины кризиса и учитывать возможность ложных симптомов.²

Фактор  кризиса – это явление или событие, или зафиксированное состояние, или установленная в процессе динамического анализа тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Событие или явление, вследствие которых появляются факторы кризиса, называется его причиной.

Причины, факторы и симптомы кризисного развития экономики проявляются по-разному  в макро- и микросферах, однако они не являются обособленными друг от друга вследствие взаимопроникновения данных экономических подсистем. Например, факторы кризиса в микроэкономике могут стать причинами кризиса в макроэкономике и наоборот.

Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно отметить, что кризис в экономике – явление неизбежное, но характер и размер его последствий зависит от программы антикризисного управления, которое осуществляется на основе типологии кризисов, а также мониторинга их причин, факторов и симптомов.

2 Причины, факторы и симптомы кризисного развития предприятия (организации)

Как уже отмечалось выше, сущность кризисного развития экономики определяется для  разных её уровней. На уровне микроэкономики причины, факторы и симптомы кризисного развития рассматриваются в отношении хозяйствующих субъектов: предприятий и организаций.

Хозяйствующие субъекты не застрахованы от кризисных  ситуаций на любой стадии деятельности своей деятельности как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.

Едва  ли в мировой рыночной экономике  имеют место примеры предприятий  и организаций, которые никогда  бы не претерпевали кризисное развитие. Наиболее актуальной проблема кризисного развития была в 2008-2009гг., когда для большинства предпринимателей причиной кризиса стали внешние факторы, вследствие которых многие из них не смогли продолжать заниматься предпринимательской деятельностью. Но существуют и внутренние причины, усугубляющие и без того непростое положение компании на рынке во время экономического кризиса.

Итак, по отношению к среде предприятия  причины кризисного развития его  экономики могут быть внутренними  и внешними. К внутренним причинам можно отнести:

1. плохой менеджмент;
2. неадекватный финансовый контроль;
3. плохое управление капиталом компании;
4. высокий уровень затрат;
5. недостаточный уровень маркетинговой активности;
6. большой объем торговли в кредит;
7. «неподъемные» проекты;
8. неудачно выкупленная компания;
9. инерционное развитие³.

Компетентность  руководителей, их личностные качества и заинтересованность в ведении  предпринимательской деятельности играют важную роль в развитии хозяйствующих  субъектов. Как правило, предприятиями  и организациями, функционирующими в убыток себе, управляют неквалифицированные  руководители, не обладающие лидерскими качествами и нормальной склонностью  к риску.

Понятие качества менеджмента складывается из следующих элементов: стиль управления, эффективность распределения ресурсов, квалификация менеджеров, отношение менеджмента к основному бизнесу предприятия или организации.

Одной из наиболее частых причин кризисного развития предприятия является неадекватный финансовый контроль, который должен проводится по многим направлениям, охватывая движение наличных денежных средств, контроль затрат, контроль за расходами, контроль за ключевыми показателями деятельности. В противном случае деятельность предприятия не получает правильную оценку, следовательно, не адаптируется к изменяющимся условиям.

Управление  рабочим капиталом заключается в ведении дел с дебиторами, кредиторами, товарными запасами и наличностью. Необходимо поддерживать оптимальный уровень запасов, иметь  такое количество дебиторов и кредиторов, которое не угрожало бы финансовому положению хозяйствующего субъекта и его финансовой независимости.

Низкий  уровень маркетинговой деятельности проявляется в недостаточной гибкости в адаптации к запросам потребителей, плохой мотивации персонала, неэффективной рекламе, эксклюзивной сбытовой политике, низком уровне послепродажного сервиса, отказом от разработки новой продукции.

«Неподъёмные» проекты обладают особенной привлекательностью, проявляющейся в сверхприбыльности, и, как правило, связаны с высокой степенью риска, поэтому их реализация далеко не всегда приводит к желаемому результату.

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельного предприятия или организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд хозяйствующих субъектов мгновенно разрушается, другие преодолевают кризисные явления, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов в качестве источника дополнительной прибыли.

Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный  потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.

Ради  справедливости следует сказать, что  иногда хозяйствующие субъекты входят в глубокий кризис при благоприятных внешних факторах развития экономики, оказываясь неспособными выдержать конкуренцию на рынке. 

Именно  причины кризиса лежат в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о его наступлении.

Изучение  показателей хозяйственной деятельности и тенденции их изменения позволяет  выявить симптомы кризисного развития. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности производства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса.